Planeamiento Estratégico en el Sector Público – Perú Basado en CEPLAN y normativa peruana
Introducción • Definición: herramienta de gestión que orienta la acción pública. • Permite priorizar recursos y establecer metas. • Es clave para el desarrollo sostenible y la transparencia.
Marco Normativo en el Perú • Ley N.° 27293: Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN). • CEPLAN como ente rector. • Vinculación con el Presupuesto por Resultados.
Objetivos del Planeamiento Estratégico Público • Orientar las políticas públicas hacia resultados. • Promover la eficiencia en el uso de recursos. • Generar valor público. • Mejorar la calidad de los servicios estatales.
Etapas del Planeamiento Estratégico • Diagnóstico: análisis de la situación actual. • Formulación: visión, misión, objetivos, indicadores. • Implementación: ejecución de acciones estratégicas. • Evaluación y control: seguimiento de resultados.
Instrumentos de Gestión Estratégica • Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN). • Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM). • Planes de Desarrollo Concertado (PDC). • Planes Operativos Institucionales (POI).
Beneficios para el Sector Público • Transparencia y rendición de cuentas. • Priorización eficiente de recursos. • Mayor control de la gestión. • Enfoque de resultados para los ciudadanos.
Retos y Desafíos en el Perú • Limitada articulación interinstitucional. • Brechas de capacidades en la gestión pública. • Continuidad de políticas en cambios de gobierno. • Adaptación a nuevas demandas ciudadanas.
Conclusiones • El planeamiento estratégico es clave para el desarrollo. • Permite alinear acciones del Estado con necesidades ciudadanas. • Requiere compromiso político e institucional. • Su éxito depende de la implementación y evaluación efectiva.
Referencias • CEPLAN (Centro Nacional de Planeamiento Estratégico). • Ley N.° 27293: Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. • Normativa del MEF sobre gestión por resultados.