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1. Importancia de la Planeación Agregada de la Producción Presentación académica

2. Introducción La planeación agregada es una herramienta fundamental en la administración de operaciones, pues permite determinar niveles de producción, inventarios y fuerza laboral de manera anticipada. Su importancia radica en la optimización de recursos y en el cumplimiento de la demanda de los clientes.

3. ¿Qué es la Planeación Agregada? La planeación agregada consiste en diseñar un plan de producción de mediano plazo (entre 3 y 18 meses), estableciendo la cantidad de productos que se deben fabricar para satisfacer la demanda estimada, manteniendo un equilibrio entre costo, inventario y capacidad instalada.

4. Objetivos de la Planeación Agregada • Equilibrar oferta y demanda. • Minimizar costos de producción, inventario y mano de obra. • Optimizar el uso de la capacidad instalada. • Facilitar la toma de decisiones estratégicas.

5. Técnicas de Planeación Agregada • Métodos de ajuste de la demanda: promociones, descuentos, variación en plazos. • Métodos de ajuste de la capacidad: horas extras, subcontratación, contratación o despido de personal. • Métodos mixtos: combinación de ajustes de capacidad y demanda.

6. Ejemplo de Planeación Agregada Ejemplo: Una empresa de calzado ajusta su producción mensual según la temporada de alta o baja demanda, combinando horas extras y subcontratación para cumplir con los pedidos.

7. Conclusión La planeación agregada permite a las empresas enfrentar la variabilidad de la demanda y gestionar de forma eficiente los recursos productivos. Su adecuada implementación contribuye a reducir costos, mejorar la productividad y garantizar la satisfacción del cliente.

8. Referencias • Heizer, J., Render, B. (2014). Principios de Administración de Operaciones. • Chase, R., Jacobs, F., Aquilano, N. (2009). Administración de Producción y Operaciones. • Stevenson, W. (2018). Administración de Operaciones.