POWER POINT LEADERSHIP KELOMPOK 3 POLIMERZ

MATERI KELOMPOK 3 TENTANG KEPEMIMPINAN

1. KESESUAIAN TIPE
KEPEMIMPINAN DENGAN
STRUKTUR ORGANISASI
MEKANIK
Mata Kuliah Leadership
oleh kelompok 1 (Lusiana, Elisa, Alfin, Maruf)
Slide 01/11
Dosen Pengampu :
Astrid Pratiwi Rufaedah Amir.,S.S.,SKM.,M.Kes

2. Struktur organisasi mekanistik berbentuk seperti
piramida dengan kekuasaan dan otoritas bertumpu
pada puncaknya. Organisasi mekanistik mengikuti
format birokrasi dan hierarki struktur organisasi.
Struktur organisasi mekanik adalah bentuk struktur
organisasi yang bersifat kaku, formal, dan sangat
teratur
Slide 02/12

3. Gangguan Kesehatan Fisik
Gangguan Kesehatan Fisik
Hierarki yang Jelas dan Ketat
Pembagian Tugas yang Spesifik dan Terdefinisi dengan Baik
Aturan dan Prosedur yang Ketat dan Bakal
Komunikasi Vertikal yang Dominan
Pengawasan yang Ketat dan Kontrol yang Kuat
Slide 03/12

4. Kepemimpinan Transaksional Kepemimpinan Situasional
Kepemimpinan Demokratis
Kepemimpinan Servant
Kepemimpinan Otokratis
Kepemimpinan Transformasional

5. Tipe Kepemimpinan Yang Cocok Dalam
Organisasi Mekanik
Kepemimpinan Otoriter
Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan Birokratis

6. Lemahnya koordinasi antar departemen
Lambatnya pengambilan keputusan
Rendahnya kepuasan & kepercayaan
karyawan
Disorientasi peran & tanggung jawab
Ambiguitas kerja
Penurunan motivasi & kinerja individu
Hambatan inovasi & adaptasi organisasi
Penurunan produktivitas jangka panjang
Risiko konflik & stagnasi internal

7. Kejelasan Tugas dan Tanggung Jawab
Job description jelas untuk setiap
individu
Memudahkan pengaturan beban
kerja dan evaluasi
Contoh: Organisasi
pemerintahan dengan fungsi
dan wewenang terdefinisi
Efisiensi Tinggi
Proses kerja dibakukan dan
berjalan cepat
Minim kesalahan dan waktu
terbuang
Contoh: Lini produksi pabrik
dengan output besar
Slide 07/12

8. Pengendalian yang Kuat
Kontrol manajerial yang ketat
terhadap bawahan
Aturan dan prosedur
memastikan proses berjalan
sesuai rencana
Cocok untuk sektor berisiko
tinggi seperti kesehatan dan
militer
Pengambilan Keputusan
Terpusat
Keputusan utama diambil
oleh manajemen puncak
Koordinasi dan kontrol lebih
terjaga
Mengurangi konflik antar unit
Minim Risiko Kesalahan dalam
Eksekusi
Prosedur kerja yang ketat dan
terstandar
Mengurangi improvisasi dan
kesalahan
Penting untuk keamanan dan
kepatuhan regulasi

9. Kekurangan StrukturKekurangan Struktur
Organisasi MekanikOrganisasi Mekanik
Kurang Fleksibel:
Pemimpin tidak menyesuaikan
pendekatan dengan kebutuhan
struktur organisasi.
Menghambat Kreativitas dan
Inovasi:
Gaya kepemimpinan yang kaku
menutup ruang eksplorasi ide baru
Motivasi Karyawan Bisa Rendah:
Ketidaksesuaian menciptakan
kebingungan dan ketidakpuasan
kerja.
Komunikasi Terbatas (Terutama
Horizontal):
Koordinasi antar departemen atau
rekan setara menjadi tidak efektif.
Risiko Kebosanan Pekerja:
Karyawan merasa terbatasi dan
kurang dilibatkan secara aktif.

10. Thank you For
your attetion !

11. Struktur organisasi mekanik adalah suatu bentuk organisasi yang memiliki
hierarki yang jelas dan ketat, dengan pembagian tugas yang spesifik dan terdefinisi
dengan baik. Organisasi ini menekankan pada aturan dan prosedur kerja yang
baku, pengawasan yang ketat, serta komunikasi vertikal yang dominan dari atas ke
bawah. Karakteristik utama struktur ini adalah kontrol yang terpusat, formalitas
tinggi, dan spesialisasi tugas yang mendalam.