【無料ダウンロード資料】経営判断の軸を整理・確立するための実践ワークシート.pdf

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1. 2030年度改訂版
【経営判断の軸】確立
ワークシート
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2. はじめに
「どこへ向かうのかわからない。」「何を基準に決断すればいいのか。」
経営者が直面するこの迷いは、事業の成長を止める最大の壁です。
このワークシートは、あなたの経営判断に「揺るぎない軸」を築くための第一歩です。
決して簡単な問いではありませんが、この時間こそが、あなたの事業の未来を拓く
羅針盤となります。
紙とペン、またはパソコンを開き、ぜひご自身の言葉で書き込んでみて下さい。
この問いに向き合うこと自体が、あなたの経営を次のステージへと導きます。
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3. 創作和食「四季」
代表取締役社⾧
宮本奈緒子
Part 1
事業の「
なぜ
」を掘り下げる
質問
1
あなたの会社が「何のために」存在するか、
3
つの理由を挙げて下さい。
理由
1:
理由
2:
理由
3:
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4. 経営理念
【解説】
この問いにすぐに答えられなかったとしても、それは決して不思議なことではありません。
多忙な経営者の日々において、「なぜ事業を続けるのか」という根源的な問いに向き合う時間は
少ないからです。
しかし、この「なぜ」が明確でない経営は、売上や利益という短期的な目標に振り回されがちです。
この質問は、創業時の熱意や個人的な価値観を掘り起こし、あなたの事業の羅針盤となるべき、
最も重要な問いです。事業の目的が明確になることで、日々の決断に迷いがなくなります。
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5. 歴史と文化
質問
2
あなたの会社が、顧客の「どんな不満や課題」を解決するために存在するのか、
具体的に記述してください。
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6. 【解説】
あなたのサービスや製品は、誰かの課題を解決するために存在します。
その課題は、顧客が明確に認識しているものかもしれませんし、まだ自覚していない
潜在的なものかもしれません。
この問いに深く向き合うことで、あなたは自社の存在意義を再認識し、顧客への
提供価値をよりシャープに言語化することができます。
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7. 質問
3
事業を通じて、顧客に「どんな感情」を体験して欲しいですか？
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8. 【解説】
製品やサービスが優れているだけでなく、顧客の「感情」に訴えかけることが、
真のファンを生み出します。
例えば、ある家具店は「美しい家具」だけでなく「家に帰るのが楽しみになる」という感情を
提供しています。あなたの事業は、顧客への安心感ですか？ワクワクする感情ですか？
それとも、深い満足感ですか？この問いに向き合うことで、あなたの事業の顧客体験が
一段と豊かになります。
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9. Part 2
あなたの「ビジョン」を明確にする
質問
4
今後
5
年間で、あなたの会社を「どのような姿」にしたいですか？
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10. 【解説】
ビジョンは、あなたの事業が向かう「目的地」です。目的地が明確でなければ、
社員はどこへ向かえば良いか分からず、組織はバラバラになってしまいます。
規模、影響力、社会貢献の観点など、具体的な言葉で未来の姿を描いてみてください。
ビジョンを社員と共有することで、組織全体が同じ方向を向き、自律的に動くエンジンと
なります。
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11. 安全衛生管理
質問
5
あなたのビジョンを達成するために、今すぐ「やめるべきこと」と
「始めるべきこと」は何ですか？
やめるべきこと
始めるべきこと
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12. 【解説】
経営における「引き算」の思考です。新しいことを始めるには、
必ず時間とエネルギーが必要です。
この質問は、あなたのビジョンと無関係な業務や習慣を特定し、
本当に重要なことに集中するためのヒントを与えてくれます。
無駄な労力を減らすことで、より早く、確実に目標へと近づくことができます。
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13. Part 3
経営者としての「あなたの軸」を確立する
質問
6
この事業を通じて、あなた自身が「心の底から成し遂げたい」と
願うことは何ですか？
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14. 【解説】
この質問は、事業を単なるビジネスとしてではなく、あなたの人生におけるミッション
として捉え直すためのものです。かつての私も、日々の業務に追われ、「なんのた
めに働いているのか」を見失いそうになったことがありました。
しかし、心の奥底にある「成し遂げたいこと」と事業を結びつけた時、経営のモチ
ベーションは格段に高まり、意思決定に迷いがなくなりました。この問いの答えは、
決してブレないあなたの経営の軸そのものとなります。
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15. このワークシートを終えたあなたへ
いかがでしたか？
このワークシートにすべてを書き込むことは、決して容易ではないことを
実感されたかもしれません。
この問いの答えは、あなたの事業の未来を形作る羅針盤となります。
しかし、その羅針盤を一人で、深く、正確に描き出すのは非常に難しい
ものです。なぜなら、その答えはあなたの中に眠っていても、それを引
き出し、言葉にするには、客観的な第三者の視点と対話が不可欠だから
です。
「一人で考えるのはもう限界だ」「この問いの答えをもっと深掘りしたい」
そう感じたなら、ぜひ一度、私たちにご相談ください。一般社員から取締
役まで組織のあらゆる立場を経験した私だからこそ、あなたの心の奥底
にある「答え」を、客観的な視点から、一緒に見つけ出すお手伝いができ
ます。
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16. 【プロフィール】
企業理念構築および浸透・経営管理の専門家
かつて、会社を清算した経験が私の原点です。何がいけなかったのか、自問自
答を繰り返す中で気づいたのは、
**
「自己の軸」
**
の重要性でした。自己理解を
深め、自身のビジョンや価値観を言語化・図解化することで、私は自信を取り戻
しました。
このプロセスは、会社組織にも同じように当てはまると確信しました。
企業の「らしさ」を言語化した
**
「企業理念」
**
は、社員の拠り所となり、進むべき
未来へのコンパスとなります。私は、その独自の手法を活かし、
100
社あれば
100
通りの「らしさ」を輝かせるための企業理念構築・浸透を支援しています。
おかげさまで、理念構築を支援したスタートアップ企業の採用成功、離職率の大
幅な低減、業務フローの見直しなど、多くの企業で確かな成果を上げています。
顧客満足度
96.6%
（※
2024
年当社調べ）
あなたの会社の「らしさ」を共に探し、成長し続けるための「コンパス」を築きませ
んか？
BENDROOT
代表 山口 晋
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17. 【私からあなたへのメッセージ】
この資料を最後まで読んでくださり、ありがとうございます。
もしかしたら、あなたは今、かつての私と同じように、経営の孤独や組織の課題に
一人で向き合っているかもしれません。
私は、あなたの悩みが「机上の理論」ではなく、現場で働く人々の感情や、
日々の葛藤から生まれるものであることを知っています。
だからこそ、私は、単なるフレームワークを提供するだけでなく、あなたの会社の社員一人
ひとりの声に耳を傾け、共に課題を乗り越える
**
「伴走者」
**
として、あなたの経営をサポー
トしたいと考えています。
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18. 【無料個別相談会のご案内】
今すぐ、あなたの課題を「確信」に変えませんか？
この資料で感じた課題や疑問、一人で抱え込まずに、
私に話してみませんか？
無料個別相談会 で、あなたの会社の現状を丁寧にヒアリングし、
本質的な課題を共に探ります。
HP https://www.bendroot.com
メールアドレス
[email protected]
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