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tema epidemiologia

1. PLANIFICACIÓN Y
PROGRAMACIÓN
ESTRATÉGICA EN SALUD
PLANIFICACIÓN Y
PROGRAMACIÓN
ESTRATÉGICA EN SALUD
MEDICINA
DRA. DANIELA UYUNI P.

2. La gestión en salud requiere de procesos
organizados que permitan responder
eficazmente a las necesidades de la población.
En este contexto, la planificación y
programación estratégica son herramientas
fundamentales para anticipar problemas,
ordenar recursos y definir intervenciones que
garanticen resultados efectivos, sostenibles y
de calidad.
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

3. Mientras que la planificación define el
rumbo general y las metas a largo
plazo, la programación estratégica se
ocupa de traducir esas metas en
acciones concretas, ordenadas en el
tiempo, con responsables definidos y
recursos asignados. En medicina, estos
procesos son esenciales para diseñar
programas preventivos, controlar
enfermedades, organizar campañas y
mejorar la calidad de los servicios
sanitarios.

4. PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
Proceso sistemático y continuo
de análisis y decisión que
orienta la acción hacia objetivos
previamente definidos,
apropiado para el logro de los
mismos antes de emprender la
acción.
La planeación se anticipa a la
toma de decisiones.

5. Herramienta de gestión que establece
la dirección futura de una institución
u organización de salud, que permite
apoyar la toma de decisiones de estas
organizaciones, considerando su
situación actual y el entorno
cambiante. Para lograr la mayor
eficiencia, eficacia y calidad en los
bienes y servicios que se proveen. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

6. Operacionalización de
la planificación
mediante la definición
de actividades,
tiempos, recursos y
responsables.
PROGRAMACIÓNPROGRAMACIÓN

7. Elemento 1 Elemento 2 Elemento 3 Elemento 4 Elemento 5
0
5
10
15
20
25 PROGRAMACIÓN ESTRATÉGICAPROGRAMACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso mediante el
cual se concretan los
objetivos
estratégicos en
actividades
específicas y
medibles, alineadas
con la misión y visión
institucional.

8. IMPORTANCIA EN
SALUD
IMPORTANCIA EN
SALUD
Optimización de recursos:
evita duplicidad de
esfuerzos y desperdicio de
insumos.
Prevención y anticipación:
permite priorizar
problemas antes de que se
agraven.
Mejora en la gestión
sanitaria: aumenta la
eficiencia y efectividad en
los programas de salud.
Garantía de
sostenibilidad: asegura
que las intervenciones
puedan mantenerse en
el tiempo.
Enfoque hacia la
equidad: orienta la
atención a grupos
vulnerables y
necesidades prioritarias.

9. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
1.Análisis situacional
Diagnóstico de la situación de
salud.
Identificación de determinantes
sociales, epidemiológicos y
económicos.
Herramientas: Análisis FODA
(Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas).
2. Formulación de misión y
visión
Misión: razón de ser de la
organización.
Visión: estado futuro
deseado.

10. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
3. Definición de
objetivos estratégicos
Deben ser específicos,
medibles, alcanzables,
relevantes y con tiempo
definido (SMART)
4. Diseño de estrategias
Selección de alternativas de
acción para alcanzar los
objetivos.
Ejemplo: campañas de
educación, fortalecimiento
del primer nivel de atención,
capacitación del personal.
5. Formulación de
planes y programas
Conversión de las
estrategias en
proyectos o
programas con metas
y actividades
específicas.

11. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
6. Ejecución
Implementación de lo
planificado con liderazgo,
coordinación y supervisión.
7. Monitoreo y evaluación
Medición de
indicadores de
proceso y resultado.
Ajustes para mejorar la
eficacia y eficiencia del
plan.

12. PROGRAMACIÓN
ESTRATÉGICA EN SALUD
PROGRAMACIÓN
ESTRATÉGICA EN SALUDPASO 1
Organizar
actividades
en
cronogramas
definidos.PASO 2
Establecer
responsable
s de
ejecución.PASO 3
Determinar
presupuestos y
necesidades de
recursos.
Priorizar
intervenciones de
mayor impacto en la
salud pública.PASO 4
Coordinar
acciones
intersectoriales
(educación, medio
ambiente,
trabajo).
La programación estratégica es el paso operativo de la
planificación. Permite:

13. Planificación estratégica:
Objetivo: Reducir en un
15% la incidencia de
complicaciones
cardiovasculares asociadas
a hipertensión en 5 años.
Estrategia: Implementar
un programa de control y
prevención en el primer
nivel de atención.
EJEMPLOEJEMPLO
Programación estratégica:
Actividades: campañas educativas,
controles periódicos de presión
arterial, capacitación a personal de
salud, provisión de medicamentos
esenciales.
Cronograma: ejecución mensual con
evaluaciones trimestrales.
Recursos: tensiómetros, material
educativo, presupuesto asignado.
Responsables: equipo de salud familiar
y comunitaria.
Problema identificado: Alta prevalencia de hipertensión
arterial en la población adulta.

14. CONCLUSIONESCONCLUSIONES
La planificación y
programación estratégica
son pilares para la
gestión eficiente en
salud. Mientras la
planificación define el
qué y por qué hacer, la
programación responde al
cómo, cuándo y quién lo
llevará a cabo.
En medicina, su
aplicación garantiza una
atención más organizada,
con intervenciones
sostenibles y orientadas
a mejorar la calidad de
vida de la población.

15. MUCHAS
GRACIAS
MUCHAS
GRACIAS