PERILAKU MANAJER YG MEMILIKI JIWA KE.pdf

PERILAKU MANAJER YG MEMILIKI JIWA KEPEMIMPINAN

1. PERILAKU MANAJER YANG
MEMILIKI JIWA
KEPEMIMPINAN
Blacus Dedi
Kep dan Keb Smtr 2 Angkatan 5 :
MINGGU KE V ; 03 OKTOBER 2022

2. LAY OUT /POKOK BAHASAN
SENI MEMFASILITASI SECARA EFEKTIF
MENERIMA HASIL
MENGEMBANGANKAN STAF
MEMIMPIN PADA MASA YANG AKAN DATANG

3. MANAGER
SESEORANG YANG KARENA JABATANNYA, SECARA FORMAL UNTUK MELAKUKAN
TATAKELOLA PELAYANAN KEPERAWATAN, DENGAN MENGERAKAN ORANG-ORANG
UNTUK MAU DAN MAMPU BEKERJASAMA UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI

(MARQUIS AND HUSTON, 2018)

4. KEPEMIMPINAN
ILMU DAN SENI DALAM MEMPERNGARUHI ORANG LAIN SUPAYA MAU DAN SUKARELA
UNTUK MENGIKUTI MENJADI PENGIKUT APA YANG DIINGINKAN OLEH PEMIMPINAN
DALAM MENCAPAI VISI DAN MISI ORGANISASI

JIWA ; LEBIH KEPADA KARAKTER
TOTATLITAS DARI DOMAIN PENGETAHUAN, ATTITUDE DAN PSYCHOMOTOR/AFEKTIF

5. MELEKAT SATU PAKET/ ONE PACKAGE
PEMIMPIN YANG JUGA
MANAJER
LEADERS AND MANAGER

6. FUNGSI KEPEMIMPINAN
DECITION MAKING
MOTIVATOR
INFLUENCE TO THE OTHER PERSON
MODEL/CONTOH/ TAULADAN

7. SENI MEMFASILITASI SECARA EFEKTIF
MEMIMPIN ITU ART ; SENI MEMIMPIN
MEMIMPIN DENGAN HATI ; MELIBATKAN HATI DAN PERASAAN ; TETAP OBYEKTIF SESUAI
ATURAN YANG BERLAKU
MEMFASILITASI ; MENUNJUKAN, KOMUNIKASI WELCOME, MENYIAPKAN SARANA
PRASARANA, MEMBERIKAN JALAN DAN SOLUSI PEMECAHAN MASALAH; MEMBERIKAN
ARAH, MEMBERIKAN KEPUTUSAN; MEMBERI ADVICE
MELAYANI DENGAN HATI; KETULUSAN HATI, KEIKHLASAN HATI
MEMBERIKAN KEMUDAHAN-KEMUDAHAN
AKSESIBLE ; MUDAH DITEMUI, TDK BIROKRATIS, FLEXIBLE

8. MENERIMA HASIL

MEMERIKSA DENGAN SEKSAMA SESUAI PROTAP
MEMERIKSA KONTEN, SUBSTANSI DAN SOP SESUAI ATURAN YANG BERLAKU
MELAKUKAN FEED BACK ; REINFORCEMENT, POSITIF BARU KE NEGATF
MEMERIKAN REINFORCEMENT
MENGUCAPKAN TERIMAKASIH
MELAKUKAN RTL

9. MENGEMBANGANKAN STAF

MAPPING PENGEMBANGAN SDM DALAM 5 SD 10 TAHUN KE DEPAN SESUAI RENSTRA
MAPPING PENDIDIKAN FORMAL; STUDI LANJUT
MAPPING PELATIHAN, WORKSHOP DAN SEMINAR
MAPPING PROMOSI DAN JABATAN
ADA EVALUASI KINERJA DAN PERFORMA
NEED ASSESMENT KEBUTUHAN SDM ; METODE, TEMPLATE EVALUASI, SOP
KRITERIA PENGEMBANGAN SDM ; USIA, PRESTASI, KEBUTUHAN
REWARD BAGI YANG BERPRESTASI ; STUDI LANJUT, PROMOSI JABATAN, TENGIBLE
PERHATIKAN PELUANG DAN TANTANGAN

10. MEMIMPIN PADA MASA YANG AKAN
DATANG

VISIONER
UPDATE IPTEK
UPDATE PERKEMBANGAN PROFESI
PERKEMBANGAN DUNIA
MELENGKAPI DIRI DENGAN PENDIDIKAN FORMAL, PELATIHAN, SEMINAR, PELATIHAN
USIA SESUAI PERSYARATAN
MAMPU BERKOMPETISI

11. TUGAS KELOMPOK MINGGU KE 5 ; 10
OKTOBER 2022
EXLORASI DAN ELABORASI MENGENAI ;
PERILAKU MANAJER YANG MEMILIKI JIWA KEPEMIMPINAN
1. BERPERAN SEBAGAI FASILITATOR
2. MENERIMA STAF
3. MENGEMBANGKAN STAFF
4. MEMIMPIN PADA MASA YANG AKAN DATANG (VISIONER)
SUSUN DALAM BENTUK MAKALAH
MINIMAL 3 REFERENSI TERKINI 2015 KE ATAS
SIAPKAN PPT ( Yeris dan Heni.S, Charles dan Ning, Cris dan Yohana, Maria dan Nelty, Yuliana dan
Agustin)

12. TERIMAKASI
H