PPT sidang skripsi dibandung agustus.pptx

Ppt sidang

1. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah

2. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah Strategi Pengembangan Usaha Rumahan Dalam Menghadapi Persaingan Usaha Online Elga Cipta Ramdani Wijaya Dosen Pembimbing Hendy Fauzi, S.Pd.,M.M., M.Pd .

3. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah BAB I Pendahuluan Latar Belakang Perkembangan teknologi digital mengubah lanskap bisnis ( marketplace , media sosial, e- commerce ). Usaha rumahan penting bagi ekonomi mikro tetapi terbatas modal, SDM, teknologi, dan pemasaran. Persaingan usaha online : harga lebih murah, promosi masif, layanan cepat → usaha rumahan kehilangan pelanggan. Sebagian pelaku usaha mulai adaptasi (media sosial, marketplace , kemasan, diversifikasi produk), namun tidak semua mampu. Diperlukan strategi pengembangan agar usaha rumahan tetap berdaya saing di era digital. Penelitian bertujuan menggali strategi efektif untuk memperkuat usaha rumahan dan ekonomi lokal.

4. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah Latar Belakang Perkembangan teknologi digital mengubah lanskap bisnis ( marketplace , media sosial, e- commerce ). Usaha rumahan penting bagi ekonomi mikro tetapi terbatas modal, SDM, teknologi, dan pemasaran. Persaingan usaha online : harga lebih murah, promosi masif, layanan cepat → usaha rumahan kehilangan pelanggan. Sebagian pelaku usaha mulai adaptasi (media sosial, marketplace , kemasan, diversifikasi produk), namun tidak semua mampu. Diperlukan strategi pengembangan agar usaha rumahan tetap berdaya saing di era digital. Penelitian bertujuan menggali strategi efektif untuk memperkuat usaha rumahan dan ekonomi lokal. Rumusan Masalah Bagaimana strategi usaha rumahan menghadapi persaingan online ? Apa saja tantangan yang dihadapi oleh pelaku usaha rumahan?

5. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah Rumusan Masalah Bagaimana strategi usaha rumahan menghadapi persaingan online ? Apa saja tantangan yang dihadapi oleh pelaku usaha rumahan? Mengevaluasi efektivitas strategi-strategi tersebut, termasuk sejauh mana strategi tersebut membantu meningkatkan daya saing dan mempertahankan keberlangsungan usaha. Merumuskan rekomendasi strategi adaptif dan inovatif yang dapat digunakan oleh pelaku usaha rumahan agar mampu bersaing secara optimal dengan usaha online . Mengidentifikasi tantangan utama yang dihadapi oleh usaha rumahan dalam era digital, khususnya yang berkaitan dengan persaingan dengan usaha berbasis online . Menganalisis strategi pengembangan yang telah diterapkan oleh pelaku usaha rumahan, baik dalam aspek produksi, pemasaran, maupun pelayanan. Tujuan Penelitian

6. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah Mengevaluasi efektivitas strategi-strategi tersebut, termasuk sejauh mana strategi tersebut membantu meningkatkan daya saing dan mempertahankan keberlangsungan usaha. Merumuskan rekomendasi strategi adaptif dan inovatif yang dapat digunakan oleh pelaku usaha rumahan agar mampu bersaing secara optimal dengan usaha online . Mengidentifikasi tantangan utama yang dihadapi oleh usaha rumahan dalam era digital, khususnya yang berkaitan dengan persaingan dengan usaha berbasis online . Menganalisis strategi pengembangan yang telah diterapkan oleh pelaku usaha rumahan, baik dalam aspek produksi, pemasaran, maupun pelayanan. Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Secara Teoritis Pengayaan Literatur Akademik Menambah khasanah teori mengenai strategi pengembangan usaha mikro khususnya usaha rumahan, dalam konteks persaingan digital dan usaha berbasis teknologi. Kontribusi dalam Kajian Ekonomi Mikro dan Digitalisasi Memberikan perspektif baru tentang interaksi antara usaha tradisional dengan tren digitalisasi yang semakin meluas di sektor ekonomi lokal. Pengembangan Model atau Kerangka Strategi Menjadi dasar bagi pengembangan model strategi adaptif yang dapat diuji atau diterapkan dalam penelitian lanjutan di bidang manajemen dan kewirausahaan.

7. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah Manfaat Penelitian Secara Teoritis Pengayaan Literatur Akademik Menambah khasanah teori mengenai strategi pengembangan usaha mikro khususnya usaha rumahan, dalam konteks persaingan digital dan usaha berbasis teknologi. Kontribusi dalam Kajian Ekonomi Mikro dan Digitalisasi Memberikan perspektif baru tentang interaksi antara usaha tradisional dengan tren digitalisasi yang semakin meluas di sektor ekonomi lokal. Pengembangan Model atau Kerangka Strategi Menjadi dasar bagi pengembangan model strategi adaptif yang dapat diuji atau diterapkan dalam penelitian lanjutan di bidang manajemen dan kewirausahaan. Secara Praktis Panduan Strategi Bagi Pelaku Usaha Rumahan Memberikan informasi dan inspirasi bagi pelaku usaha rumahan untuk menyusun strategi agar tetap kompetitif dan bertahan di tengah persaingan usaha online . Bahan Rujukan bagi Pemerintah atau Lembaga Pendukung UMKM Hasil penelitian dapat dimanfaatkan sebagai dasar dalam merancang kebijakan, pelatihan, atau program pendampingan usaha rumahan berbasis digital. Peningkatan Kesadaran dan Literasi Digital Mendorong pelaku usaha rumahan untuk lebih memahami pentingnya digitalisasi dan pemanfaatan teknologi dalam strategi bisnis mereka.

8. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah Manfaat Penelitian Secara Praktis Panduan Strategi Bagi Pelaku Usaha Rumahan Memberikan informasi dan inspirasi bagi pelaku usaha rumahan untuk menyusun strategi agar tetap kompetitif dan bertahan di tengah persaingan usaha online . Bahan Rujukan bagi Pemerintah atau Lembaga Pendukung UMKM Hasil penelitian dapat dimanfaatkan sebagai dasar dalam merancang kebijakan, pelatihan, atau program pendampingan usaha rumahan berbasis digital. Peningkatan Kesadaran dan Literasi Digital Mendorong pelaku usaha rumahan untuk lebih memahami pentingnya digitalisasi dan pemanfaatan teknologi dalam strategi bisnis mereka. BAB II Landasan Teori dan Tinjauan Pustaka Usaha Rumahan Perkembangan Usaha Online di Era Digital Strategi Pengembangan Usaha

9. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah BAB II Landasan Teori dan Tinjauan Pustaka Usaha Rumahan Perkembangan Usaha Online di Era Digital Strategi Pengembangan Usaha BAB II TINJAUAN PUSTAKA Penelitian Terdahulu No Peneliti Judul Penelitian Temuan Utama 1 Lestari (2020) Adaptasi UMKM terhadap Digitalisasi UMKM dapat bertahan dengan strategi digital yang sederhana namun konsisten. 2 Pratama & Dewi (2021) Kinerja Usaha Rumahan di Tengah Pandemi Pemasaran online membantu usaha rumahan bertahan saat penjualan langsung menurun. 3 Nugroho (2022) Strategi Branding Usaha Mikro Penguatan identitas merek lokal meningkatkan loyalitas pelanggan dan daya saing.

10. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah BAB II TINJAUAN PUSTAKA Penelitian Terdahulu No Peneliti Judul Penelitian Temuan Utama 1 Lestari (2020) Adaptasi UMKM terhadap Digitalisasi UMKM dapat bertahan dengan strategi digital yang sederhana namun konsisten. 2 Pratama & Dewi (2021) Kinerja Usaha Rumahan di Tengah Pandemi Pemasaran online membantu usaha rumahan bertahan saat penjualan langsung menurun. 3 Nugroho (2022) Strategi Branding Usaha Mikro Penguatan identitas merek lokal meningkatkan loyalitas pelanggan dan daya saing. BAB III Metodologi Penelitian

11. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah BAB III Metodologi Penelitian Krangka berpikir Teori strategi bisnis (porter) Teori adaptasi digital dalam UMKM Analisis SWOT Teknik analisis data Redukasi data Penyajian data Penarikan Kesimpulan dan verifikasi Jenis Penelitian Kualitatif Deskriptif Lokasi dan Subjek Penelitian Lokasi ditentukan secara purposif di daerah yang memiliki populasi usaha cukup tinggai di Kabupaten Bogor. Subjek penelitian pelaku usaha rumahan yang aktif Teknik pengumpulan data wawancara mendalam , observasi partisipatif , dokumentasi

12. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah BAB III Metodologi Penelitian Krangka berpikir Teori strategi bisnis (porter) Teori adaptasi digital dalam UMKM Analisis SWOT Teknik analisis data Redukasi data Penyajian data Penarikan Kesimpulan dan verifikasi Jenis Penelitian Kualitatif Deskriptif Lokasi dan Subjek Penelitian Lokasi ditentukan secara purposif di daerah yang memiliki populasi usaha cukup tinggai di Kabupaten Bogor. Subjek penelitian pelaku usaha rumahan yang aktif Teknik pengumpulan data wawancara mendalam , observasi partisipatif , dokumentasi BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

13. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah BAB III Metodologi Penelitian Krangka berpikir Teori strategi bisnis (porter) Teori adaptasi digital dalam UMKM Analisis SWOT Teknik analisis data Redukasi data Penyajian data Penarikan Kesimpulan dan verifikasi Jenis Penelitian Kualitatif Deskriptif Lokasi dan Subjek Penelitian Lokasi ditentukan secara purposif di daerah yang memiliki populasi usaha cukup tinggai di Kabupaten Bogor. Subjek penelitian pelaku usaha rumahan yang aktif Teknik pengumpulan data wawancara mendalam , observasi partisipatif , dokumentasi BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Profil Usaha Rumahan Penelitian pada 5 usaha rumahan di Cibinong : katering, kerajinan bambu/kayu, camilan, laundry , aksesoris digital. Usaha berjalan 2–5 tahun, modal terbatas, dikelola keluarga. Adaptasi digital awal: WhatsApp , Instagram, Facebook, marketplace sederhana. Kekuatan utama: identitas lokal, relasi sosial dengan konsumen. Strategi Pengembangan Digitalisasi promosi bertahap → posting foto di media sosial, marketplace sederhana. Rebranding & kemasan modern → ziplock , logo, desain menarik. Optimalkan jaringan komunitas lokal → grup WhatsApp , bazar, Facebook RT. Inovasi produk sesuai tren → snack kekinian, souvenir custom , layanan antar-jemput. Kolaborasi kurir lokal → layanan pengantaran cepat mirip toko online .

14. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Profil Usaha Rumahan Penelitian pada 5 usaha rumahan di Cibinong : katering, kerajinan bambu/kayu, camilan, laundry , aksesoris digital. Usaha berjalan 2–5 tahun, modal terbatas, dikelola keluarga. Adaptasi digital awal: WhatsApp , Instagram, Facebook, marketplace sederhana. Kekuatan utama: identitas lokal, relasi sosial dengan konsumen. Strategi Pengembangan Digitalisasi promosi bertahap → posting foto di media sosial, marketplace sederhana. Rebranding & kemasan modern → ziplock , logo, desain menarik. Optimalkan jaringan komunitas lokal → grup WhatsApp , bazar, Facebook RT. Inovasi produk sesuai tren → snack kekinian, souvenir custom , layanan antar-jemput. Kolaborasi kurir lokal → layanan pengantaran cepat mirip toko online . Tantangan Persaingan Digital Literasi digital rendah → sulit optimalkan fitur marketplace /iklan. Modal promosi terbatas → belum mampu iklan berbayar atau admin khusus. Pergeseran pelanggan lama → pindah ke toko online yang lebih praktis dan murah Analisis Tematik Keterjangkauan & kedekatan sosial jadi kekuatan utama. Digitalisasi sederhana sudah tingkatkan visibilitas usaha. Inovasi produk → usaha yang menyesuaikan tren lebih kompetitif. Interpretasi dan Keterkaitan Teori SWOT Analysis : - Kekuatan → keunikan produk, kedekatan pelanggan. - Kelemahan → literasi digital & modal rendah. - Peluang → tren produk lokal & dukungan pemerintah. - Ancaman → persaingan harga toko online . Strategi Porter → dominan diferensiasi & fokus pasar lokal. Digitalisasi UMKM → langkah bertahap, gunakan media sosial sederhana & interaksi komunitas.

15. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Profil Usaha Rumahan Penelitian pada 5 usaha rumahan di Cibinong : katering, kerajinan bambu/kayu, camilan, laundry , aksesoris digital. Usaha berjalan 2–5 tahun, modal terbatas, dikelola keluarga. Adaptasi digital awal: WhatsApp , Instagram, Facebook, marketplace sederhana. Kekuatan utama: identitas lokal, relasi sosial dengan konsumen. Strategi Pengembangan Digitalisasi promosi bertahap → posting foto di media sosial, marketplace sederhana. Rebranding & kemasan modern → ziplock , logo, desain menarik. Optimalkan jaringan komunitas lokal → grup WhatsApp , bazar, Facebook RT. Inovasi produk sesuai tren → snack kekinian, souvenir custom , layanan antar-jemput. Kolaborasi kurir lokal → layanan pengantaran cepat mirip toko online . Tantangan Persaingan Digital Literasi digital rendah → sulit optimalkan fitur marketplace /iklan. Modal promosi terbatas → belum mampu iklan berbayar atau admin khusus. Pergeseran pelanggan lama → pindah ke toko online yang lebih praktis dan murah Analisis Tematik Keterjangkauan & kedekatan sosial jadi kekuatan utama. Digitalisasi sederhana sudah tingkatkan visibilitas usaha. Inovasi produk → usaha yang menyesuaikan tren lebih kompetitif. Interpretasi dan Keterkaitan Teori SWOT Analysis : - Kekuatan → keunikan produk, kedekatan pelanggan. - Kelemahan → literasi digital & modal rendah. - Peluang → tren produk lokal & dukungan pemerintah. - Ancaman → persaingan harga toko online . Strategi Porter → dominan diferensiasi & fokus pasar lokal. Digitalisasi UMKM → langkah bertahap, gunakan media sosial sederhana & interaksi komunitas. BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

16. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Usaha rumahan tertekan persaingan online : harga, visibilitas digital, pola belanja konsumen Strategi adaptif: media sosial sederhana, pembaruan kemasan, inovasi produk, promosi komunitas Digitalisasi efektif meski langkah kecil (unggah foto, interaksi grup warga) Diferensiasi unggul: nilai lokal, layanan personal, kedekatan sosial Daya saing meningkat lewat literasi digital, branding , pelatihan, dan dukungan pemerintah

17. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Usaha rumahan tertekan persaingan online : harga, visibilitas digital, pola belanja konsumen Strategi adaptif: media sosial sederhana, pembaruan kemasan, inovasi produk, promosi komunitas Digitalisasi efektif meski langkah kecil (unggah foto, interaksi grup warga) Diferensiasi unggul: nilai lokal, layanan personal, kedekatan sosial Daya saing meningkat lewat literasi digital, branding , pelatihan, dan dukungan pemerintah Saran bagi pelaku usaha Kuasai digital marketing sederhana Rebranding kemasan & identitas visual konsisten Gunakan jaringan sosial & komunitas lokal Saran pemerintah / lembaga Pelatihan literasi digital praktis Kolaborasi dengan platform digital lokal Akses permodalan, promosi UMKM, perlindungan produk lokal Saran Peneliti Selanjutnya Lakukan penelitian kuantitatif (ukur omzet/kepuasan pelanggan) Kembangkan model strategi adaptif sesuai karakter lokal

18. Sekolah Tinggi Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Ekonomi Syariah BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Usaha rumahan tertekan persaingan online : harga, visibilitas digital, pola belanja konsumen Strategi adaptif: media sosial sederhana, pembaruan kemasan, inovasi produk, promosi komunitas Digitalisasi efektif meski langkah kecil (unggah foto, interaksi grup warga) Diferensiasi unggul: nilai lokal, layanan personal, kedekatan sosial Daya saing meningkat lewat literasi digital, branding , pelatihan, dan dukungan pemerintah Saran bagi pelaku usaha Kuasai digital marketing sederhana Rebranding kemasan & identitas visual konsisten Gunakan jaringan sosial & komunitas lokal Saran pemerintah / lembaga Pelatihan literasi digital praktis Kolaborasi dengan platform digital lokal Akses permodalan, promosi UMKM, perlindungan produk lokal Saran Peneliti Selanjutnya Lakukan penelitian kuantitatif (ukur omzet/kepuasan pelanggan) Kembangkan model strategi adaptif sesuai karakter lokal

19. TERIMA KASIH