Planificación y Gestión de Proyectos de Productos Digitales.pptx

abordamos el tema de la Analítica Web y Métricas, explicando el uso de herramientas como Google Analytics y Hotjar, la interpretación de datos y métricas clave, y cómo realizar ajustes estratégicos basados en el análisis de la información.

Un recurso esencial para tomar mejores decisiones y optimizar el rendimiento en entornos digitales y de E-Commerce.

1. Planificación y Gestión de Proyectos de Productos Digitales

2. Metodologías de Desarrollo Ágil

3. E s un enfoque para la gestión de proyectos que se centra en la flexibilidad, la colaboración y la entrega continua de valor. Se utiliza comúnmente en el desarrollo de software, aunque sus principios pueden aplicarse a otros tipos de proyectos. Definición

4. Características de las Metodologías Ágiles Iteración y Entrega Continua: Los proyectos se dividen en ciclos cortos de trabajo llamados "iteraciones" o "sprints". Al final de cada ciclo, se entrega un incremento del producto que puede ser revisado y utilizado. Colaboración: Se fomenta la colaboración constante entre los miembros del equipo y los interesados (stakeholders). La comunicación abierta es clave para el éxito.

5. Características de las Metodologías Ágiles Adaptabilidad: Las metodologías ágiles permiten ajustes en el alcance y los requisitos a medida que avanza el proyecto. Esto se debe a que se reconoce que los requisitos pueden cambiar en función de las necesidades del cliente o del mercado. Enfoque en el Cliente: La satisfacción del cliente es fundamental. Se busca obtener feedback constante y garantizar que el producto final cumpla con las expectativas del usuario.

6. Características de las Metodologías Ágiles Equipos Autoorganizados: Los equipos son autoorganizados y multidisciplinarios, lo que significa que tienen la autonomía para tomar decisiones sobre cómo trabajar y resolver problemas.

7. Las metodologías ágiles se basan en un conjunto de principios (12) establecidos en el Manifiesto Ágil, que incluye: Satisfacción del Cliente: La entrega temprana y continua de software valioso es la máxima prioridad. Aceptación del Cambio: Se considera natural y beneficioso que los requisitos cambien, incluso en etapas avanzadas del desarrollo. Colaboración Diaria: Los equipos deben trabajar de manera cercana con los interesados a lo largo del proyecto. Trabajo Sostenible: Se promueve un ritmo de trabajo que se pueda mantener indefinidamente, evitando el agotamiento del equipo. Autoorganización: Los mejores resultados surgen de equipos que se autoorganizan y se adaptan a las circunstancias. Principios Fundamentales

8. E s un marco de trabajo ágil utilizado para la gestión y desarrollo de proyectos, especialmente en el ámbito del software. Se basa en la colaboración entre equipos multifuncionales que trabajan en ciclos cortos llamados "sprints", normalmente de dos a cuatro semanas. Durante cada sprint, se planifican, desarrollan y revisan incrementos del producto, permitiendo una rápida adaptación a los cambios y una entrega continua de valor. Scrum promueve la transparencia, la inspección y la adaptación a través de eventos como reuniones diarias, revisiones y retrospectivas, facilitando una mejora continua en los procesos y resultados del equipo. Scrum

9. Product Owner: Responsable de la gestión del backlog del producto y la priorización de tareas. Scrum Master: Facilita el proceso y elimina impedimentos para el equipo. Equipo de Desarrollo: Grupo multidisciplinario que trabaja en la entrega de funcionalidades. Roles Clave

10. Sprint: Periodo de trabajo, generalmente de 2 a 4 semanas. Reunión Diaria: Breve reunión para revisar el progreso y planificar el día. Revisión del Sprint: Reunión al final del sprint para presentar lo completado. Retrospectiva: Reflexión sobre el proceso y mejoras para el siguiente sprint. Eventos Principales

11. E s un método de gestión visual que se utiliza para optimizar el flujo de trabajo y mejorar la eficiencia en equipos y procesos. Se basa en la visualización de tareas en un tablero, donde cada tarea se representa con tarjetas que se mueven a través de diferentes columnas que indican su estado (como "Por hacer", "En progreso" y "Completado"). Este enfoque permite identificar cuellos de botella, gestionar el trabajo en curso y facilitar la priorización de tareas. Kanban promueve la mejora continua y la adaptación al cambio, permitiendo a los equipos responder rápidamente a las necesidades y prioridades emergentes. Kanban

12. Tablero Kanban: V isualiza tareas en diferentes estados (Por Hacer, En Progreso, Hecho). Límite de Trabajo en Progreso (WIP): Controla la cantidad de tareas en progreso para mejorar la eficiencia. Elementos Clave

13. Flexibilidad en la gestión de tareas. Mejora continua a través de la visualización.

14. Planificación de Proyectos y Cronogramas

15. Definición de Alcance: Clarifica qué se incluirá y qué no en el proyecto. Identificación de Tareas: Desglosa el proyecto en tareas más pequeñas y manejables. Estimación de Tiempos: Utiliza técnicas como el estimado por puntos de historia en Scrum o estimaciones en horas/días. Planificación

16. Cronogramas Diagrama de Gantt: Visualiza las tareas, sus duraciones y relaciones en el tiempo. Sprint Planning: En Scrum, planifica el trabajo para el próximo sprint durante esta reunión.

17. Herramientas de Gestión de Proyectos

18. Herramienta Descripción Jira Herramienta popular para la gestión de proyectos Scrum y Kanban. Trello Tablero visual para organizar tareas con el método Kanban. Asana Plataforma para gestionar tareas y proyectos de manera colaborativa. Microsoft Project Herramienta más tradicional para planificación y gestión de cronogramas.

19. Imagina que estás trabajando en el desarrollo de una aplicación de gestión de tareas. Usarás Scrum para gestionarla. Definición de Alcance: Funciones: añadir tareas, establecer fechas de vencimiento, marcar tareas como completadas. Identificación de Tareas: Crear interfaz de usuario. Implementar funcionalidad de añadir tareas. Establecer notificaciones. Sprint Planning: Decides que en el primer sprint se implementará la interfaz de usuario y la funcionalidad de añadir tareas. Ejemplo Práctico

20. Gracias ¡Ahora a integrar lo aprendido y seguir estudiando!