Perilaku Organisasi - Manajemen Sumber Daya Manusia

Perilaku Organisasi

1. Hakikat dan Perkembangan Perilaku Organisasi Kelompok 1 PERILAKU ORGANISASI

2. A NGGOTA KELOMPOK 1 2 3 Fitri Yenti (240 81055) M. Arif Haeqal (24 081063) Nadila Aprilyra (24081024)

3. MATERI PRESENTASI 1 4 2 3 Definisi Perilaku Organisasi P erkembangan ilmu OB A pa yang dilakukan manajer T antangan dan peluang bagi manajer

4. 1. Definisi Perilaku Organisasi

5. Definisi Perilaku Organisasi Menurut Robbins, (2017) Perilaku organisasi (OB) adalah bidang studi yang menyelidiki dampak individu , kelompok , dan struktur terhadap perilaku dalam organisasi , dengan tujuan menerapkan pengetahuan tersebut untuk meningkatkan efektivitas organisasi . Perilaku Organisasi adalah penelitian tentang apa yang dilakukan oleh karyawan dan bagaimana perilaku mereka memengaruhi kinerja organisasi . Karena OB secara khusus memperhatikan situasi yang berkaitan dengan ketenagakerjaan , OB mengkaji perilaku dalam konteks kepuasan kerja , ketidakhadiran , pergantian karyawan , produktivitas , kinerja manusia , dan manajemen

6. OB mencakup topik-topik inti berikut : Motivasi • Perilaku dan kekuasaan pemimpin • Komunikasi interpersonal • Proses perubahan • Pengembangan sikap dan persepsi • Konflik dan negosiasi • Desain kerja

7. 2. Apa yang dilakukan Manajer

8. A pa yang dilakukan manajer Manajer Seseorang yang mencapai tujuan melalui orang lain. O rganisasi Suatu kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar , terdiri atas dua orang atau lebih , yang berfungsi secara berkesinambungan untuk mencapai suatu tujuan bersama atau serangkaian tujuan .

9. 4 Fungsi Manajer PERENCANAAN KEPEMIMPINAN PENGORGANISASIAN PENGENDALIAN

10. PERAN MANAJEMEN PERAN PSIKOLOGI DALAM PROSES REKRUTMEN Peran interpersonal Peran kepemimpinan Peran Informasional Peran Pengambilan Keputusan Semua manajer dituntut untuk menjalankan tugas-tugas yang bersifat seremonial dan simbolis . Misalnya , ketika rektor sebuah perguruan tinggi membagikan ijazah pada wisuda atau seorang supervisor pabrik memandu sekelompok siswa SMA untuk berkeliling pabrik , mereka bertindak sebagai figur pemimpin Peran ini mencakup perekrutan , pelatihan , motivasi , dan pendisiplinan karyawan Semua manajer , sampai taraf tertentu , mengumpulkan informasi dari organisasi dan lembaga eksternal , biasanya dengan memindai media berita dan berdiskusi dengan orang lain untuk mengetahui perubahan selera publik , rencana pesaing , dan sebagainya Manajer bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya manusia , fisik , dan moneter . manajer menjalankan peran negosiator , di mana mereka membahas masalah dan melakukan tawarmenawar dengan unit lain (internal atau eksternal ) untuk mendapatkan keuntungan bagi unit mereka sendiri .

11. Keterampilan Manajemen KETERAMPILAN TEKNIS M enerapkan pengetahuan atau keahlian khusus KETERAMPILAN KONSEPTUAL Manajer harus memiliki kemampuan mental untuk menganalisis dan mendiagnosis situasi yang kompleks . KETERAMPILAN MANUSIAW I Kemampuan untuk memahami, berkomunikasi dengan, memotivasi, dan mendukung orang lain, baik secara individu maupun kelompok

12. 3. Tantangan dan peluang bagi manajer

13. Tantangan dan Peluang bagi OB Memahami perilaku organisasi menjadi semakin penting bagi para manajer . Organisasi mengalami perubahan dramatis, seperti : Karyawan semakin menua . Angkatan kerja semakin beragam . Persaingan global menuntut karyawan untuk lebih fleksibel dan mampu menghadapi perubahan .

14. Tekanan Ekonomi Resesi ekonomi global pada tahun 2008 menyebabkan PHK dan pemotongan gaji yang meluas . Manajer berada di garis depan , menghadapi karyawan yang khawatir tentang masa depan mereka . Perbedaan antara manajemen yang baik dan buruk bisa menjadi penentu antara untung dan rugi , bahkan kelangsungan hidup bisnis . Di masa sulit , isu-isu seperti stres dan pengambilan keputusan menjadi lebih penting . Organisasi Melintasi Batas Negara Organisasi tidak lagi dibatasi oleh batas negara. Anda semakin mungkin mendapat penugasan di luar negeri. Penting untuk memahami budaya dan tenaga kerja di lokasi baru Anda. Anda akan bekerja dengan orang dari berbagai budaya , bahkan di negara Anda sendiri . A Untuk bekerja secara efektif , Anda perlu memahami bagaimana budaya mereka telah membentuk mereka dan menyesuaikan gaya manajemen Anda. Globalisasi yang Berkelanjutan

15. Demografi tenaga kerja Tenaga Kerja yang Berubah Tenaga kerja selalu beradaptasi dengan variasi ekonomi dan kondisi sosial . Tingkat harapan hidup global meningkat , sementara tingkat kelahiran menurun di banyak negara maju . Tren ini menunjukkan pergeseran ke arah angkatan kerja yang lebih tua . Pergeseran sosial ekonomi juga memiliki efek mendalam pada demografi tenaga kerja , seperti peran perempuan di tempat kerja . Tantangan dan Peluang Keberagaman tenaga kerja adalah salah satu tantangan terpenting bagi organisasi . Organisasi menjadi semakin heterogen dalam hal gender, usia , ras , etnis , orientasi seksual , dan karakteristik lainnya . Mengelola keberagaman ini adalah masalah global. Keberagaman menghadirkan peluang besar sekaligus pertanyaan yang menantang bagi manajer dan karyawan . Keberagaman tenaga kerja

16. Pelayanan pelanggan Karyawan layanan meliputi perwakilan dukungan teknis , pekerja restoran cepat saji , petugas penjualan , perawat , teknisi perbaikan mobil , konsultan , perencana keuangan , dan pramugari . Karakteristik umum dari pekerjaan mereka adalah interaksi yang substansial dengan pelanggan organisasi . OB dapat membantu manajer meningkatkan keberhasilan interaksi ini dengan menunjukkan bagaimana sikap dan perilaku karyawan memengaruhi kepuasan pelanggan . Organisasi Jaringan & Media Sosial Organisasi yang terhubung memungkinkan orang berkomunikasi dan bekerja sama meskipun terpisah jarak jauh . Banyak pekerjaan dapat dilakukan dari rumah atau lokasi non- kantor . Media sosial di dunia bisnis akan terus ada , namun banyak organisasi masih berjuang dengan penggunaannya di tempat kerja . Media sosial menghadirkan tantangan ( seperti isu perekrutan ) dan peluang bagi OB. O rganisasi jaringan & MEDIA SOSIAL

17. Kesejahteraan Karyawan di Tempat Kerja Kesejahteraan & Lingkungan PositifKaryawan saat ini bekerja dengan jam kerja yang lebih fleksibel , sering kali dari jarak jauh . Manajer perlu mempertimbangkan kesejahteraan karyawan di tempat kerja . Penelitian perilaku organisasi positif mempelajari bagaimana organisasi dapat mengembangkan kekuatan manusia dan menumbuhkan vitalitas . Manajer harus menciptakan iklim etika yang sehat bagi karyawan . Perusahaan yang mengedepankan misi etika yang kuat dapat memengaruhi keputusan karyawan untuk berperilaku etis . Perilaku Etis

18. 4. Perkembangan ilmu OB

19. Mengembangkan Model OB Pengantar & Model Dasar OB OB = studi perilaku manusia di organisasi Dikembangkan dari psikologi , sosiologi , antropologi , psikologi sosial Model Dasar OB: Masukan → Proses → Hasil Tingkat: Individu , Kelompok ,  Organisasi

20. Mengembangkan Model OB

21. Model OB PERAN PSIKOLOGI DALAM PROSES REKRUTMEN Masukan Proses Hasil Input adalah variabel-variabel seperti kepribadian , struktur kelompok , dan budaya organisasi yang mengarah pada proses. Variabel-variabel ini menentukan apa yang akan terjadi dalam organisasi nantinya Jika masukan diibaratkan seperti kata benda dalam OB, proses diibaratkan seperti kata kerja . Proses adalah tindakan yang dilakukan individu , kelompok , dan organisasi sebagai akibat dari masukan dan yang mengarah pada hasil tertentu Hasil adalah variabel kunci yang ingin Anda jelaskan atau prediksi , dan yang dipengaruhi oleh beberapa variabel lain

22. Soft Skills & Evidence-Based Management Soft Skills penting: komunikasi, kepemimpinan, motivasi, hubungan kerja Lingkungan positif → kinerja naik, stres turun EBM: keputusan berdasarkan bukti ilmiah, bukan intuisi

23. Tren & Kontribusi Disiplin Ilmu Tren OB: Big Data & analitik → prediksi perilaku, optimalkan kinerja, etika & privasi Kontribusi ilmu lain: Psikologi → individu Sosiologi → kelompok & struktur Psikologi sosial → interaksi & komunikasi Antropologi → budaya  &  lintas   budaya

24. KELOMPOK 1 TERIMA KASIH