Postobon S. A. Una Vision Prospectiva

Prospective Empresarial los retos de las Empresas en el Siglo XXI

1. POSTOBON S.A . UNA VISION PROSPECTIVA Jua n Carlos Gómez Yances Leidy Viviana Morales Mayo Sandra Liliana García Isleny Obando Juan Sebastián Riveros ESTUDIANTES IX SEMESTRE UNIVERSISAD EAM ARMANIA QUINDIO para la Materia Seminario de Prospectiva Profesor Magister William Alonso Campos Parra [email protected]

2. Misión Fortalecer el liderazgo en el desarrollo, producción, mercadeo y ventas de bebidas refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores, superando sus expectativas mediante la innovación, la calidad y la excelencia en el servicio. Generamos oportunidades de desarrollo profesional y personal apoyándonos en el talento humano organizado en equipos alrededor de los procesos. Trabajamos con los proveedores para convertirlos en nuestros socios comerciales. Contribuimos decisivamente al crecimiento económico de la Organización Ardila Lülle y del País, actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad.

3. Visión Ser una Compañía Multilatina , con operaciones propias en el continente, reconocida por su dinamismo en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no alcohólicas de calidad, penetrando otros mercados e incursionando en otras categorías de producto.

4. PROVEEDORES   En la actualidad cuenta con una gran importancia de proveedores a nivel nacional. PELDAR S.A INCAUCA S.A INDUFRIAL S.A EDINSA S.A

5. SPEED MAX bebida energizante lanzamiento el 4 de abril de 2016 generando competencia para el producto líder vive 100

6. SECTOR DEL MERCADO

7. CONCLUSIONES En un es escenario cambiante como en el que se desarrolla la actividad empresarial, y todas las amenazas que se ciernen, la actividad prospectiva, constituye herramienta fundamental, para el presente trabajo tuvimos en cuenta los aspectos que consideramos más relevantes, teniendo en cuenta el tamaño de la empresa, la actividad que desarrolla, la capacidad de sus directivos, su capital humano y financiero, las amenazas, se establecen en campos muy específicos, los hábitos de consumo, los grupos de opinión, la estabilidad política, la globalización, en base a estos establecimos los objetivos primordiales, a tener en cuenta, más a nivel del corto y mediano plazo, para el largo plazo, la empresa debe enfocar esfuerzos en determinar hacia donde se dirige los consumidores, los actuales, los nuevos grupos de consumidores, allí radica el éxito y la permanencia, la toma de decisiones sobre los nuevos productos, teniendo en cuenta los grupos de opinión y el pensamiento ambientalista que recorre el mundo especialmente en los productos objeto de este trabajo, allí radicara el éxito, independientemente del tamaño de la empresa y de sus recursos. Los aspectos que tuvimos en cuenta dentro de las estrategias importantes es, el hacer un estudio que nos permita identificar hacia donde se dirigen los nuevos hábitos de consumo de productos sustitutos y la competencia, Otro estudio importante es el ambiental se podrá definir la normatividad vigente para ser aplicada en los departamentos de la empresa que tengan relación y responsabilidad en su ejecución, además las campañas publicitarias serán de apoyo para determinar esos hábitos de consumo, se podrán medir estas estrategias por medio de un estudio de impacto global, el estudio financiero nos ayudara a conocer las nuevas expectativas de inflación, para el año en curso y los años siguientes. Los responsables serán el vicepresidente comercial, el Equipo interdisciplinario y el departamento de contabilidad y auditoría.