piramide de la productividad establece niveles de logro

Presentación del objetivo: comprender las principales áreas funcionales de una organización y cómo la inteligencia artificial (IA) se está integrando en ellas.
Conexión con la realidad: la IA no es un tema del futuro, ya está modificando la manera en que las empresas crean valor y gestionan sus negocios.

1. Pirámide de la Productividad Logros Grupales Resultados Organizacionales Desempeño Individual

2. La Administración de Recursos Humanos también es definida como: La administración de recursos humanos que se refiere a las políticas, prácticas y sistemas que influyen en la conducta, actitudes y desempeño de los empleados.

3. Un esquema general PERSONAS PROCESOS (delegación de funciones) RESULTADOS

4. Un Esquema Básico Entorno: Mercado laboral, Economía, Leyes, Tecnología Sistemas de Recursos Humanos Resultados para: Trabajadores, Empresas, Comunidad, País

5. Administración de Recursos Humanos El término “recursos humanos” implica que las personas tienen la capacidad de impulsar el desempeño organizacional (en conjunto con otros recursos). La esencia de la administración de recursos humanos es el empleo efectivo de recursos humanos con el objetivo de mejorar el desempeño y el éxito de la organización a través de la satisfacción de los empleados y clientes, la innovación, productividad y el desarrollo del prestigio en la comunidad de la organización.

6. ¿Qué incluye la Administración de Recursos Humanos? Analizar y diseñar el trabajo, determinar las necesidades de recursos humanos (planificación) Atraer y escoger empleados (reclutamiento y selección) Enseñara a los empleados cómo desempeñar sus cargos y prepararlos para el futuro (capacitación y desarrollo) Recompensar a los empleados (compensación) Evaluar el desempeño (administración del desempeño) Crear un lugar de trabajo agradable (relaciones laborales).

7. Procesos de Gestión Planificación de RRHH Capacitación y Desarrollo Comunicación y reclutamiento Selección de personal Evaluación del desempeño y compensación

8. Principales Sistemas o elementos esenciales de Administración de Recursos Humanos Capacitación y Desarrollo Desarrollo de Carrera Planificación de Recursos Humanos Reclutamiento y Selección Estructura de Sueldos/Bonos

9. Elementos clave de la arh

10. Las relaciones del personal reciben el nombre de : Relaciones industriales: implementación de normas y políticas con el apoyo de todos los miembros de la organización

11. Es decir que la administración de rrhh … Desarrollo de Habilidades y Competencias Nuevos procesos o modificaciones existentes Cambios Fundamentales de Hábitos y Conductas Resultados Medibles

12. Reciente encuesta Internacional Cerca del 80% de los gerentes dicen que la importancia de la Administración de Recursos Humanos ha crecido sustancialmente en los 10 últimos años. Dos tercios dicen que los gastos de Recursos Humanos ahora son vistos como una inversión estratégica más que un costo a ser minimizado.

13. Integración de Recursos Humanos y Gestión Global Desempeño Corporativo Desempeño de Equipos/Unidades Planes de Áreas/ Unidades Desempeño Individual Plan Institucional

14. Gestión Estratégica del Dpto de Recursos Humanos Estrategia Corporativa Estrategia de RR.HH. Cultura Dinámica de Creación de Valor Dirección y Evolución de las Personas Sistemas de Apoyo

15. Qué es una Estrategia de Recursos Humanos Conjunto de decisiones que se deben adoptar en el campo de la Gestión de las personas, para alinear sus conductas con la estrategia corporativa y asegurar la máxima contribución posible de valor a la Misión de una Organización.

16. Qué es una Estrategia de Recursos Humanos En más del 90% de los casos la Estrategia de Recursos Humanos , está desalineada con la Estrategia Corporativa. EFECTO PÉRDIDA GIGANTESCA DE ENERGIA

17. ¿Cómo se usa el tiempo en RRHH?

18. Evaluando el éxito de un Sistema de Recursos Humanos ¿Tienen los empleados el comportamiento deseado? ¿Son satisfechos los objetivos de calidad, productividad, flexibilidad y satisfacción al cliente? ¿Se obtienen los objetivos de calidad de vida de los empleados? ¿Es la organización más competitiva que en el pasado?

19. Evaluando el éxito de un Sistema de Recursos Humanos ¿Trabajan realmente juntos los empleados? ¿Obtienen los empleados la información que necesitan para tomar las decisiones que les competen? ¿Los programas de capacitación desarrollan los conocimientos y habilidades (competencias) que necesitan? ¿Están siendo recompensados los empleados por su desempeño y sugerencias útiles? ¿Son tratados los empleados adecuadamente?