PEMBERLAKUAN SANKSI TERHADAP NASABAH YANG BERMASALAH PADA PEMBIAYAAN KENDARAAN.pptx

ppt untuk materi sansksi, terutama dibidang hukum

1. PEMBERLAKUAN SANKSI TERHADAP NASABAH YANG BERMASALAH PADA PEMBIAYAAN KENDARAAN DI KSPPS BMT BAHTERA DALAM TINJAUAN FATWA DSN-MUI  

2. Disusun Oleh :   Ahmad muzakki Lucky Danuarta Angga setiawan

3. Latar Belakang Pemimpin sejati adalah seorang pemberi semangat (encourager), motivator, inspirator, dan maximizer. Kepemimpinan adalah sebuah keputusan dan lebih merupakan hasil dari proses perubahan karakter atau transformasi internal dalam diri seseorang . Kepemimpinan bukanlah jabatan atau gelar , melainkan sebuah kelahiran dari proses panjang perubahan dalam diri seseorang . Tujuan Memahami arti dari kepemimpinan . Memahami Pandangan dari kepemimpinan . Mengetahui Hal- hal Mendasar Bagi Kepemimpinan . Memahami Manajemen Kepemimpinan

4. PEMBAHASAN

5. KEPEMIMPINAN Dalam proses tersebut pimpinan membimbing , memberi pengarahan , mempengaruhi perasaan dan perilaku orang lain, memfasilitasi serta menggerakkan orang lain untuk bekerja menuju sasaran yang diingini bersama Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi perilaku orang-orang lain agar mau bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu . Definisi itu mengandung dua pengertian pokok yang sangat penting tentang kepemimpinan , yaitu Mempengaruhi perilaku orang lain.

6. Pandangan Kepemimpinan Percaya pada orang lain, Keseimbangan dalam kehidupan, Melihat kehidupan sebagai tantangan, Sinergi 1 P emimpin belajar melalui membaca , menulis , observasi , dan mendengar . Mempunyai pengalaman yang baik maupun yang buruk sebagai sumber belajar . Berorientasi pada pelayanan : Seorang pemimpin tidak dilayani tetapi melayani , sebab prinsip pemimpin dengan prinsip melayani berdasarkan karir sebagai tujuan utama Membawa energi yang positif : Setiap orang mempunyai energi dan semangat . Menggunakan energi yang positif didasarkan pada keikhlasan dan keinginan mendukung kesuksesan orang lain. 2

7. Proses daalam mengembangkan diri terdiri dari beberapa komponen yang berhubungan dengan : : Pemahaman materi; Mengajar materi kepada orang lain; Memperluas materi melalui belajar dan pengalaman Merefleksikan kepada hasil ;

8. Mencapai kepemimpinan yang berprinsip tidaklah mudah , karena beberapa kendala dalam bentuk kebiasaan buruk , misalnya : 1)    Kemauan dan keinginan sepihak ; 2)    Kebanggaan dan penolakan ; dan 3)    Ambisi pribadi . Untuk mengatasi hal tersebut , memerlukan latihan dan pengalaman yang terus-menerus . Latihan dan pengalaman sangat penting untuk mendapatkan perspektif baru yang dapat digunakan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan .

9. Hal Mendasar Yang Perlu Untuk Kepemimpinan Organisasi Visi & Misi semua orang yang memegang tampuk kepemimpinan dari suatu organisasi . Tanpa menguasai jawabannya secara baik diragukan apakah mereka akan mampu mengarahkan orang-orang lain dalam organisasi itu ke tujuan yang seharusnya . kepemimpinan perlu memiliki pandangan jauh ke depan tentang organisasinya Tugas-tugas pokok apakah yang harus dilakukan oleh organisasi agar visi atau kondisi masa depan organisasi tadi dapat diwujudkan .

10. Nilai-nilai Kebijakan Ialah rumusan-rumusan yang akan disampaikan kepada orang-orang dalam organisasi sebagai arahan agar mereka mengetahui apa yang harus dilakukan dalam menyediakan pelayanan dan barang kepada para pelanggan Prinsip-prinsip apa yang diyakini sebagai kebenaran yang berfungsi sebagai pedoman dalam menjalankan tugas organisasi , dan ingin agar orang lain dalam organisasi juga mengadopsi prinsip-prinsip tersebut

11. Tujuan Organsisasi Metodologi Ialah hal-hal yang perlu dicapai oleh organisasi dalam jangka panjang dan jangka pendek agar memungkinkan orang-orang dalam organisasi memenuhi misinya Ialah hal-hal yang perlu dicapai oleh organisasi dalam jangka panjang dan jangka pendek agar memungkinkan orang-orang dalam organisasi memenuhi misinya

12. Manajemen Kepemimpinan Peningkatan Pengamilan keputusan Arah Kepemimpinan Kepemimpinan lebih diarahkan kepada kelompok-kelompok kerja yang memiliki tugas atau fungsi masing-masing , tidak memfokus kepada individu Kepemimpinan Manajemen tidak selalu membuat keputusan sendiri dalam segala hal , tetapi hanya melakukannya dalam hal-hal yang akan lebih baik kalau dia yang memutuskannya . Setiap upaya meningkatkan mutu kinerja , apakah itu dalam mengha-silkan barang atau menghasilkan jasa , pada dasarnya selalu diperlukan adanya perubahan cara kerja .

13. Manajemen selalu mengupayakan adanya kerjasama dalam tim , kelompok , atau dalam unit-unit organisasi . Program-program mulai dari tahap peren-canaan sampai ke pelaksanaan dan evaluasinya dilaksanakan melalui kerjasama Nilai-nilai yang merupakan bagian dari budaya organisasi itu harus menjadi pedoman dalam bersikap dan berperilaku dalam organisasi . Namun demikian ka-rakter dan budaya organisasi itu hanya akan tumbuh dan berkembang bila iklim organisasi itu menunjang . Pemimpin Manajemen tidak berusaha memusatkan kepemimpinan pada dirinya , tetapi akan menyebarkan kepemimpinan itu pada orang-orang lain, dan hanya me- nyisakan pada dirinya yang memang harus dipegang oleh seorang pimpinan .

14. TERIMAKASIH 