PPT - Unidad II Liderazgo Administración

Sobre liderazgo y sus tipos

1. ADMINISTRACIÓN DE LAS PERSONAS UNIDAD II ELEMENTOS CLAVES DE LA GESTIÓN DE PERSONAS LIDERAZGO

2. LIDERAZGO 2 La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

3. 3 CLASIFICACIÓN Existen distintas clasificaciones de los líderes, que se establecen a partir de diversos criterios. Cuando un líder es escogido por una organización, se habla de un líder formal. Los líderes informales, en cambio, emergen de manera natural o espontánea dentro un grupo . De todas formas, la clasificación más difundida es aquella que refiere al vínculo entre el líder y los sujetos a los cuales influencia (es decir, sus seguidores). En este caso, existen liderazgos democráticos, autoritarios y liberales (laissez faire).

4. 4 CLASIFICACIÓN EL LÍDER DEMOCRÁTICO es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la discusión dentro del grupo. Después toma en cuenta las opiniones de sus seguidores y recién entonces, a partir de criterios y normas de evaluación que resultan explícitas, toma una decisión. EL LÍDER AUTORITARIO , en cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de líder apela a la comunicación unidireccional (no hay diálogo) con el subordinado.

5. 5 CLASIFICACIÓN EN CUANTO AL LÍDER LIBERAL, suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la más amplia libertad para su accionar.

6. 6 TRABAJO EN EQUIPO Iker Arteaga Director Naiara Padilla Propietaria David Serna Empleado clave

7. Trabajar en equipo es el esfuerzo integrado de un conjunto de personas para la realización de un proyecto. Trabajar en equipo implica la coordinación de 2 a más personas orientadas para el alcance de objetivos comunes. Cada miembro debe aportar para la realización de una parte del trabajo. 7

8. LAS 5 C DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LA EMPRESA: COMUNICACIÓN, COORDINACIÓN, COMPLEMENTARIEDAD, CONFIANZA Y COMPROMISO . 8 1. LA COORDINACIÓN En todo equipo de trabajo debe estar presente la figura del líder. Esta figura es quien se encarga de coordinar las tareas y los miembros, conociendo a fondo cada uno de ellos para asignar los trabajos a las personas que mejor preparadas estén para cada punto.

9. 2. LA COMUNICACIÓN 9 La Comunicación es un proceso de intercambio de información, en el que un emisor transmite a un receptor algo a través de un canal esperando que, posteriormente, se produzca una respuesta de dicho receptor, en un contexto determinado.

10. 3. LA COMPLEMENTARIEDAD 10 C ontar en el equipo con personas con conocimientos y habilidades particulares para ser capaz de dar respuesta a las necesidades de los clientes de manera global. La formación y la experiencia tanto a nivel personal como profesional de cada miembro enriquecerán los resultados del trabajo común.

11. 11 Para facilitar la agilidad en el trabajo, es preciso que se genere confianza en el equipo. Y también ganarla. La comunicación transparente o el tiempo en el que los miembros se conocen es importante para que se cree ese ambiente perfecto. Además es importante seguir generándola día a día. Por tanto, el líder debe explicar de manera clara y concisa el proyecto al equipo, las labores que realizará cada persona y cuál es el objetivo final que se quiere conseguir. 4. LA CONFIANZA

12. 12 5. EL COMPROMISO El compromiso de los miembros del equipo crecerá. El líder, como ya se ha apuntado, debe velar por que cada persona conozca su labor y los objetivos comunes, contribuyendo de esta manera al incremento de la motivación de todos los componentes. El compromiso ha de ser con el trabajo, con los compañeros y con la empresa.

13. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO 13 Todas las dinámicas de grupo tienen sus ventajas y desventajas. De manera general, podemos decir que promueve la creatividad, motiva naturalmente, descentraliza las funciones entre los miembros del equipo, intercambia libremente experiencias y conocimientos y optimiza el tiempo y el conocimiento de cada uno de los integrantes .

14. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO 14 De igual manera, existen las desventajas de trabajar en equipo como son: la distracción entre los miembros del equipo, conflictos entre miembros, personalidades difíciles o la distribución injusta de tareas. Lo importante de trabajar en equipo es que todos los integrantes sean responsables del proyecto. Que exista un buen nivel de coordinación, armonía, solidaridad, comprensión y buenas relaciones entre los miembros.

15. ACTITUD Y EMOCIONES 15 Los valores y la personalidad son la base del comportamiento individual , porque son los elementos más estables en cada uno de nosotros. Mucho menos estables pero con el mismo nivel de importancia en cuanto al comportamiento individual son las emociones y actitudes .

16. COUCHING ORGANIZACIONAL 16 Capacitar a los directivos para que identifiquen los talentos de sus empleados y les asignen tareas que puedan ejecutar con excelencia. Ampliar al comunicación dentro de los departamentos y entre los diferentes departamentos de la empresa. Lograr equipos de trabajo efectivos. Fomentar competencias de trabajo efectivas.

17. GRACIAS POR SU ATENCIÓN 17