PLANIFIACIÓN ESTRATÉGICA

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
AREA SOCIAL JURIDICA SOCIAL Y
ADMISTRATIVA
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL


ESTUDIANTE: PRISCILA DEL CARMEN FALCONI TAMBO

DOCENTE: DRA. RINA NARVAEZ

TEMA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y SOCIAL

FECHA: 11/02/2021



LOJA – ECUADOR
2021

2. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO
SOCIAL
CARACTERISTICAS DE
LA PLANIFICACIÓN
OPERATIVA Y
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
La planificación operativa consiste en
formular planes a corto plazo que pongan
de relieve las diversas partes de la
organización. Se utiliza para describir lo
que las diversas partes de la organización
deben hacer para que la empresa tenga
éxito a corto plazo. Según Wilburg
Jiménez
Según Patrick J. Montana y Bruce H. Charnov,
el plan operativo se diferencia de una
organización a otra, pero en todos los casos
proporciona suficiente documentación y
datos para ser revisados por la empresa de
comercialización y el punto de vista
financiero y que se integren en el conjunto
del plan de operaciones corporativas.
Menguzzato, (2006) planeación estratégica se
define como “el análisis racional de las
oportunidades y amenazas que presenta el entorno
para la empresa, de los puntos fuertes y débiles de
la empresa frente a este entorno y la selección de
un compromiso estratégico entre dos elementos,
que mejor satisfaga las aspiraciones de los
directivos en relación con la empresa”.
Stoner, Freeman y Gilbert (2006), indican
que “la planificación implica un proceso
de establecer metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas.
Omasini, (2006) la planeación estratégica es un
conjunto de acciones que deber ser desarrolladas
para lograr los objetivos estratégicos de una
empresa quiere decir que también esta implica
definir y priorizar los problemas a resolver,
plantear soluciones, determinar los responsables
para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a
cabo y establecer la forma y periodicidad para
medir los avances.
Cuervo (2003) indica que la planificación, bajo
el enfoque estratégico, es concebida como “un
proceso mediante la cual los decisores en una
organización analizan y procesan información
de su entorno interno y externo, evaluando las
diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria
organizacional para prever y decidir sobre la
direccionalidad futura”.
Marcella06 Jun, 2018 señala que, es de
donde salen las acciones y metas trazadas por
el nivel táctico para alcanzar los objetivos de
las decisiones estratégicas.
En esta planificación los involucrados son
aquellos que ejecutan las acciones que se
aplican a corto plazo, generalmente en el
período de 3 a 6 meses.

3. Un plan de mediano plazo es aquel que
comprende un periodo temporal de 5 años y
contempla una misión, visión, objetivos y
metas de la institución; así como también las
líneas de acción o áreas estratégicas que
determinarán su accionar dentro del periodo
de tiempo establecido en el plan.
Es el conjunto de actuaciones que contempla
la empresa para alcanzar sus objetivos, en un
largo periodo de tiempo. Es decir, en un futuro
NO inmediato. ... Todo lo que sea inferior a un
año es considerado Corto plazo, y lo que
supere ese tiempo es Largo plazo.
La “Planificación a Corto Plazo”, es el conjunto
de actuaciones que contemplamos para
alcanzar nuestros objetivos en un corto lapso
de tiempo. Es decir, en un futuro muy próximo.