Planeacion tactica o funcional

1. PLANEACION TACTICA O FUNCIONAL

2. Se refiere a planes más específicos, que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos. Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área y se enfoca a un área específica de la organización, y puede ser a mediano y/o a corto plazos. CONCEPTO

3. Cada plan táctico debe incluir: misión, objetivos, tácticas, programas y presupuestos. Los planes tácticos deben elaborarse en coordinación con todas las áreas tanto a nivel vertical como horizontal (lineo funcional), para garantizar que todos se encaminen hacia el plan estratégico y que exista una perfecta sincronización de los esfuerzos.

4. PLANEACION TACTICA Se continua con el proceso Al final del periodo se evalúan resultados y retroalimentan el plan anual Se implanta plan táctico Informa a los gerentes del plan estratégico Cada gerente, con su personal , elabora el plan táctico de su área y se coordina con los de otras áreas Acción correctiva Periódicamente se evalúan resultados y se retroalimentan Aprobación del jefe inmediato superior Se lograron los planes Dirección elabora el plan estratégico NO NO SI

5. Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica; se realiza en niveles de sección u operación: Su función consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa . Por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el personal. PLANEACION OPERATIVA

6. Productos o servicios: descripción de las características técnicas de los productos o servicios con indicación expresa de las cualidades más significativas y las ventajas que aportan. Procesos: descripción de todos los procesos de la empresa, con especial referencia a los productivos de bienes y servicios indicando los aspectos más relevantes de la planificación y programación. Hace especial mención de las capacidades del proceso productivo, tecnologías utilizadas y medios empleados. CONTIENE CUATRO PARTES

7. Programa de producción: análisis de la capacidad de producción. Aprovisionamiento y gestión de existencias: se trataría de justificar la política de compras y almacenamiento de bienes y productos terminados, reflejando en detalle la manera de realizar el aprovisionamiento y gestión de existencias (plan de compras).