Planeación tactica

Conoce los fundamentos de la planeación táctica

1. Planeación
Estratégica
Enero 2022
MTE Marco A. Guzmán Ponce de León.
TEMA 3 Planeación táctica

2. 3.1.Planeacióntáctica
3.2.Elpresupuestoyanálisisfinancieroenlaplaneación
estratégica
3.3.Elpapelmultidisciplinariodelaplaneaciónestratégica
3.4.Laevaluacióndelaplaneaciónestratégicaysistemas
deretroalimentación
Contenido

3. Estrategiasintácticaeselmáslentocaminohacialavictoria.Las
tácticassinestrategiasonelruidoantesdeladerrota.
SunTzu

4. 3.1.-Planeación Táctica
Planeación Táctica
Hacereferenciaalosdiferentessistemas
ométodosparaejecutaroconseguirun
objetivodeterminado.
Elorigendelapalabratácticaesgriego
taktikos,compuestaconlaraízbassein
quesignifica“ordenar”yelsufijo-tico
queexpresa“relativoa”.

5. Planeación Táctica
Plan
Táctico
Esunplanomasdetalladopara
implementarelplanestratégico.

6. Planeación Táctica
Planeación Táctica
Son a mediano y/o a corto plazo.
Enfocados a un área específica.
Son responsabilidad de los jefes o gerentes de área.
Se subordinan al plan estratégico.
Son planes más específicos, se elaboran a nivel departamento o área.

7. Planeación Táctica
Debeincluir:misión,objetivos,tácticas,programasy
presupuestos.
Elaborarseencoordinacióncon
todaslasáreastantoanivel
verticalcomohorizontal,para
garantizarquetodosse
encaminen haciaelplan
estratégicoyqueexistauna
perfectasincronizacióndelos
esfuerzos.

8. 3.2.-El presupuesto y análisis financiero en la
planeación estratégica
Unpresupuestofinancieroesun
documentoquedetallacómose
obtendránlosfondosysegastarán
duranteunperiodoespecíficode
tiempo.
Lospresupuestosanualesson
comunes,peroelperiodode
tiempopuedevariardeundíaa
másde10años.

9. Nosonunaherramientapara
limitarlosgastossinocomoun
métodoparalograrelusomás
productivoyrentabledelos
recursosdeunaempresa.
LosPFsonuna asignación
planeadadelosrecursosdeuna
empresaconbaseenlos
pronósticosrealizados.

10. MejoresEmpresasdeacuerdoconFortuneclasificóalassiguientes
empresascomolasmejoresdelmundo:
Temas de finanzas/contabilidad
1 Apple (Año anterior: 1)
2 Amazon (2)
3 Alphabet(6)
4 Berkshire Hathaway (4)
5 Starbucks (3)
6 Walt Disney (5)
7 Microsoft (9*)
8 SouthwestAirlines (8)
9 FedEx (11)
10 JPMorgan Chase (22)

11. Estados financieros básicos
Balance general
Estado de resultados
Estado de cambios en el patrimonio
Estado de cambios en la situación financiera
(origen y aplicación de fondos)
Estado de flujos de efectivo

12. Esunatécnicacentralparalaimplementacióndeestrategias
porquepermiteaunaorganizaciónexaminarlosresultados
esperadosdevariasaccionesymétodos.
Estados financieros proyectados

13. Balance general
Eseldocumentocontablequeinformaenunafechadeterminadalasituación
financieradelaempresa,presentandoenformaclaraelvalordesuspropiedades
yderechos,susobligacionesysucapital,valuadosyelaboradosdeacuerdocon
losprincipiosdecontabilidadgeneralmenteaceptados.
Estado de
resultados o de
ganancias y
perdidas
Esundocumentocomplementariodondeseinformadetalladayordenadamente
comoseobtuvolautilidaddelejerciciocontable.
Estado de
cambios en el
patrimonio o
estado de
superávit
Muestraenformadetalladalosaportesdelossociosyladistribucióndelas
utilidadesobtenidasenunperiodo,ademásdelaaplicacióndelasganancias
retenidasenperiodosanteriores.Estemuestraporseparadoelpatrimoniodeuna
empresa.
Estado de flujos
de efectivo
Estadofinancierobásicoquemuestraelefectivogeneradoyutilizadoenlas
actividadesdeoperación,inversiónyfinanciación.

15. 3.3.-El papel multidisciplinario de la
planeación estratégica
La administración
estratégicasedefinecomo
elarteylacienciade
formular,implementary
evaluar decisiones
multidisciplinariasque
permitenqueunaempresa
alcancesusobjetivos.

16. Laadministraciónestratégica
seenfocaenintegrarla
administración,elmarketing,
lasfinanzasylacontabilidad,
la producción y las
operaciones,lainvestigacióny
eldesarrollo,ylossistemasde
información,paralograrel
éxitodeunaorganización.

17. Planeación Estratégica: El éxito empresarial en 12
pasos
I Plantea la Misión, Visión y Valores de tu empresa.
II Define los objetivos organizacionales.
III Integra un equipo multidisciplinario de trabajo.
IV Analiza el interior.
V Conoce tus defectos y virtudes.
VI Analiza el exterior..
VII Detecta las oportunidades y amenazas.
VII Establece las estrategias.
IX. asigna líderes y plazos.
X Implementa la estrategia
XI Monitorea el avance.
XII Evalúa los resultados obtenidos.
porMario Rizo

18. 3.4. La evaluación de la planeación estratégica y
sistemas de retroalimentación
Eslaetapafinaldela
administraciónestratégica.
Losdirectivosnecesitancon
urgenciasabersiciertas
estrategias no están
funcionandobien;laevaluación
delaestrategiaeselmedio
principalparaobteneresta
información.

19. Todaslasestrategiasestánsujetasamodificacionesfuturas,
debidoalcambioconstantedelosfactoresexternoseinternos.
Laevaluacióndeestrategiasconstadetresactividades
fundamentales:
1revisar los
factores
externos e
internos en
función de los
cuales se
formulan las
estrategias
actuales
2medir el
desempeño
3aplicar
acciones
correctivas.

21. Criterios de Rumeltpara la evaluación de
estrategias
Congruencia Consonancia
Viabilidad Ventaja

22. Criterios de Rumeltpara la evaluación de estrategias
Congruencia
•Unaestrategia
no debe
presentar
objetivoso
políticas
incongruentes
Consonancia
•La
consonancia
serefiereala
necesidadde
que los
estrategas
examinen
conjuntosde
tendencias,así
como
tendencias
individuales,al
momento de
evaluar las
estrategias
Viabilidad
•Unaestrategia
no debe
acapararlos
recursos
disponiblesni
crear
problemasque
imposiblesde
resolver
Ventaja
•Unaestrategia
debepropiciar
quesecreey
conserveuna
ventaja
competitivaen
un área
seleccionada
deactividad.

23. Evaluar las estrategias es importante porque las organizaciones se enfrentan a
ambientes dinámicos en los que los factores externos e internos clave suelen
experimentar cambios rápidos y drásticos.

24. Modelo para la evaluación de estrategias

25. Medidas correctivas que posiblemente sean necesarias para
corregir varianzas desfavorables
1. Alterar la
estructura de la
empresa
2. Reemplazar a uno
o más individuos
clave
3. Eliminar una
división
4. Hacer cambios en
la visión y la misión
de la empresa
5. Revisar los
objetivos
6. Alterar las
estrategias
7. Idear nuevas
políticas
8. Implementar
nuevos incentivos
por desempeño
9. Reunir capital a
partir de acciones o
deudas
10. Agregar o
despedir a
vendedores,
empleados o
gerentes
11. Asignar los
recursos de forma
diferente
12. Subcontratar (o
poner freno) a las
funciones
empresariales

26. REFERENCIAS
Planificaciónestratégica:planeaciónintuitivavsplaneaciónformal,
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/planificacion-estrategica
I.Chiavenato,A.Sapiro(2016).PLANEACION ESTRATEGICA.Fundamentosy
aplicaciones.Terceraedición.
DAVID,FREDR.ConceptosdeadministraciónestratégicaPEARSONEDUCACIÓN,
México,2017
Curso de administraciongerencial (2017) consultado desde:
http://www.marcoteorico.com/curso/86/administracion-gerencial/686/el-proceso-de-la-
planificacion-estrategica
http://www.mariorizo.com/planeacion-estrategica-el-exito-empresarial-en-12-pasos/