Planeacion_y_Diseno_de_Instalaciones.pptx

planeacion y diseño de instalaciones, asignatura que nos ayuda a planear y saber distribuir equipos o istalaciones para tener un mejor desempeño

1. Planeación y Diseño de Instalaciones Bienvenida al curso Ingenier os Industriales Semestre Agosto- Diciembre 2025

2. Objetivo de la Materia • Desarrollar competencias para planear , diseñar y evaluar instalaciones productivas y de servicios . • Aplicar criterios técnicos y administrativos en el diseño de instalaciones . • Optimizar recursos físicos , humanos y financieros .

3. Importancia de la Asignatura • Relación directa con la productividad y eficiencia organizacional. • Permite la correcta distribución de recursos y espacios. • Favorece la seguridad, ergonomía y sustentabilidad.

4. Temario Localización de instalaciones 1.1 Localización de una sola instalación. 1.1.1 Métodos cualitativos. 1.1.2 Métodos cuantitativos. 1.2 Localización de múltiples inhalaciones 1.2.1 Métodos cualitativos. 1.2.2 Métodos cuantitativos. 1.2.3 Método cualitativo y cuantitativo. 1.3 Localización de unidades de emergencia.

5. Temario Manejo de materiales 2.1. Principios de Manejo de Materiales. 2.2. Concepto de unidad de carga. 2.3. Selección de equipo para el manejo de materiales. 2.4. Procedimiento de análisis para eliminar el manejo de materiales. 2.5. Almacenes, áreas de material no conforme su localización y control. 2.6. Metodología SHA .

6. Temario Distribución física de la planta 3.1. Determinación del tamaño de una instalación. 3.1.1. Determinación del espacio estático. 3.1.2. Determinación del espacio gravitacional. 3.1.3. Determinación del espacio de evolución. 3.2. SLP : distribución de áreas de recepción y embarque, distribución de las áreas de producción y diseño de estaciones de trabajo, distribución de oficinas, distribución de áreas de estacionamiento, distribución de áreas de apoyo.

7. Temario 3.3. Asignación cuadrática. 3.4. Métodos automatizados para generar alternativas ( CORELAP , ALDELP , CRAFT ). 3.5. Modelos utilizados para el orden, organización y limpieza dentro de la industria ( 5´s , ANDON y Control Visual

8. Criterios de Evaluación • Participación y asistencia: 10% • Tareas y prácticas: 20% • Exámenes parciales: 30% • Proyecto final: 40%

9. Mensaje de Bienvenida Este curso es una oportunidad para desarrollar habilidades clave en la gestión y diseño de instalaciones. “Planear bien es construir el futuro con inteligencia.”

10. La planeación es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta ya establecida. Para q u e esto s e p u ed e llevar a c ab o s e requieren d e varios elementos, primero s e deb e comprender y analizar un a c o s a o situación e n específica, para luego pasar a la definir los objetivos q u e s e quieren alcanzar, d e cierta forma, el planear algo define el lugar o momento e n do n d e s e encuentra algo o alguien, plantea a do n d e s e quiere ir e indica pa s o a pa s o lo q u e s e deb e hacer para llegar hasta allí. PLANEACIÓN

11. DISEÑO Normalmente, por diseño se conoce el arte de proyectar el aspecto, la función y la producción de un objeto funcional por medio de signos gráficos, sea que se trate de un objeto bidimensional (carteles, logos, animaciones, portadas, etc.) o tridimensional (edificios, maquinarias, muebles, entre otros). La persona que practica el oficio del diseño recibe el nombre de diseñador. El diseñador ha de tomar en cuenta los aspectos estéticos y funcionales del objeto. Para ello debe considerar las siguientes etapas: observar y analizar el medio en el cual se desenvuelve el individuo; evaluar las necesidades del individuo que hará uso del objeto; planear y proyectar a través de estudios, planos y/o maquetas la forma de dar solución a las necesidades identificadas, ejecutar el proyecto.

12. INSTALACIONES Instalación es el acto y la consecuencia de instalar: establecer, situar algo en el sitio debido. El término también puede aludir al conjunto de los elementos instalados y al espacio que dispone de todo lo necesario para el desarrollo de una determinada actividad. DISEÑO DE INSTALACIONES También conocida como “distribución de planta” , el diseño de instalaciones (industriales) es una labor de gestión que son dirigidas por especialistas con la finalidad de una buena distribución de espacio físico; en muchos casos el diseño está orientado para plantas nuevas y para la expansión de una existente.

13. INSTALACIONES Instalación es el acto y la consecuencia de instalar: establecer, situar algo en el sitio debido. El término también puede aludir al conjunto de los elementos instalados y al espacio que dispone de todo lo necesario para el desarrollo de una determinada actividad. DISEÑO DE INSTALACIONES También conocida como “distribución de planta” , el diseño de instalaciones (industriales) es una labor de gestión que son dirigidas por especialistas con la finalidad de una buena distribución de espacio físico; en muchos casos el diseño está orientado para plantas nuevas y para la expansión de una existente.

14. ¿QUE ES PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES? Define la planeación de instalaciones como el proceso de determinar las características y costos de la tierra y las instalaciones físicas que mejor satisfagan los requisitos de operación y funcionalidad del usuario. Comenta que la planeación de instalaciones provee un análisis objetivo del equipo, tierra y edificios necesarios para realizar actividades específicas (Lewis, 1973). BERNARD LEWIS

15. ¿QUE ES PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES? D efine que la planeación de instalaciones determina como organizar los activos fijos de una actividad tangible para que cumplan mejor el objetivo de la actividad en cuestión. considera que la planeación de instalaciones se divide en dos partes fundamentales: Localización y Diseño de las instalaciones. La localización busca que se facilite el transporte del material y, se minimicen los costos, cercanía con los clientes y proveedores, etc. El diseño b u sc a cumplir los objetivos d e manejo eficiente d e materiales y almacenes, minimización d e l a inversión, mantenimiento, u s o efectivo del espacio, personal y equipo y proporcionar u n lugar seguro para trabajar c o n empleados satisfechos ( Tompkins , 1984). La planeación de instalaciones establece la forma en que los activos fijos tangibles de una actividad apoyarán el logro de los objetivos. Implica establecer la mejor manera en que la planta apoye la actividad de producción . JAMES A. TOMPKINS

16. LA LOCALIZACIÓN DE LA INSTALACIÓN. La localización de la instalación se refiere a su ubicación con respecto a sus clientes, proveedores y otras instalaciones con las que cuyas actividades tiene relación. También, la ubicación incluye su colocación y orientación en un área específica de un terreno. EL DISEÑO DE SUS COMPONENTES El diseño de componentes de una instalación comprende: 1) Los sistemas de instalación. La estructura del edificio y los servicios gas, agua, energía, aire acondicionado, calefacción, iluminación, ventilación, aguas residuales y drenaje). 2) La distribución. El arreglo físico del equipo y la maquinaria para el área de producción, las áreas relacionadas a la producción o de apoyo, y áreas para el personal 3) El sistema de manejo . Consiste en el mecanismo por el cual todas las interacciones de todas las áreas dentro de la instalación serán satisfechas (los materiales, el personal, la información, y sistema de manejo de materiales

17. PROCESO DE PLANEACIÓN DE INSTALACIONES Definir (o redefinir) el problema . Analizar el problema . Determinar los requerimientos de espacio para todas las actividades . Evaluar las diferentes alternativas Seleccionar un plan de diseño para la instalación . Implementar el plan de la instalación . Mantener y adaptar el plan de diseño de la instalación . Redefinir el objetivo de la instalación.

18. LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES La localización de instalaciones es un tema clave en Planeación y Diseño de Instalaciones. Se refiere a elegir el lugar más adecuado para establecer una planta, oficina, almacén u otra instalación, considerando factores que impactan costos, productividad y eficiencia. 1.- Objetivo de la localización El objetivo principal es maximizar la rentabilidad y eficiencia de la operación. Una buena localización puede: Reducir costos de transporte y logística. Mejorar el acceso a mercados y proveedores. Aumentar la eficiencia de la mano de obra. Minimizar riesgos ambientales o legales.

19. 2. Factores a considerar Se suelen dividir en tres grandes grupos: Factores cuantitativos (numéricos, medibles) Costos de transporte de materiales y productos. Costos de terrenos y construcción. Disponibilidad y costo de la mano de obra. Impuestos, incentivos o subvenciones locales. b) Factores cualitativos (subjetivos, no fáciles de medir) Calidad de vida en la zona (para atraer personal). Cercanía a clientes o mercados estratégicos. Seguridad, infraestructura y servicios públicos. Reputación de la zona o factores culturales. c) Factores estratégicos Expansión futura. Competencia cercana. Regulaciones ambientales o zonificación.