Plan Nacional de Crecimiento Sustentable 2024.pptx

plan nacional de crecimiento sustentable del grupo de A.A

1. Plan NACIONAL de Crecimiento Sustentable Comité de Servicios Generales Área Tabasco Centro 01

2. El Plan Nacional de Crecimiento Sustentable es presentado por el comité de Política y Admisiones y aprobado  en la XLIII Conferencia Mexicana (2009), lo anterior en vista que se llego a la conclusión que existen problemáticas a Nivel Nacional y unos de los que mas afecta a nuestra comunidad es: Que en nuestros grupos ya estamos perdiendo lo verdaderamente espiritual  y que este plan estaría diseñado para fortalecer lo espiritual, practicando en todos nuestros grupos los tres legados. FORTALECIMIENTO DE LA BASE FUNDAMENTAL DE LA ESTRUCTURA “LOS GRUPOS” 02

3. Este comité presenta el siguiente trabajo con acciones sencillas que realizamos a diario en nuestro grupo y que nace de la necesidad que tenemos como comunidad para el crecimiento de miembros en los grupos, servidores responsables, servidores confiables en el servicio que desempeñan: la problemática de grupos con poca membrecía y compañeros poco o nada interesados en el servicio, que actualmente es una problemática en nuestra comunidad. FORTALECIMIENTO DE LA BASE FUNDAMENTAL DE LA ESTRUCTURA “LOS GRUPOS” 03

4. 1.- Fo rtalecimiento DE LA BASE FUNDAMENTAL DE LA ESTRUCTURA: “LOS GRUPOS” Comité de Servicios Generales Área Tabasco Centro 01

5. Nos hemos dado a la tarea de motivar a que en los grupos demos inicio con el primer punto que se presenta en el folleto del PLAN NACIONAL DE CRECIMIENTO SUSTENTABLE, “Fortalecimiento de la base fundamental de la estructura: Los Grupos”, si llevamos a cabo estas actividades sencillas daremos inicio en los grupos con lo que tanto hemos hablado en las tribunas “EL VERDADERO CRECIMIENTO ESPIRITUAL” FORTALECIMIENTO DE LA BASE FUNDAMENTAL DE LA ESTRUCTURA “LOS GRUPOS” 02

6. PLAN DE ACCIÓN 1.- Intensificar, de manera permanente, la transmisión del mensaje de persona a persona, durante los próximos 3 meses siguientes 2 .- Intensificar que nuestros grupos practiquen la quinta tradición. (Informaciones Públicas, Información a profesionales C.C.P., etc. 3.- Programar juntas con temas específicos para recibir a los nuevos. 4- Fortalecer la cultura del apadrinamiento en nuestros grupos. ( Que todos los que integramos una conciencia de grupo tengamos padrino formal) 5.- Implementar el Taller del libro Grande y junta de estudio en nuestras reuniones FORTALECIMIENTO DE LA BASE FUNDAMENTAL DE LA ESTRUCTURA “LOS GRUPOS” 03

7. PLAN DE ACCIÓN 6.- Fortalecer el sentido de estructura y pertenencia entre los compañeros del grupo 7 .- Implementar una terapia sana y de respeto. 8.- Regresar a las terapias o reuniones de café. 9.- Motivar una terapia de Doce Pasos. 10.- La evaluación por lo menos en el inventario de grupo una vez durante estos 3 meses. FORTALECIMIENTO DE LA BASE FUNDAMENTAL DE LA ESTRUCTURA “LOS GRUPOS” 04

8. RESPONSABLES directos Integrantes de los grupos Visión del plan Llegar al alcohólico que nos necesita. Que se quede en el grupo. Apadrinamiento en esta nueva forma de vivir. Lograr el fortalecimiento de nuestro grupo con una buena cantidad de miembros y una buena recuperación a nivel personal. ACCIÓN CONCRETA Establecer en el mes de diciembre a nivel nacional de manera permanente el inventario de grupo. (Si queremos saber si crecimos). FORTALECIMIENTO DE LA BASE FUNDAMENTAL DE LA ESTRUCTURA “LOS GRUPOS” 5

9. 2.- Fo rtalecimiento A NUESTROS SERVIDORES Comité de Servicios Generales Área Tabasco Centro 01

10. Fortalecimiento a nuestros servidores Escasez de servidores en nuestros grupos Objetivo: será el que la totalidad de nuestros grupos estén representados por medio de su RSG. En la experiencia personal el servicio en A.A. es la mejor manera de trabajar con el egoísmo, tal como lo menciona Bill W. en el texto básico. Una de las grandes problemáticas es la falta de servidores en nuestros grupos y centros de servicio, por lo que el presente plan de acción esta encauzado a fortalecer a nuestros diferentes centros de servicios, con el material humano que nos permita cubrir todas las necesidades de servicio. 02

11. Fortalecimiento a nuestros servidores Plan de Acción Como grupo, preocuparnos por la elección de servidores apegado al folleto El grupo de A.A. y del RSG en los términos que establece el Manual de Servicios. Como MCD, proponernos trabajar para que nuestros grupos que no tengan RSG lo elijan. Buscar la rotación en el tiempo establecido a los servidores que cumplan con su periodo, evitando con esto, el estancamiento y las jerarquías en nuestros grupos y centros de servicio, propiciando con ello la participación de nuevos compañeros.

12. Fortalecimiento a nuestros servidores Plan de Acción (continuación) Aprovechar a los veteranos como un instrumento para llevar los talleres de capacitación y apadrinamiento, mejorando la calidad de nuestros servidores para un mejor desempeño de su servicio, enfatizando la importancia de contar con un grupo base. Acción concreta Estructurar nuestras asambleas de área y las reuniones conjuntas de una manera tal que cumplan su objetivo, despertando el interés de nuestros servidores y fortaleciendo a nuestra Conferencia Mexicana.

13. 3.- Fo rtalecimiento DE NUESTRO LODERAZGO Comité de Servicios Generales Área Tabasco Centro 01

14. Objetivo: Formación de lideres es todos los niveles de nuestra estructura. El ausentismo de líderes en nuestros grupos y en las asambleas ha ocasionado que muchos grupos, se queden sin la información vital de nuestros servicios y de las recomendaciones que emanan de la Conferencia. Lo pe or de todo es que estos grupos se aíslan completamente de nuestra estructura, debilitando tanto nuestra unidad como nuestro crecimiento. “Podemos tener muy buenos lideres hoy, y mañana no tenerlos” reza nuestro N oveno C oncepto para el S ervicio M undial y la responsabilidad del grupo es preparar buenos servidores y ponerlos a disposición de los Servicios Generales para que se sirvan de ellos. Fortalecimiento de nuestro liderazgo

15. Plan de acción Capacitación en todos los niveles de servicio, aprovechando los materiales que tenemos actualmente: La guía para mi recuperación El Taller de nuestras tradiciones El Taller de acción y liderazgo Apadrinamiento por parte de los Exoficios y veteranos en lo que respecta a nuestros Conceptos para el S ervicio M undial y la manera de funcionar de nuestra estructura. Llevara cabo el principio de rotación para darle oportunidad a los nuevos líderes. La responsabilidad de un líder en A.A. es crear más y mejores líderes. Fortalecimiento de nuestro liderazgo

16. Plan de acción(continuación) Elabora u paquete de literatura de obsequio y distribuirlo a los RSG electos. Responsables directos RSG, MCD y Delegados. Fortalecimiento de nuestro liderazgo

17. 4.- Fo rtalecimiento DEL AUTOSOSTENIMIENTO Comité de Servicios Generales Área Tabasco Centro 01

18. Objetivo: Lograr el 100% de las aportaciones por parte de los grupos y poder acumular la reserva prudencial, que es equivalente a los gastos totales de nuestra oficina en un año, para que nuestra literatura baje de costo y el remanente de los ejercicios fiscales se emplee en la transmisión del mensaje. La manera de auto sostenimiento en A.A. sólo se da de dos maneras: donativo de miembros y donativos de grupos. Fortalecimiento del auto sostenimiento

19. Plan de acción: Recepción de donativos por parte de nuestra estructura de servicios, grupo, área, distrito, como se ha acostumbrado hasta el momento. Que cada área busque sus mecanismos y proyectos de donativos. Por aniversario de compañero Por aniversario de grupo. Por semana de gratitud. Por plan hormiga. Remanente de eventos. Responsables Directos Tesoreros y los comités de finanzas de nuestros grupos y centros de servicio. Fortalecimiento del auto sostenimiento

20. 5.- Fo rtalecimiento del POSICIONAMIENTO Y CRECIMIENTO DE la presencia de nuestra Comunidad en la sociedad Comité de Servicios Generales Área Tabasco Centro 01

21. Objetivo: Posicionar nuestra imagen en la sociedad. La Central Mexicana de Servicios Generales de Alcohólicos Anónimos A.C. no debe ser confundida con otras entidades, tiene que ser única. Posicionamiento y crecimiento. Para evitar un posicionamiento erróneo de nuestra imagen en la sociedad debido a la diversidad de movimientos y esfuerzos en el tratamiento del alcoholismo, que la gente asocia con Alcohólicos Anónimos, han traído una gran confusión de la sociedad en lo que realmente es Alcohólicos Anónimos. Fortalecimiento de la presencia de nuestra Comunidad en la sociedad

22. Posicionamiento y crecimiento (continuación). El posicionamiento de nuestra Comunidad es lograr que ocupemos en las mentes de las personas, una opción confiable y segura para el tratamiento de la enfermedad del alcoholismo. Alcohólicos Anónimos: su nombre, colores y logotipo son marcas registradas legalmente, por lo que debemos utilizarlas para identificarnos y deslindarnos de otros esfuerzos. Hasta el momento tenemos una buena posición de la imagen en la gente y nos hemos convertido en una de las mejores organizaciones no gubernamentales en el país; sin embargo, hechos recientes involucran a nuestra Comunidad con acciones que no son las nuestras. Fortalecimiento de la presencia de nuestra Comunidad en la sociedad

23. Plan de acción Identificar la totalidad de nuestros grupos con nuestro nombre y logotipo. Utilizar la imagen en nuestros carteles y material de trabajo. (Alcohólicos Anónimos se escribe con AA. Utilizar la leyenda : Central Mexicana de Servicios Generales de Alcohólicos Anónimos, A.C., Integrante de Servicios Mundiales de Alcohólicos Anónimos. Responsables directos Grupos, distritos, áreas, y entidades corporativas: Plenitud y O.S.G. Fortalecimiento de la presencia de nuestra Comunidad en la sociedad

24. 6.- Fo rtalecimiento de la CONFIANZA EN la Comunidad Comité de Servicios Generales Área Tabasco Centro 01

25. Objetivo: Restaurar la confianza de nuestros servidores y centros de servicio, con el fin de tener la seguridad de que nuestras servidores serán capaces de actuar de una manera correcta, conforme a lo establecido por nuestros principios. Nuestros lideres “servidores de confianza. La confianza es un principio espiritual que nos acompaña desde que nuestros cofundadores y antiguos miembros, confiaron en la conciencia de grupo y delegaron a la Conferencia, la autoridad total para el mantenimiento de nuestros servicios mundiales. Para poder conseguir que esa confianza perdure, nuestros grupos tiene que seguir delegándola en los servidores, al elegirlos en nuestras asambleas. Fortalecimiento de la confianza en la Comunidad

26. Nuestros lideres “servidores de confianza (continuación). Sin embargo, existe la problemática: Falta de confianza en nuestros servidores. ¿Qué pasaría si en nuestra estructura los miembros de grupos no confían en su RSG o en los MCD o que el distrito desconfié de su Delegado o los Delegados desconfían en su Junta de Servicios Generales. La pérdida de confianza en nuestros servidores se ha convertido en un gran obstáculo para que nuestra estructura pueda funcionar correctamente. Las fallas de algunos servidores, tanto en su servicio como en su actitud personal, ha ocasionado que se etiquete de igual manera a todos los servidores y con ello, que los grupos retiren aportaciones y servidores a nuestros centros de servicios. Fortalecimiento de la confianza en la Comunidad

27. Plan de acción Elegir servidores con los métodos de selección establecidos. Comunicación clara y concreta del servicio que prestamos hacia nuestra Comunidad. Transparencia en los manejos de los recursos financieros. Responsables directos Servidores y centros de servicios. Fortalecimiento de la confianza en la Comunidad

28. 7.- ACERCAMIENTO DE LA CENTRAL MEXICANA DE SERVICIOS GENERALES CON LA COMUNIDAD Comité de Servicios Generales Área Tabasco Centro 01

29. Objetivo: Establecer, en la Oficina de Servicios Generales, un directorio nacional confiable de los grupos de nuestra estructura. La Oficina de Servicios Generales de Alcohólicos Anónimos y l Oficina Plenitud, proporcionan servicios a todos los grupos registrados en Alcohólicos Anónimos y también ofrecen servicios a otros países, especialmente a los que no cuentan con una estructura de servicio. Sirven como centro de intercambio de información de la experiencia de Alcohólicos Anónimos, acumulada a lo largo de los años; supervisa la publicación y la distribución de la literatura y de la revista Plenitud AA, así como de los materiales que emana de la experiencia adquirida. Acercamiento de la Central Mexicana de Servicios Generales con la Comunidad

30. Plan de acción Elaborar un formato que contenga los datos generales de los grupos, distritos y áreas del país. Entregar a los Delegados los formatos establecidos para que se encarguen de recabar información de los grupos que conforman su área. Entregar a los MCD los formatos y que se responsabilicen de los grupos de su respectivo distrito. Entregar a los RSG los formatos y que se responsabilicen de los datos de su respectivos grupos. Establecer a la brevedad posible los datos de los grupos para el directorio nacional 2024. Las actualizaciones de los datos se reciben en la OSG en los meses de julio y Noviembre de cada año. Que los Delegados se responsabilicen de actualizar los datos de grupos. Acercamiento de la Central Mexicana de Servicios Generales con la Comunidad

31. Responsables directos RSG MCD Delegados La Junta de Servicios Generales. La Oficina de Servidores Generales. Acercamiento de la Central Mexicana de Servicios Generales con la Comunidad

32. Este Plan Nacional de Crecimiento Sustentable está basado en las debilidades que tenemos en nuestra comunidad y esto se refiere a que todos los grupos, Distritos, Áreas, Conferencia, Oficina de Servicios Generales y Junta de Servicios Generales somos responsables ante quienes servimos, esa es nuestra realidad. FORTALECIMIENTO DE LA BASE FUNDAMENTAL DE LA ESTRUCTURA “LOS GRUPOS” 6

33. Gracias por su atención 07 www.aamexico.org.mx 01-800-216-9231