PND 2010 - division salvador codelco Presentación Salvador.ppt

PND 2010 - division salvador codelco Presentación Salvador.ppt

1. CODELCO
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“DIVISIÓN SALVADOR”
Enero, 2010Enero, 2010
PLAN DE NEGOCIOS Y DESARROLLO
PND 2010

2. CODELCO
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• Introducción
• Recursos y Reservas
• Producción de Cobre y Subproductos
• Comparativo PSD v/s PND 2010 (Producción)
• Cartera Comercial
• Inversiones (Breve descripción en una ficha de los principales
proyectos del Plan).
• Resumen de Costos 2010 en adelante
• Total costo y gasto
• Costo neto a cátodo
• Cash Cost
• Flujo de Caja / VAN
• Bloques de Valor
• Sustentabilidad
• Conclusión
Contenido

3. CODELCO
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Introducción

4. CODELCO
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1.Líneas sulfuros y óxidos, explotación hasta el año 2011, según
decisión de Directorio, septiembre 2005.
2.Se incluyen los gastos de cierre de Líneas sulfuros y óxidos, por
un valor de MUS$ 103, distribuidos desde 2010 a 2017
3.Fundición Potrerillos con capacidad de fusión de 660 kts/año
hasta el año 2012. Desde 2013 en adelante, 680 kts/año.
4.Refinería Potrerillos con capacidad de 155 ktf/año hasta 2012 y
desde el año 2013 en adelante, 171 ktf/año.
5.Inicio de las operaciones del proyecto San Antonio Óxidos a partir
del año 2014.
Hitos Relevantes PND 2010

5. CODELCO
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Parámetros PND 2010
Los resultados se detallan a moneda y precios de Orientaciones
Comerciales, Septiembre 2009

6. CODELCO
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San Antonio
2034 20102011 201220132014201520162017201820192020
Hitos Relevantes PND 2010
Cierre
Línea Sulfuros
Cierre
Línea Óxidos
Proyecto
Remanentes

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Perfil Abastecimiento Cucons

8. CODELCO
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Recursos y Reservas

9. CODELCO
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Recursos y Reservas
Base Inventario Recursos Geológicos In Situ Sulfuros y Óxidos PND 2010
Ley de corte 0,3% Cut.
Mineral Cobre Mineral Cobre Mineral Cobre Mineral Cobre Mineral Cobre
Mt % Mt % Mt % Mt % Mt %
Inca 349 0,62 321 0,52 670 0,57 360 0,42 1.030 0,52
Damiana 26 0,62 68 0,48 94 0,52 43 0,47 137 0,50
Campamento Antiguo 13 0,67 24 0,66 37 0,67 19 0,44 55 0,59
Total Sulfuros y Oxidos 388 0,62 412 0,52 800 0,57 421 0,43 1.222 0,52
5 = 3 + 4
SECTORES / MINAS
1 2 3 = 1 + 2 4
MEDIDOS INDICADOS DEMOSTRADOS INFERIDOS IDENTIFICADOS
(1): excluye QM, Colina de Cobre, Inca bajo 2.400

10. CODELCO
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Recursos y Reservas
Reservas – Plan Minero PND 2010
2010 2011
Mineral Alta Ley (seco) Kt 4.600 4.538
Ley Cobre Total % 0,74% 0,77%
Ley Cobre Soluble Caliente % 0,66% 0,70%
Cobre Fino Mina Kt 33.91935.089
Recuperación Comercial Cobre % 58,6% 58,9%
Cátodos SX-EW Kt19.90320.655
Mineral Baja Ley (seco) Kt 2.880
Ley Cobre Total % 0,36%
Ley Cobre Soluble Caliente % 0,15%
Cobre Fino Mina Kt 10.368
Recuperación Comercial Cobre % 28,0%
Cátodos SX-EW Kt 2.899
Cátodos ENAMI (cinética) Kt 600
Cátodos SX-EW (Elect Fundic.) Kt 387 387
Mineral Total (seco) Kt 7.480 4.538
Ley Cobre Total % 0,59% 0,77%
Ley Cobre Soluble Caliente % 0,46% 0,70%
Cobre Fino Mina Kt 44.28735.089
Recuperación Comercial Cobre % 53,7 60,0
Cátodos SX-EW Kt23.78921.042
PRODUCCIÓN ÓXIDOS 2010 2011
Kt 8.3897.718
% CuT0,5660,586
% MoT 0,0230,022
t/ m2- d0,31 0,37
Fino t47.44845.220
t/día 23.216 21.360
Kt 2.5291.636
CuT 0,7460,898
MoT 0,0060,007
Fino t18.88014.685
t/día 7.000 4.528
Kt10.9189.354
% CuT0,6080,640
% MoT 0,0190,020
tpd30.21525.888
Fino t66.32759.927
t/día30.21525.888
RAJ O CAMPAMENTO
ANTIGUO
TOTAL
PRODUCCIÓN SULFUROS
TOTAL MINA SUBTERRANEA

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Producción de Cobre
Subproductos

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Detalle Producciones DSAL PND 2010

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Comparativo
PND v/s PSD 2010

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Producción - diferencia PND - PSD 2010
PSD 2010

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Inversiones

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Inversiones Relevantes PND 2010

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•Explotación y beneficio de los recursos mineralizados, remanentes de la ex-
mina Potrerillos
(*)
(hoy Mina Vieja).
•Ubicado a 8 km. al SE de la Fundición-Refinería Potrerillos, a una cota cercana
a los 3.200 msnm.
•Producción: 30.000 tmf-año de Cu propio de mina y 2.000 tmf-año de Cu a
partir del tratamiento de los RISes y RILes del complejo Fundición – Refinería
•Periodo de 23 años
•Nuevo Modelo de Gestión y de Negocio.
(*) Se explotó entre los años 1926 y 1959, período en el cual se extrajeron 150 Mton sulfuros (1,0% Cu) y
38 Mton òxidos (1,23 % Cu)
Proyecto San Antonio Óxidos (SAO)

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Resumen de Costos

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Costos DSAL PND 2010

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Flujo de Caja / VAN

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Flujo de Caja PND 2010 (MUS$)

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Bloques de Valor

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Bloques de Valor PND 2010
Recursos Remanentes DSAL: Representan un VAN de MUS$ 346. La valorización se
acredita en el año 2012, cuando a raíz del cierre de las operaciones de minas y
plantas el yacimiento queda disponible para iniciar los estudios para la extracción y
beneficio de estos recursos.
Sulfuros San Antonio: Representan un VAN de MUS$ 16. La valorización se acredita
en 2034, cuando termina la extracción y beneficio de los minerales oxidados del
proyecto.
En esta versión del PND se han incorporado, como bloques de valor, la
valorización de los recursos remanentes DSAL y de los sulfuros de San
Antonio. En ambos casos se ha utilizado el método desarrollado por
Edmundo Tulcanaza en la “Guía de Valorización”.

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Sustentabilidad

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Sustentabilidad
Considera en todas las áreas los requerimientos asociados a la mantención
de la certificación del Sistema Integral de Gestión (SIG), en lo que respecta a
calidad, medio ambiente, seguridad, salud ocupacional y relaciones
comunitarias.
Norma de emisión para Fu: E3, escenario menos restrictivo, sólo para As:
800  600 (2015)  500 (2020)  400 (2030)
Gastos asociados al cierre de las operaciones:
•Fundición MUS$ 217, terminando en 2034
•Refinería MUS$ 93, terminando en 2034
•San Antonio MUS$ 24, terminando en 2034
•Minas – plantas MUS$ 103, terminando en 2017

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Conclusiones

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Conclusión
Valor total negocio Salvador
Potenciales Mejoras en Estudio
–Procesamiento (maquila) relaves nuevos y antiguos
–Sulfuros San Antonio: 496 Mt @ 0,50% Cut, 0,2 gAu/t
El PND 2010 consume sólo el 3% de los recursos identificados en
yacimiento principal de El Salvador
–Nuevo modelo de gestión
–Procesamiento escorias ricas y escoriales Fundición

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Visión de futuro

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•Proyección de precios de OOCC sep’09 duplica a la de 2005.
•Los costos de la industria y de DSAL han aumentado, pero no al doble.
•Mejoras de gestión alcanzadas:
Superada la curva de aprendizaje de actividades desarrolladas por terceros
(productividades, rendimientos de equipos, costos).
Rebajas en precios de contratos.
Cumplimiento del programa de producción 2009.
Índices de sustentabilidad satisfactorios.
Gestión de activos.
Transitando hacia un nuevo Modelo de Gestión:
•Renovación de jornadas excepcionales de trabajo.
•Nuevas contrataciones de personal propio.
•Mayor participación en instituciones relacionadas.
ANTECEDENTES (1)
Visión de futuro

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•La volatilidad del precio del Cu y la estructura de costos de la División:
–gestión: costo laboral (remuneraciones, beneficios, condiciones de
trabajo)
–variables mineras: ley de mineral, recuperaciones metalúrgicas
hacen imprescindible generar un gran quiebre orientado a darle una
mayor competitividad a la División bajo un concepto de negocio de
menor escala, sustentado en proyectos de menor envergadura:
condición necesaria para un PEX de la División Salvador.
ANTECEDENTES (2)
Visión de futuro

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•Objetivo: recomendar el mejor escenario de producción, considerando un
nivel avanzado de ingeniería en gran parte de los aspectos de conversión
de recursos en reservas (tipo PND), suficiente para la toma de decisiones.
•Alcance:
Geología y Recursos Mineros (revisión modelos, reconciliación y análisis
de sectores, apoyo en la generación de planes).
Ingeniería de Costos (análisis rendimientos, productividades, costos,
criterios de proyección).
Análisis de parámetros y variables técnico - económicas críticas
(aspectos geomecánicos, modelos metalúrgicos hidro y concentradora,
recuperaciones, capacidades mina y planta, medio ambiente).
Planificación minero – metalúrgica y evaluación (análisis de alternativas,
diseños, análisis de riesgos, valorización).
•Equipo: multidisciplinario DSAL – Golder,
en
coordinación con la GCRM.
Propuesta Formulación PEX - Negocio Minero

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•Objetivo: definir, a nivel conceptual, el mejor Modelo de Gestión a ser
implantado en los proyectos green field (SAO y Remanentes) y su estrategia
de implementación en las operaciones actuales (Salvador y Potrerillos).
•Alcance:
Estándares (revisión de estándares corporativos v/s los de mercado
comparativo con el tipo de negocio).
Compensaciones (remuneraciones, beneficios) y Condiciones de Trabajo
(jornada, vacaciones).
Optimización del Campamento (plan de implementación de recomendaciones
del estudio CMM: FEES, Salud, Infraestructura).
Gestión de Dotaciones (competencias, balance).
Procesos Transversales, Organización (rediseño ad hoc con estándares).
•Equipo: multidisciplinario DSAL – apoyo externo,
en
coordinación con la VDH.
Propuesta Formulación PEX - Gestión