Posições perceptivas - Liderança Comportamental

Liderança Comportamental para os nossos dias

1. CURSO LIDERANÇA COMPORTAMENTAL

2. LIDERANÇA COMPORTAMENTAL A liderança comportamental é um conceito desenvolvido pelo Dr. Jô Furlan e Bernardo Leite. Uma abordagem eficaz e com foco em resultados. A essência desse estilo de liderança encontra-se no poder da escolha e na tomada de decisão de cada indivíduo.

3. POSIÇÕES PERCEPTIVAS

4. POSIÇÕES PERCEPTIVAS O ponto de vista que uma pessoa assume no exame de uma situação particular pode mudar completamente seu significado e impacto. Isto também irá determinar a profundidade em que ela é capaz de acessar um estado em particular.

5. PRIMEIRA POSIÇÃO : Associado no seu próprio ponto de vista , crenças e suposições, vendo o mundo externo através dos próprios olhos. POSIÇÃO “ Eu ” POSIÇÕES PERCEPTIVAS

6. SEGUNDA POSIÇÃO: Associado no ponto de vista, crenças e suposições do outro, vendo o mundo externo através dos olhos dele. POSIÇÃO “ Você” POSIÇÕES PERCEPTIVAS

7. TERCEIRA POSIÇÃO: Associado em um ponto de vista fora do relacionamento entre você e o outro; o ponto de vista de um observador não envolvido, fora da situação. POSIÇÃO ”Eles” POSIÇÕES PERCEPTIVAS

8. QUARTA POSIÇÃO: Associado na perspectiva do sistema como um todo; como o sistema vê a situação e a interação da perspectiva de todos. Pensamento sistêmico, visão sistêmica, parte de um nível maior, inteligência subceptiva. POSIÇÃO “Nós” POSIÇÕES PERCEPTIVAS

9. ASSOCIADO – vivenciar uma experiência, percebendo como é estar dentro dela, vendo através dos seus olhos, ouvindo e sentindo “na pele” tudo o que faz parte da experiência. POSIÇÕES PERCEPTIVAS

10. Empatia “É a capacidade do ser humano de se colocar no lugar do outro“. LIDERAR É ... INFLUENCIAR

11. Círculo da Liderança

12. Círculo da Liderança 1 – Cuidado – Tenha interesse pelas pessoas : Procure valor em cada pessoa. Ponha-se no lugar dos outros. 2 – Aprendizagem – Conheça as pessoas : conhecer seus colegas, superiores e subordinados é um processo fundamental para exercer liderança. 3- Apreciação – Respeite as pessoas : Devemos sempre esperar o melhor das pessoas e respeitá-las. 4- Contribuição – Agregue valor às pessoas : * Preencha a lacuna das pessoas * Invista no crescimento de seus colegas * Caminhe com eles

13. 5- Verbalização – Dê afirmação às pessoas : Elogie seus pontos fortes, reconheça o que eles realizam, diga coisas positivas sobre eles para seu chefe e colegas. 6- Liderança – Influencie as pessoas : Se desejar tornar-se um líder de verdade, você precisa ajudar as pessoas a vencerem. 7- Sucesso – Vença com as pessoas : Grandes líderes não usam as pessoas para que possam vencer. Eles lideram pessoas para que todos possam vencer juntos. Círculo da Liderança

14. Empatia “É a capacidade do ser humano de se colocar no lugar do outro“.

15. INVERSÃO DE PARADIGMAS Paradigma   é um termo com origem no grego “ paradeigma ” que significa  modelo, padrão . No sentido lato corresponde a algo que vai servir de modelo ou exemplo a ser seguido em determinada situação. São as normas orientadoras de um grupo que estabelecem limites e que determinam como um indivíduo deve agir dentro desses limites.

16. AS 3 NECESSIDADES BÁSICAS DO SER HUMANO 1 – SER ouvido na essência.

17. 2 – SER Notado, Reconhecido, Amado AS 3 NECESSIDADES BÁSICAS DO SER HUMANO

18. 3 – Ter o Direito de Errar AS 3 NECESSIDADES BÁSICAS DO SER HUMANO

19. MUITO OBRIGADO!