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estructuras organizacionales

1. Estructuras organizaciona les Realizado por: Jose Manuel Montes Agudelo Mariana Posada soto Viliannys rodriguez posada

2. ¿Qué son las estructuras organizacionales? Las estructuras organizacionales son la manera en que una empresa o institución distribuye, organiza y coordina sus recursos humanos, funciones y responsabilidades para alcanzar sus objetivos .

3. Funciones de la estructura organizacional La estructura organizacional cumple funciones clave como: Definir roles y responsabilidades de cada puesto. Establecer jerarquías y líneas de autoridad. Coordinar actividades entre áreas. Canalizar la comunicación interna. Optimizar recursos humanos y materiales. Facilitar el control y la supervisión del trabajo. Apoyar la toma de decisiones . En pocas palabras, su función es dar orden, claridad y eficiencia al funcionamiento de la empresa.

4. Tipos principales de estructuras Los tipos principales de estructuras organizacionales son: Lineal → Jerarquía rígida y cadena de mando directa. Funcional → Se organiza por departamentos especializados (finanzas, marketing, etc.). Línea–staff → Combina la autoridad lineal con asesores de apoyo. Matricial → Mezcla la funcional con proyectos, dando doble dependencia. Divisional → Se organiza según productos, mercados o regiones. Horizontal o plana → Pocos niveles jerárquicos, más comunicación y autonomía. Cada tipo se adapta a las necesidades, tamaño y sector de la empresa.

5. Estructura funcional La estructura funcional organiza la empresa en departamentos especializados (finanzas, producción, ventas, etc.), cada uno con un jefe. Su ventaja es la eficiencia y especialización , pero su desventaja es la poca coordinación entre áreas .

6. Estructura jerárquica La estructura jerárquica es el modelo organizacional más tradicional, basado en una cadena de mando vertical . En ella, la autoridad fluye de arriba hacia abajo: cada trabajador tiene un superior al que responde y puede tener subordinados a su cargo. Características: Niveles claros de autoridad. Comunicación vertical (de jefes a empleados). Responsabilidades bien definidas. Ventajas: Orden y disciplina. Claridad en funciones y mando. Fácil supervisión y control. Desventajas: Poca flexibilidad. Puede generar exceso de burocracia. Dificulta la innovación y la comunicación horizontal.

7. Estructura lineal (Staff) La estructura lineal–staff es una combinación entre la estructura lineal (cadena de mando rígida y vertical) y la inclusión de unidades o personas de apoyo llamadas staff , que asesoran a los jefes para mejorar la toma de decisiones. En resumen: la estructura lineal–staff mantiene la jerarquía tradicional, pero añade asesores que apoyan a la dirección, equilibrando control con especialización.

8. Estructura matricial - Agrupación de recursos para proyectos. - Cada miembro tiene dos jefes (general y de proyecto). - Distribución vertical: por departamentos. - Distribución horizontal: por proyectos.

9. Estructura por división - Por productos: cada grupo se encarga de un producto. - Por zona geográfica: grandes cadenas (ej: hoteles, bancos). - Por clientes: se adapta a necesidades específicas.