planea de empresa desde cero con la ayudad de esta presentacion

es acerca de crear tu planeación empresarial la cual te ayudar a llevar acabo tu empresa de mejor manera, sabiendo como estructurarlra, organizarla y mantener a flote todas las ideas que tengas para llevar acabo la mejor empresa que has deseadp y poder salir adelante en la vida como un persnosa de mejor valor

1. PLANEACION

2. ¿Que es la planeación? es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimiento de políticas , objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos , procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo y otras más. es una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias.

3. factibilidad lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse . La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente . PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

4. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. Este principio también conocido como el principio de precisión, establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos. OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION

5. FLEXIBILIDAD Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. El no establecer “colchones de seguridad” puede ocasionar resultados desastrosos.

6. UNIDAD TODOS LOS PLANES ESPECIFICOS DE LA EMPRESA DEBEN INTEGRARSE A UN PLAN GENERAL, DIRIGIRSE AL LOGRO DE LOS PROPOSITOS Y OBJETIVOS GENERALES, DE TAL MANERA QUE SEAN CONSISTENTES EN CUANTO A SU ENFOQUE Y ARMONICOS EN CUANTO AL EQUILIBRIO E INTERRELACION QUE DEBE EXISTIR ENTRE ESTOS.

7. DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo) será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, si no que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.

8. TIPOS DE PLANEACION PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION TACTICA O FUNCIONAL PLANEACION OPERATIVA.

9. PLANEACION ESTRATEGICA es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

10. LO QUE NO ES LA PLANEACION ESTRATEGICA La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto que para preparar la planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de producción, etc. La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones actuales y diarias que afectan el futuro. La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.

11. Planeación táctica o funcional La planificación táctica es el proceso por el cual, a partir de los objetivos generales, se establecen objetivos específicos para LOS departamento de una empresa. En la planificación táctica se deben incorporar todas las instrucciones y procesos que son necesarios seguir para la consecución de los objetivos.

12. PLANEACION OPERATIVA consiste de actividades muy detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la organización, por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el elemento humano. Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas.

13. GRÁCIAS POR SU ATENCÍON…