planejamento tatico e operacional

modelo de planejamento tático e operacional

1. Planejamento da Ação Empresarial Processos Gerenciais Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Prof. Murilo Amorim

2. 2

3. Planejamento Tático É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico.   É projetado para o médio prazo: em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa, isto é, 12 meses.   Envolve cada departamento ou unidade da organização: abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais.   É definido no nível intermediário da organização: para cada departamento ou unidade de negócio.   É voltado para a coordenação e integração: diz respeito as atividades internas da organização. 3

4. Planejamento Tático Nível Empresarial Nível de Planejamento Abrangência Extensão Grau de Incerteza Institucional Estratégico A empresa como uma totalidade Longo prazo Elevado em face das coações e contingências que não pode prever Intermediário Tático Uma área específica da empresa Médio prazo Limitação das variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação 4 O Planejamento tático é o conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e níveis mais baixos da hierarquia da organização.

5. Características do planejamento tático O Planejamento Tático é: •Voltado para o futuro próximo •Racional quanto às decisões •Relacionado à mudança e inovação •Permanente, contínuo, cíclico e iterativo •Uma técnica de coordenação de atividades •Destinado à seleção das melhores alternativas •Sistêmico, considera um grande número de variáveis 5

6. Planejar é tomar decisões! Decidir é optar ou selecionar entre várias alternativas de cursos de ação a que pareça – dentro da racionalidade adotada – a mais adequada para o alcance de determinados objetivos. “Como cada ação é consequência de uma decisão anterior, o mais importante é tomar boas decisões.” 6

7. Planejamento tático – Etapas do processo decisório Para planejar há de se tomar decisões sobre o futuro. Preferir alternativas satisfatórias às alternativas ótimas. 7

8. Etapas do processo decisório 8

9. 9

10. Nível de decisões Decisões Características Principais Estratégicas Decisões centralizadas, não repetitivas e não programadas. Administrativas Conflito entre estratégia e operações; entre objetivos individuais e organizacionais. Operacionais Decisões descentralizadas, repetitivas e programadas. 10

11. Tipos de planejamentos 11 O Planejamento Tático define objetivos para o público operacional!

12. Implementação dos planos táticos Os planos táticos representam uma tentativa da empresa de integrar o processo decisório e alinhá-lo à estratégia adotada para orientar o nível operacional em suas tarefas e atividades. OS PLANOS TÁTICOS SÃO IMPLEMENTADOS POR MEIO DE POLÍTICAS POLÍTICA é um guia genérico para ação. Ela define O QUE FAZER, e também EM QUE CIRCUNSTÂNCIA FAZER. São afirmações genéricas sobre COMO PROCEDER. Seu objetivo é ORIENTAR o planejamento e a tomada de decisões. 12

13. Políticas de Recursos Humanos da Petrobras 13

14. ATPS ATPS: ETAPA 1 - ENTREGA ATÉ O DIA 11/09 – 1 Semana 14

15. Prof. Murilo Amorim