OVERVIEW HCDP JF Manajemen ASN_TILOK KANREG.pdf

OVERVIEW HCDP JFMASN

1. Strategi PeningkatanKompetensi:
BANDUNG, 23 SEPTEMBER 2025
BLUEPRINT HCDP JFMASN
MEDAN, 25 SEPTEMBER 2025
MAKASSAR, 25 SEPTEMBER 2025

2. LATAR BELAKANG
22.178
JUMLAH JABATAN FUNGSIONAL MASN
Juni 2025
PPPK
PNS
18.958
85%
3.220
15%
81%
6%
ANALIS SDMA
ASESOR SDMA
17.956
1.339
11,8%
PRANATA SDMA
2.618
1,2%
AUDITOR MASN
265
69% 59% 48%
STATISTIK UJI KOMPETENSI JFMASN TREND NILAI KOMPETENSI < 40 DALAM IP ASNDIKLAT FUNGSIONAL
SUDAH DIKLAT
BELUM DIKLAT
16.490 95,1%
850 4,9%
Kinerja layananJFMASN belumoptimal
TerdapatGap kompetensiteknisJFMASN
dalamjabatandan jenjangmasing-masing
Pemenuhankompetensiteknisinti
terhambat
KeterlambatanpeningkatankarierJFMASN
1
2
3
4
2022 2023 2024
14.313
14.30813.746

3. LATAR BELAKANG
TilokKanregIII BKN
549
583
831
650
448
593
601
868
683
486
593
601
868
685
486
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
KANREG I BKN YOGYAKARTA KANREG II BKN SURABAYA KANREG III BKN BANDUNG KANREG V BKN JAKARTA KANREG BKN VIII BANJARMASIN
Jumlah JF MASN dengan Nilai Kompetensi < 40 (IP ASN)
202220232024

4. LATAR BELAKANG
TILOK KANREG VI BKN
201
596
264
734
214
613
270
748
214
612
270
749
0
100
200
300
400
500
600
700
800
KANREG XIII ACEH KANREG XII PEKANBARU KANREG VI MEDAN KANREG VII PALEMBANG
Jumlah JF MASN dengan Nilai Kompetensi < 40 (IP ASN)
202220232024

5. LATAR BELAKANG
TILOK KANREG IV BKN
788
346
658
20
6
831
353
694
20
6
832
350
694
20
9
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
KANREG IV BKN MAKASSAR KANREG XI BKN MANADO KANREG X BKN DENPASAR KANREG IX BKN JAYAPURA KANREG XIV BKN MANOKWARI
JumlahJF MASN denganNilai Kompetensi< 40 (IP ASN)
202220232024

6. FRAMEWORKHUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
JABATAN FUNGSIONAL MANAJEMEN APARATUR SIPIL NEGARA
•Strategi yang dirancangoleh
organisasi untuk meningkatkan
kemampuan, ketrampilan,
pengetahuan dan kompetensi
para pegawainya.
•Tujuan HCDP untuk memastikan
bahwa setiap pegawai memiliki
kapasitas yang diperlukan untuk
memenuhi kebutuhan saat ini
dan masa depan organisasi dan
untuk mencapai tujuan strategis
organisasi tersebut
DEFINISI & TUJUAN
HCDP

7. RUANG
LINGKUP
1 2 3
INSTANSI
K/L/D
Lembaga
Diklat K/L/D
INDIVIDU
TAHAPAN
PENYUSUNAN
HCDP
PEMANFAATAN
BLUEPRINT
PEMETAAN KOMPETENSI TEKNIS
GAP ANALYSIS
REKOMENDASI PENGEMBANGAN
LEVEL KOMPETENSI

8. INTELLIGENT SYSTEM OF HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
(INSIGHT)
HASIL PEMETAAN KOMPETENSI TEKNIS
SOAL PEMETAAN KOMPETENSI TEKNIS
APLIKASI PEMETAAN KOMPETENSI TEKNIS

9. BLUEPRINT HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT PLAN INDIVIDU
GAP KOMPETENSI TEKNIS REKOMENDASI PENGEMBANGAN KOMPETENSI TEKNIS

10. BLUEPRINT HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT PLAN INSTANSI
STATISTIK PRANATA SDMA
STATISTIK ANALIS SDMA
GAP KOMPETENSI TEKNIS PRIORITAS PENGEMBANGAN KOMPETENSI TEKNIS
JUMLAH JFMASN YANG MENJADI PRIORITAS PENGEMBANGAN Level Kompetensi : C1
Rekomendasi : Perlu Mengikuti: Workshop, kursus, Penataran, Bimtek, Sosialisasi, Belajar Mandiri
No. Nama Pegawai
1 ARIYANTO, S.A.P.
2 YOLANDA LUMBAN GAOL, S.H.
3 IRIANI KOIREWOA, S.H.
4 MUHARMIN , S.M.
5 JAKA PRABAWA, S.I.P.
6 AGUS, SKom
7 HARJOYUDANTO, S.Sos
Kebijakan Manajemen ASN 1 Ariana Sukma
2 Justin Suseno
3 Lady Gema
4 Bae Susih
5 Hyun Bing
6 Lek Min Ko
7 Park Soo Level Kompetensi : C3
Rekomendasi
Perlu Mengikuti: Workshop, Kursus, Bimtek, Detasering, Benchmarking, Magang,
Intership/pertukaran, Komunitas Belajar, Belajar Mandiri, Coaching/Mentoring
No. Nama Pegawai
1 KADEK LASMITA RINA HAPSARI, S.H
2 MICHAEL JUSTINUS TOREY, S.H
3 SUYULATUDZ DZIHAN BIKA S. UMAR, S.I.P.
4 WOWON ARIYANTO, S.A.P.
5 TUTI HUTABALIAN, SH
6 PURWADI, S.AP
7 RATIH DWI HERLINA, S.AP
8 WYGA WESTHY YOLANDA LUMBAN GAOL, S.H.
9 CHRISTIANI IRIANI KOIREWOA, S.H.
10 JENNY SUCI RACHMADANI, S.E
Kebijakan Manajemen ASN 1 Jun Ji hun
2 Gong Joon
3 Bruno Lee
4 Selena Gemes
5 Billie Euis
6 Song Hye Bin
7 Shawn Sheep
8 Charlie Angels
9 Dua Dunia
10 Kim Woo Hee