pdf-tugas-resume-buku-manajemen-strategi-prof-dr-hj-sedarmayanti-mpd-apudoc.docx

referensi

1. RESUME BUKU
MANAJEMEN STRATEGI
(Prof. Dr. Hj. Sedarmayanti M.pd. APU.)
Disusun Guna Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategi
Diampu oleh Dr. ANHAR YANI, SE, MM
Diresume
Oleh :
SUPRIYO
PROGRAM PAS*ASARJANA
MAGISTER ADMINISTRASI
SEKO+AH TINGGI I+MU ADMINISTRASI BINA BANUA
BANJARMASIN
2-16

2. BAB I
ARTI DAN PENTINGNYA MANAJEMEN STRATEGI
A.ARTI MANAJEMEN STRATEGI
1.Pen0ertian Manajemen
Manajemen berasal dari kata management yang artinya : mengurus/tata laksana, cara
bagaiana manajer mengatur, membimbing dan memimpin bawahan agar dapat
mencapai tujuan yang telah ditentuan sebelumnya.
Arti Manajemen:
Proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan perencanan, pengorganisasian, pergerakan
dan pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai
tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber
daya lainnya.
2.Pen0ertian Strate0i
Secara umum strategi adalah proses penentuan rencana pemimpin puncak berfokus
pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan cara/upaya bagaimana
agar tujuan dapat dicapai.
Secara khusus strategi adalah tindakan yang bersifat terus menerus, mengalami
peningkatan dan dilakukan sesuai sudut pandang tentang apa yang diinginkan serta
diharapkan oleh konsumen dimasa depan. Dengan strategi ini maka ada yang hampir
dimulai dari apa yang selalu untuk bisa terjadi dan bukan yang dimulai dari apa yang
terjadi. Dengan terjadinya ada suatu kecepatan berinovasi pada pasar yang baru dan
juga perubahan pola konsumen yang sangat memerlukan kemampuan inti, maka
hendaknya perusahaan perlu mencari dan mengambil kemampuan inti/kompetensi inti
dalam bisnis yang diakukan.

3. 1. Pen0ertian Manajemen Strate0i
Manajemen strategi merupakan proses/serangkaian kegiatan pengambilan keputusan
yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya,
yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran dalam
organisasi dalam mencapai tujuan.
Konsep Strate0i
Chandler (1962:13) strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan, serta
pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan
tersebut. Pemahaman yang baik mengenai konsep strategi dan konsep lain yang
berkaitan, sangat menentukan suksesnya strategi yang disusun. Konsep tersebut
adalah:
1.Distinctive competence, meliputi :
a.Keahlian tenaga kerja
b.Kemampuan sumber daya
2.Competitive adventage, terdapat strategi generik, yaitu :
a.Strategi diferensiasi
b.Strategi kepemimpinan biaya menyeluruh
3.Strategi fokus
Arti dan Pentin0nya Manajemen Strate0i
Manajemen strategi merupakan sistem sebagai suatu kesatuan, memiliki berbagai
komponen saling berhubungan, saling mempengaruhi dan bergerak serentak ke arah
yang sama.
Dua elemen utama manajemen strategi :
Pertama, manajemen strategi dalam perusahaan berkaitan proses yang berjala:
analisis, keputusa, dan tindakan
Kedua, manajemen strategi: studi tentang mengapa perusahaan mampu mengalahkan
perusahaan lainnya.

4. B.PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN STRATEGI
Manajemen strategi membahas konsep hubungan antara organisasi dengan lingkungan
sekitarnya, dan memberi petunjuk bagaimana menghadapi dan menanggulangi
sehingga tidak sekedar raktif terhadapnya agar menuju sasaran yang dikehendaki.
Sistem perencanaan yang efektif sangat di perlukan:
1.Untuk merespon perubahan lingkungan eksternal
2.Untuk mengorganisasi suber daya bagi peningkatan kinerja
Inti kegiatan perencanaan adalah menyusun program kerja yang jelas dan dapat di
implementasikan sehingga dapat menjamin keberlangsungan dan perkembangan
hidup organisasi dalam lingkungan yang senantiasa berubah.
Berikut ini adalah periode evolusi manajemen strategi:
*.ASPEK PENTING MANAJEMEN ORGANISASI
Makna konsep manajemen stratgi:
-Menghubungkan fungsi perencanaan dengan sistem administrasi dan struktur
organisasi
-Strategi dan implementasi merupakan satu kesatuan yang menggambarkan tugas
manajerial di semua tingkat dan lini organisasi.
-Tiga isu penting dalam konsep manajemen strategi:
•Pentingnya integrasi sistem administrasi dan struktur organisasi
•Pentingnya integrasi antara strategi dan implementasi
•Pentingnya infrastruktur manajerial dan budaya rganisasi
Salah satu keuntungan manajemen strategi:
-Memungkinkan identifikasi, pemrioritasan, dan pemanfaatan peluang.
Sasaran utama manajemen strategi
-Tumbuhnya perubahan di berbagai bidang secara terus menerus
-Menekan pada pencapaian hasil dan dampaknya

5. -Meningkatnya kemampuan mengukur kinerja
Tahap Manajemen Strategi
1.Perumusan strategi
2.Penerapan strategi
3.Penilaian strategi
Keunggulan Kompetitif
Pada intinya, manajemen strategi adalah tentang bagaimana memperoleh dan
mempertahankan keunggulan kompetitif.
Posisi Strategi
Strategi sebagai “penciptaan posisi unik dan berharga yang didapatkan dengan
melakukan serangkaian aktivitas”.
Pembentukan Strategi
Tugas pertama dalam manajemen strategi umumnya adalah kompilasi dan
penyebarluasan pernyataan misi
Pembentukan strategi adalah kombinasi dari proses utama sebagai berikut:
-Melakukan analisis situasi, evaluasi diri dan analisis pesaing
-bersamaan dengan penaksiran tersebut, tujuan dirumuskan. Tujuan harus bersipat
paralel dalam rentang jangka pendek dan jangka panjang
Komponen Proses Manajemen Strategi
Pandangan yang lebih tradisional dari manajemen strategi menggunakan pendekatan
linear dimana pertama dilakuan pemantauan terhadap lingkungan organisasi, strategi
dirumuskan, strategi yang di implementasikan, dan berikut kemajuan organisasi
terhadap strategi kemudian dievaluasi.
Karakteristik Manajemen Strategi

6. 1.Bersipat jangka panjang.
2.Bersipat dinamik.
3.Merupakan sesuatu yang berpadu oleh manajemen operasional.
4.Perlu dimotori oleh unsur pada manajer tingkat puncak.
5.Berorientasi dan mendekati untuk masa depan.
6.Senantiasa harus didorong dan didukung dalam pelaksanaannya oleh sumua
sumber daya ekonomi yang tersedia.
Jenis Strategi
-integrasi ke depan
Berkaitan dengan usaha untuk memperoleh kepemilikan atau kendali lebih besar atas
distributor/paritel.
-integrasi ke belakang
Strategi yang mengupayakan kepemilikan/kendali yang lebih besar atas pemasok
perusahaan
-integrasi horizontal
Strategi yang mengupayakan kepemilikan/kendali yang lebih besar atas pesaing
perusahaan.
Strategi intensif
-Penetrasi pasar
-Pengembangan Pasar
-Pengembangan Produk
-Strategi Diversifikasi
-Strategi Defensif
-Divestasi
-Likuidasi
Sarana Untuk Mencapai Strategi
-Usaha Patungan/Kemitraan
-Marger/akuisisi

7. -Pengalihkontrakan
-Evaluasi strategi
-Konsistensi
-Kesesuaian
-Kelayakan
-Keunggulan
D.PROSES DAN MODE+ MANAJEMEN STRATEGI
Proses perumusan dan pengarahan aktivitas manajemen strategi bervariasi antar
bisnis. Perusahaan dengan banyak produk, pasar, atau tekhnologi cenderung
menggunakan sistem manajemen strategi lebih rumit. Namun , meskipun terdapat
perbedaan dalam rincian dan tingkatbformalisasi, komponen dasar model yang
digunakan untuk menganalisis operasi manajemen strategi pada umumnya serupa.
Komponen Model Manajemen Strate0i
1.Misi perusahaan
2.Analisis internal
3.Lingkungan eksternal
4.Analisis dan pilihan strategi
5.Tujuan jangka panjang
6.Strategi umum dan strategi utama
7.Tujuan jangka pendek
8.Taktik fungsional
9.Kebijakan yang memberdayakan tindakan
10.Struktur organisasi, kepemimpinan dan kebudayaan
11.Pengendalian strategi, inovasi dan kewirausahaan
Model Manajemen Strate0i
Merupakan seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan
lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya.

8. -isu strategi memerlukan pertimbangan atas lingkunan eksternal perusahaan
*.TINGKATAN STRATEGI DA+AM PE+AKSANAAN
Hierarki pengambilan keputusan perusahaan biasanya terdiri dari tiga tingkat puncak,
dari hierarki ini yang merupakan tingkat puncak terdiri atas dewan direksi, Chief
Executive Officer-CEO (eksekutif puncak), dan direktur keuangan (Chief Financial
Officer-CFO). Tingkat tengah dari hierarki pengambilan keputusan terdiri dari
manejer bisnis dan korporasi. Pada bagian paling bawah hierarki pengambilan
keputusan, terdapat tingkat yang bernama tingkat fungsional, terdiri dari manajer
produk, wilayah geografis, dan area fungsional.
D.KARAKTERISTIK KEPUTUSAN MANAJEMEN STRATEGI
Keputusan pada tingkat korporasi cenderung berorientasi pada nilai, lebih konseptual,
dan kurang nyata bila dibandingkan dengan keputusan tingkat bisnis dan fungsional.
Keputusan pada tingkat fungsional mengimplementasikan seluruh strategi yang
dirumuskan pada tingkat korporasi dan bisnis, keputusan ini bergantung pada sumber
daya yang tesedia. Selain itu, keputusan ini juga dapat disesuaikan dengan kegiatan
yang sedang berlangsung sehingga dapat di implementasikan dengan kerja sama yang
minimal.
Hierar3i Strate0is
Perusahaan bisnis multidivisional yang biasanya besar, memiliki tiga level strategi :
1.Korporasi
2.Bisnis
3.Fungsional
Pentin0nya Keahlian Konseptual dalam manajemen strate0i
Efektivitas manajemen tergantung pada ketepatan bauran tiga keahlian :
1.Keahlian teknis, kemampuan untuk menggunakan tekhnologi
2.Keahlian manusia, kemampuan untuk bekerja dengan orang lain

9. 3.Keahlian konseptual, kemampuan untuk memahami kompleksitas perusahaan
Pemeriksaan Strategi : Membantu Pengambilan Keputusan Strategi
Bentuk pemeriksaan manajemen yang melihat perusahaan dalam perspektif luas dan
menyediakan penilaian kmprehensif terhadap situasi strategi perusahaan. Pemeriksaan
strategi meliputi aspek utama proses manajemen strategi dan menempatkannya dalam
kerangka kerja pengambilan keputusan. Langkah kerangka kerja yang saling
berhubungan:
1.Evaluasi hasil kerja
2.Pemeriksaan dan evaluasi manajer strategi
3.Pengamatan lingkungan eksternal
4.Pengamatan lingkungan internal
5.Menganalisis faktor strategi (SWOT)
6.Membuat, mengevaluasi dan menyeleksi strategi
7.Mengimplementasi strategi
E.TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA BISNIS PERUSAHAAN
Pendekatan pemangku kepentingan terhadap tanggung jawab sosial
Umumnya, pemegang saham menuntut imbal hasil yang layak atas investasi mereka,
karyawan mencari kepuasan kerja dalam arti luas, pelanggan menginginkan sesuatu
sesuai dengan harga yang mereka bayar, pemasok mencari pembeli yang dapat
diandalkan, pemerintah menuntut ketaatan terhadap aturan, serikat pekerja
mengusahakan manfaat bagi anggotanya, pesaing menginginkan persaingan yang adil,
komunitas lokal menginginkan perusahaan menjadi warga negara yang bertanggung
jawab, masyarakat mengharapkan dapat memperbaiki kualitas hidup.
Jenis Tanggung Jawab Sosial
1.Tanggung jawab ekonomi
2.Tanggung jawab hukum
3.Tanggung jawab etis

10. 8.Tanggung jawab direksi
5.Tanggung jawab sosial perusahaan
6.Struktur tata kelola perusahaan yang baru

11. BAB III
LINGKUNGAN GLOBAL, STRATEGI MULTI BISNIS DAN
KEPEMIMPINAN
A.LINGKUNGAN GLOBAL
Globalisasi mengacu pada strategi untuk mengejar peluang di dunia yang
memungkinkan perusahaan untuk mengoptimalkan fungsi bisnisnya di negara
tempatnya beroperasi. Ada dua teori terkait pengenalan produk secara global:
standarisasi dan adaptasi nilai setempat.
Pengembangan Perusahaan Global
Evolusi perusahaan global yang sering diikuti kemajuan tingkat strategi yang terlibat
Perlunya Perusahaan Melakukan Globalisasi
Perkembangan global berfungsi sebagai senjata kompetitif. Penetrasi langsung ke
pasar asing dapat mengeringkan arus kas penting dari operasi domestik pesaing asing.
Hilangnya peluang, turunnya laba, dan terbatasnya produksi yang dapat mengurangi
kemampuan pesaing menginvasi pasar.
Orientasi Strategi Perusahaan Global
Perusahaan multinasional umumnya menunjukkan satu dari empat orientasi kearah
aktivitas luar negrinya yaitu:
1.Orentasi etnosentris
2.Orientasi polisentris
3.Orientasi regionsentris
4.Orientasi geosentris
Awal Globalisasi
fakta strategi global, kategori ini mencakup faktor ekonomi, politik, geografis, tenaga
kerja, pajak, sumber daya modal dan bisnis

12. Kompleksitas Lingkungan Global
Lima faktor yang memberikan konstribusi bagi kompleksitas lingkungan global:
1.Menghadapi berbagai lingkungan politik, ekonomi, hukum, sosial dan budaya
2.Interaksi antara lingkungan nasional dan luar negeri sangat rumit
3.Perbedaangeografis,budayadankewarganegaraancenderungmembuat
komunikasi menjadi sulit
4.Menghadapi persaingan ekstrime karena perbedaan struktur industri antar negara
5.Memiliki keterbatasan dalam pilihan strategi
Masalah Pengenalian Perusahaan Global
Konflik yang diperkuat dengan digunakannya berbagai skenario untuk memindahkan
laba dari satu negara ke negara lain guna menghindari pajak, meminimalkan risiko,
atau untuk mencapai tujuan lain.
Perencanaan Strategi Global
Aktivisme pemangku kepentingan mengacu pada tuntutan yang dikenal kepada
perusahaan global oleh lingkungan asing di mana perusahaan beraktivitas, terutama
oleh pemerintah asing.
Industri Multidomestik dan Industri Global
Merupakan industri di mana persaingan tersegmentasi dari satu negara ke negara lain
Industri Global
Dimana persaingan melintasi batas negara, bahkan persaingan terjadi pada tataran
dunia.
Strategi Kompetitif bagi Perusahaan di Pasar Asing
Beberapa pilihan strategi kompetitif untuk bersaing di pasar asing, yaitu :
1.Ekspor untuk ceruk pasar
2.Lisensi dan kontak manufakturing

13. 3.Waralaba
4.Ventura bersama
5.Cabang diluar negeri
6.Investasi penyertaan saham
7.Anak perusahaan dengan kepemilikan penuh
B.STRATEGI BISNIS
Mengevaluasi dan memilih strategi bisnis: mencari keuntungan kompetitif yang
berkesinambungan
Para manajer bisnis mengevaluasi dan memilih strategi yang dapat membuat bisnis
mereka berhasil
-Mengevaluasi peluang keunggulan biaya
-Mmengevaluasi peluang diferensiasi
-Mengevaluasi kecepatan sebagai keunggulan kompetitif
-Mengevaluasi fokus pasar sebagai cara mendapat keuntungan kompetitif
Tahap Evolusi Industri dan Pilihan Strategi Bisnis
Empat tahap evolusi dan kapabilitas fungsional umum yang sering dikaitkan dengan
keberhasilan bisnis, adalah:
1.Keunggulan kompetitif dan pilihan strategi dalam industri baru
2.Keunggulan kompetitif dan pilihan strategi dalam industri berkembang
3.Keunggulan kompetitif dan pilihan strategi dalam lingkungan industri yang dewasa
4.Keunggulankompetitifdanpilihanstrategipadaindustriyangmengalami
penurunan.
Keunggulan kompetitif pada industri Terfragmentasi
Industri dimana tidak ada satupun perusahaan yang memiliki pangsa pasar signifikan
dan mampu secara kuat mempengaruhi hasil industri
Lima cara mengejar strategi biaya rendah/berfokus keunggulan kompetitif:
1.Desentralisasi yang dikelola ketat

14. BAB >I
BALANCED SCORECARD /
BSC (KARTU SKOR
BERIMBANG)
A.ARTI DAN PENTINGNYABA+A*ED
S*ORE*ARD Pen0ertian Balanced Scorecard
Kartu skor berimbang (bahasa Inggris: balanced scorecard, BSC) adalah suatu konsep untuk
mengukur apakah aktivitas-aktivitas operasional suatu perusahaan dalam skala yang lebih kecil
sejalan dengan sasaran yang lebrih besar dalam hal visi dan strategi.
Konsep 3eseim2an0an Balanced Scorecard
11. Keseimbangan antara indikator keberhasilan finansial dan non finansial.
22. Keseimbangan antara konstituen internal dan eksternal dari organisasi.
33. Keseimbangan antara indikator performa lag dan lead.
Perspe3tif dalam Balanced Scorecard
1.Perspektif Keuangan.
2.Perspektif Pelanggan.
3.Perspektif Proses Bisnis Internal.
4.Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan,
Keun00ulan @ Kelemahan BS*
Beberapa keunggulan Balanced Scorecard yaitu komprehensif, koheren, seimbang dan terukur.
Beberapa kelemahan yang dimiliki Balance Scorecard (Kurnianto, 2003:40) meliputi:
a.Hubungan antara pengukuran dan hasil non finansial yang relativ sedikit,
b.Tidak adanya mekanisme untuk melakukan perbaikan.
c.Pengukurannya tidak up-to-date..
d.Terlalu banyak kriteria pengukur.
e.Kesulitan dalam menetapkan trade-off antara pengukuran finansial dan non finansial.
Tujuan Balance Scorecard
Balance Scorecard digunakan untuk menyeimbangkan usaha dan perhatian eksekutif kekinerja
keuangan dan nonkeuangan, serta kinerja jangka pendek dan jangka panjang.
Manfaat Balance Scorecard
Pada tahap perkembangannya yang terkini, Balance Scorecard dimanfaatkan untuk setiap tahap
sistem manajemen strategi, sejak tahap perumusan strategi sampai dengan tahap implementasi
dan pemantauan. (Mulyadi, 2001:15)
Penentuan Scorecard

15. Kendala penerapan BSC (1) sedikit pemeriksaan tentang faktor yang berkaitan dengan
pengadopsian BSC, dan (2) masih dibutuhkan keyakinan bahwa dengan pengadopsian BSC
akan berdampak kepada kinerja keuangan. Selanjutnya melaporkan bahwa kunci daripada
penerapan BSC adalah :
a.Keterlibatan kepemimpinan senior
b.Mengartikulasi visi dan strategi perusahaan
c.Mengidentifikasi kategori kinerja yang menghubungkan visi dan strategi terhadap hasil
d.Terjemahkan papan nilai kepada tim, devisi, dan tingkatan fungsi
e.Kembangkan pengukuran yang efektif dan standar yang berarti (jangka pendek dan panjang,
memimpin, dan tertinggal)
f.Kenakan penganggaran yang tepat, Teknologi Informasi, Komunikasi , dan sistem imbal jasa
g.Melihat BSC sebagai proses kontinius, membutuhkan perbaikan, penilaian ulang, dan
pemutakhiran, dan ;
h.Percaya bahwa BSC sebagai fasilitator perubahan kultur dan organisasi.
Implementasi Scorecard
Implementasi BSC pada awalnya merupakan papan nilai yang dinilai seimbang antar berbagai
perspektif untuk menentukan keberhasilan satu organisasi ataupun perusahaan. Dalam BSC
sangat dinyatakan bahwa rancangan strategi implementasi mutlak dilaksanakan. Hal ini
merupakan koreksi terhadap keleamahan strategi pada umumnya.
Balanced Scorecard sebagai sistem manajemen stratejik
Secara tradisional, perusahaan menggunakan budget sebagai pusat dari pengukuran kinerja
perusahaan.
Niven (2002) menuliskan bahwa BSC dapat mengatasi hambatan-hambatan sebagai berikut:
1.Vision Barrier,
2.People Barrier,
3.Management Barrier,
4.Resource Barrier,
Proses Manajemen
4proses manajemen, yaitu:
1.Translating the vision, communicating and linking,
2.Business Planning,
3.Feedback and learning,

16. BAB >II
INOVASI DAN KE8IRAUSAHAAN STRATEGI BERSAING DAN
MERAIH KEUNGGU+AN KOMPETITI7
A.PENEMUAN DAN INOVASI
Penemuan adalah menciptakan produk/proses baru melalui pengembangan pengetahuan
baru/kombinasi baru dari pengetahuan yang telah ada. Sedangkan ino*asi adalah komersialisasi
awal penemuan dengan menghasilkan dan menjual satu produk, jasa/proses baru.
B.KE8IRAUSAHAAN
Adalah proses menggabungkan ide serta tindakan kreati) dan ino*ati) dengan keahlian manajemen
dan organisasi yang diperlukan untuk mengerahkan SDM, uang dan operasi yang tepat untuk
mencapai kebutuhan yang dikenali dan menciptakan kekayaan dalam prosesnya
*. STRATEGI BERSAING DAN MERAIH KEUNTUNGAN KOMPETITI7
Inti )ormulasi strategi adalah untuk mengatasi persaingan. Meskipun para eksekuti) mengeluhkan,
persaingan ketat pada industri bukan suatu kebetulan/nasib buruk.