Orientación administrativa

1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Carrera 45: Ingeniería Industrial Profesor: Alcidez Cádiz Alumno: Medina Saulo # 19.095.372 PUUERTO ORDAZ, OCTUBRE 2013. ORIENTACIÓN ADMINISTRATIVA Y GERENCIA

2. La administración no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal, la encontramos presente en todas partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado. Es aquella que se encarga de la organización, planificación, dirección y control de los recursos de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible. IMPORTANCIA DEFINICIÓN ORIENTACIÓN ADMINISTRATIVA

3. ORIENTACIÓN ADMINISTRATIVA CARACTERÍSTICAS 1. Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo social (estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. 2. Especificidad: La administración tiene sus propias características las cuales son inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas (funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son completamente distintas. 3. Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. 4. Unidad Jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo". 5. Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados previamente establecidos. 6. Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización.

4. ORIENTACIÓN ADMINISTRATIVA TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y SU INTERRELACIÓN A A) ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: La administración pública  es una rama especial de la  ciencia de la administración  y como tal se halla formada por una serie de principios, pero también es un sector integrante de la actividad gubernamental, por lo que se encuentra sometida a las exigencias de la política. B) ADMINISTRACIÓN PRIVADA: La administración privada  es una rama especial de la ciencia de la administración y actualmente constituye el eje del sistema de vida del mundo occidental amparada en el derecho de propiedad incluida en la mayoría de las cartas constitucionales de las naciones.

5. ORIENTACIÓN ADMINISTRATIVA ADMINISTRACIÓN COMO PROCESO Dirección:  Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea. Coordinación:  Integración de las actividades de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas. Organización:  Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas. Control:  Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas. El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones simultáneamente. Planificación:  Procedi-miento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.

6. GERENCIA OBJETIVOS DE LA GERENCIA: ● Posición en el mercado. ●Innovación. ●Productividad. ●Recursos físicos y financieros. ●Rentabilidad ( rendimientos de beneficios). ●Actuación y desarrollo gerencial. ●Actuación y actitud del trabajador. ●Responsabilidad social. DEFINICIÓN: La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento , organización dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos. BANCO DE GERENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN: El gerente es el responsable de administrar el banco en el sentido de acatar, elaborar al interior de la institución, las estrategias que lleven a maximizar la rentabilidad del banco que le exige el directorio. El gerente del directorio, en cada sesión ordinaria que celebre, deberá dará conocer todos los créditos concedidos desde la reunión anterior, con los antecedentes que los justifiquen y demás informaciones que solicite el directorio.

7. GERENCIA CAMBIO E INFORMACIÓN La gerencia del cambio : Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques en su dirección y organización, debido a la compleja globalización y entorno competitivo en el que se desenvuelven. Algunos individuos son resistentes al cambio, otros prefieren ir de la mano de éste y responder a todo lo que ocurre a su alrededor. La nueva estrategia corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones. Necesidad de la Información para la Gerencia: La información como base fundamental para la gerencia según Cornella, A (1994), expresa que las empresas están solicitando información, con mayor regularidad, por la globalización de los mercados, lo cual hace que los gerentes estén más pendientes de lo que sucede en cualquier parte y de lo que hacen sus clientes y competidores.

8. CONCLUSIONES ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA La administración, es el proceso llevado a cabo en las organizaciones para cumplir sus objetivos, mientras que la gerencia es un tipo particular de administración y es la que busca resultados económicos. La administración busca terminar las actividades con el Fin a (hacer lo correcto) y también en hacerlas. La gerencia busca solo la eficiencia (minimizar los costos de los recursos). La administración se aplica a las organizaciones tanto públicas como privadas que no requieran de una división de trabajo establecida y la gerencia se presenta en quienes requieran de una división de trabajo establecido.

9. Gracias por su atención.