Planificación y Control Operacional ISO 45001

La planificación y control operacional contenida en la norma ISO 45001 en su cláusula 8.1 habla sobre la necesidad de establecer e implementar planes y controles, como sea necesario, para asegurar la seguridad y salud ocupacional, al eliminar o reducir riesgos laborales.

1. Planificación y
control
operacional
de acuerdo a
ISO 45001:2018

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Planificación y control operacional
•Cláusula8.1deISO45001:2018
•LaPlanificaciónyelcontroloperacional
necesitanserestablecidose
implementadoscomoseanecesario,
paraasegurarlaseguridadysalud
ocupacional,aleliminarpeligros;osino
espráctico,alreducirriesgosdeOH&Sa
nivelestanbajoscomosea
razonablementeprácticoparalasáreas
operacionalesysusactividades.

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Ejemplos de control operacional de los procesos
Algunos ejemplos incluyen:
a)El uso de procedimientos y sistemas de trabajo.
b)Asegurar la competencia de los trabajadores
c)Establecer programas de prevención o predicción de
mantenimiento e inspección.
d)Especificaciones para la obtención de bienes y servicios
e)Aplicación de requerimientos legales y otros requerimientos, o
instrucciones de manufactureros para el equipo.
f)Controles de ingeniería y administración.
g)Adaptar el trabajo para los trabajadores. Por ejemplo:
1) Al definir, o redefinir, cómo está organizado el trabajo
2) Al hacer la inducción de los nuevos trabajadores
3)Al definir, o redefinir, procesos y ambiente de trabajo
4)Al usar acercamientos ergonómicos al diseñar nuevos, o
modificar, lugares de trabajo, equipo, etc.

4. DQS de México –Su socio en la Certificación de Sistemas de Gestión
8.1.2 Eliminando peligrosy reduciendo riesgosde OH&S
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La jerarquía de peligros
y control de riesgos es un
sistema usado para minimizar o
eliminar la exposición a peligros.

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Jerarquía de controles
Lajerarquíadecontrolesse
utilizaparaproveerun
acercamientosistemáticopara
asegurarlaseguridadysalud
ocupacional,eliminarpeligrosy
reducirocontrolarriesgosde
OH&S.Cadapasoseconsidera
menosefectivoqueelanterior.
Esusualcombinarvariospasos
enordendelograrlareducción
deriesgosOH&Saunniveltan
bajocomosearazonablemente
práctico(ALARP)
Eliminación
Sustitución
Controlesde engeniería
Controles
administrativos
PPE
Más efectivo
Menos Efectivo
Remover físicamente
el peligro
Reemplazar el peligro
Aislar a las personas
del peligro
Cambiar la forma en la
que la gente trabaja
Proteger al trabajador
con equipamiento de
protección personal
JERARQUÍA DE CONTROLES

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8.1.3 Gestión del cambio
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La Gestión del cambio (MOC por sus siglas en
inglés) es la disciplina que guía cómo
podemos preparar, equipar y
apoyar a los individuos a adoptar los
cambios correctamente.

7. DQS de México –Su socio en la Certificación de Sistemas de Gestión
Objetivo
Elobjetivodeunprocesodegestióndecambio,es
asegurarlaseguridadysaludocupacionalenel
trabajo,alminimizarlaintroduccióndenuevospeligros
yriesgosdeOH&Sdentrodelambientedetrabajoal
ocurrircambios.Porejemplo:contecnología,equipo,
servicios,prácticasdetrabajoyprocedimientos,
especificacionesdediseño,materiaprima,estándares
oregulaciones.
Dependiendodelanaturalezadeuncambioesperado,
laorganizaciónpuedeusarunametodología
apropiada(porejemplorevisióndediseño)para
evaluarlosriesgosyoportunidadesdeOH&Sdel
cambio.Lanecesidaddegestióndelcambiopuedeser
unasalidadelaplanificación.

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