Organizaciones modernas

1. ORGANIZACIONES MODERNAS Facilitador: Lic. Enrique Huaco Pastor

2. Evolución de nuevos diseños La organización virtual: Es la organización que tiene la capacidad de concentrarse en sus áreas críticas o donde tenga habilidades distintivas, dejando para proveedores, fabricantes o distribuidores aquellas actividades o procesos donde no es eficiente y quizás no pueda ser efectivo y por lo tanto no tener una ventaja competitiva

3. Evolución de nuevos diseños Organización virtual: Red temporal de empresas independientes --proveedores, clientes, incluso rivales-- vinculadas por las tecnologías de información, a fin de compartir habilidades, costos y acceso a los mercados de unos y otros y explotar oportunidades que cambian a gran velocidad. No hay oficina central ni organigrama; tampoco jerarquía ni integración vertical. Se caracterizan por: Usar tecnología de información para vincularse y trabajar juntas. Aprovechar oportunidades específicas de mercado. Aportar, cada socio, su “competencia básica” a la corporación. Basarse sobre la “confianza” mutua. Redefinir los límites tradicionales de la empresa.

4. La organización federal: Se caracteriza por una pequeña organización central que proporciona liderazgo y planificación global, así como un número d subsidiarias sueltamente afiliadas Johnson y Johnson es un buen ejemplo, así como los keiretsu japoneses y el chaebol coreano Evolución de nuevos diseños

5. Keiretsu japones: Modelo empresarial muy diferente a los modelos occidentales, y basa su cadena de valor en relación a lazos consanguíneos, siendo lo resaltante la eficiencia el respeto a la autoridad en toda la cadena de distribución, la desventaja es que no se flexibiliza,actualmente por la recesión tienen situaciones problemáticas. Chaebol coreano: Es un modelo empresarial muy similar al japonés con la diferencia de la incursión directa de los gobernantes en la proyección, sostenimiento y compromiso del desarrollo empresarial. Actualmente la firma Daewoo es un chaebol que se encuentra en una grave crisis empresarial. Evolución de nuevos diseños

6. Algunas características de los chaebol: Control y gestión familiar Liderazgo paternalista Planificación y control centralizados Estrechos vínculos con el gobierno Fuertes vínculos con las instituciones formativas Evolución de nuevos diseños

7. Características de las estructuras eficaces No existe un único diseño adecuado que sea el mejor para todas las organizaciones, sin embargo es conveniente que tengan estas características: Eficiencia: la capacidad de una organización de producir bienes y servicios a un menor costo Innovación, habilidad para generar formas de operar más eficaces y eficientes, así como ofrecer nuevos productos y servicios Flexibilidad y adaptabilidad.- Cada vez son menos los entornos industriales simples y estables, la habilidad para cambiar y responder a las condiciones del entorno es crítica para sobrevivir. Un diseño eficaz tiene capacidad de reaccionar rápido y adaptarse con el menor costo

8. Facilitación del desempeño y desarrollo individual.- El diseño debe proporcionar al individuo la oportunidad de rendir a su mayor nivel de capacidad posible en aquellas áreas donde muestra interés y competencia. Facilitación de la coordinación y la comunicación.-El diseño adecuado facilitara la comunicación allí donde sea más necesario Facilitación de la formulación e implementación de la estrategia.- A medida que las organizaciones adoptan nuevas estrategias, puede ser que necesiten modificar sus diseños, siendo conveniente que el líder o gerente este atento a esta circunstancia para actuar de forma oportuna Características de las estructuras eficaces