Planificacion de los medios y de recursos y Analisis de problemas.pptx

Planificación de los medios y de recursos

1. Instituto Politecnico Nacional Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingenierías Campus Palenque Ingeniería en Sistemas I Planificación de los medios y de recursos y Análisis de los problemas. Equipo: Melinger Yuridia Meses Diaz Janer Ramírez Lizcano Ismael Menes Álvaro Luis Jesús Escamilla Chávez Abraham Izquierdo Tapia 11 de Marzo de 2024.

2. Planificación de los medios y de recursos. Planificación de los medios: E s la puesta en marcha de diferentes estrategias y tácticas para difundir un mensaje publicitario a través de los medios de comunicación que tengamos disponibles con un presupuesto limitado.

3. Planificación de Recursos C onjunto de acciones y metodología que utilizan las organizaciones para asignar de manera eficiente los recursos que tienen para realizar los trabajos, las tareas o los proyectos. Planificar las fechas de inicio y finalización, teniendo en cuenta la disponibilidad de los recursos.

4. Importancia de la planificación de los medios y recursos en la ingeniería civil. Es fundamental para la correcta ejecución de los proyectos. Algunas estrategias para poner en práctica y controlar esta planificación. Establecer un cronograma detallado. Asignar adecuadamente los recursos. Controlar el avance del proyecto. Utilizar herramientas de gestión de proyectos.

5. 1. Establecer un cronograma detallado. Algunas estrategias para poner en práctica y controlar esta planificación. Un cronograma que incluya todas las actividades del proyecto, los recursos necesarios y los plazos de ejecución de cada una de ellas. 2. Asignar adecuadamente los recursos . Asignar los recursos de manera eficiente, teniendo en cuenta las necesidades específicas de cada etapa del proyecto.

6. 4. Controlar el avance del proyecto. Algunas estrategias para poner en práctica y controlar esta planificación. Llevar a cabo un seguimiento constante del avance del proyecto para asegurar que se cumplan los plazos y se respeten los presupuestos establecidos. 5. Utilizar herramientas de gestión de proyecto. Algunas de las más utilizadas incluyen software de planificación, herramientas de seguimiento de proyectos y sistemas de gestión de recursos.

7. Análisis de problemas En esta etapa se define el problema con todo detalle. Se determinan las características cualitativas y cuantitativas del problema.

8. Restricciones Una restricción es una característica de una solución que se fija previamente por una decisión o por cualquier otra disposición que tenga que cumplir el solucionador del problema.

9. Restricciones reales Restricciones reales aceptadas: La restricción es, o al menos parece ser, una solución óptima, o casi óptima. La restricción es una decisión aparentemente no óptima, pero no lo suficientemente mala como para que garantice el tiempo y esfuerzo necesarios para rebatirla. Restricciones reales no aceptadas No todas las restricciones impuestas inicialmente son irrevocables, ya que no siempre son compatibles. En ciertas ocasiones el diseñador encuentra que no existe solución que las satisfaga a todas, o que el costo de satisfacerlas sea prohibitivo. Entonces, es posible que, de todas las restricciones impuestas, algunas no se acepten porque sean decisiones subóptimas o incompatibles, o porque rechazarlas resulte productivo y en ocasiones inevitable.

10. Restricciones Ficticias No son necesarias , y probablemente supuestas por el diseñador sin ninguna razón .

11. Recopilación de hechos Obtención de la información pertinente de las características del problema; además de determinar las especificaciones. Este proceso implica aprender sobre la naturaleza, el comportamiento y la interacción de ciertas variables que intervienen en, o afectan a los estados A y B, los criterios, el volumen, las restricciones y las soluciones potenciales.

12. La importancia de la información

13. ¿Qué es la información? L a información es un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un mensaje sobre un determinado ente o fenómeno. P ermite tomar decisiones para realizar las acciones cotidianas que aseguran la existencia.

14. La información organizada.

15. Objetivos de la generación y obtención de la información.

16. Insumo, producto, variables, criterios, limitaciones y restricciones. Estos conceptos están interrelacionados y son fundamentales para entender y gestionar de manera eficaz cualquier sistema.

17. Que es insumo, producto, variables, criterios, limitaciones y restricciones.

18. Bibliografía. Libro Introduccion A La Ingenieria y Al Diseño A La Ingenieria PDF . ( n.d .). Scribd. Retrieved March 11, 2024, from https://es.scribd.com/doc/289531285/Libro-Introduccion-a-la-ingenieria-y-al-diseno-a-la-ingenieria-pdf Los Apuntes . ( n.d .). Scribd. Retrieved March 11, 2024, from https://es.scribd.com/document/668534065/los-apuntes