دور إدارة الموارد البشرية في توطين القوى العاملة في الشركات متعددة الجنسيات في المملكة العربية السعودية.pptx

picture

1. الاسم رقم القيد تقرير استخدام بطاقة الاداء المتوازن

2. المقدمة المقدمة توضح المقدمة أنّ المنظمات، سواء في القطاع العام أو الخاص، تسعى باستمرار لتحسين أدائها نظرًا لمحدودية الموارد المالية والضغوط المتزايدة لتحقيق الكفاءة. ويُعتبر التخطيط الاستراتيجي أداةً مهمة لتحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الأهداف طويلة المدى. إلا أن المنهجيات التقليدية في القطاع الخاص (المبنية على المقاييس المالية) لا تكفي في القطاع العام، ما يبرز الحاجة لاستخدام بطاقة الأداء المتوازن ( BSC) التي تدمج المؤشرات المالية وغير المالية وتتيح رؤية شاملة للأداء المؤسسي.

3. أهداف الورقة فهم كيف تؤثر ممارسات الموارد البشرية ومدير الموارد البشرية في نجاح التوطين.

4. المنهجية المتبعة دراسة كمية استقصائية شملت 157 شركة متعددة الجنسيات في السعودية، وتحليل تأثير 4 عوامل رئيسية: تمكين مدير الموارد البشرية، جنسيته، ممارسات التوظيف، والتدريب.

5. 1 2 3 4 النتائج الرئيسية للورقة البحثية تمكين مدير الموارد البشرية يؤثر إيجابيًا على نجاح التوطين. جنسية المدير (سعودي أو غير سعودي) لا تؤثر بشكل معنوي. ممارسات التوظيف الموجهة للسعوديين تدعم التوطين. برامج التدريب الموجهة للسعوديين تؤثر إيجابيًا على التوطين.

6. تحليل نقدي: الدراسة تبرز أهمية الفعل المؤسسي أكثر من الشكل؛ أي أن التنفيذ أهم من جنسية المسؤول. هناك فجوة تعليمية ومهارية تتطلب استثمارات في التدريب لتقليل الاعتماد على الأجانب.

7. السياق ال قطري : توطين الوظائف جزء من رؤية قطر 2030. الضغوط الاجتماعية والسياسية تلزم الشركات بتوظيف المواطنين. أمثلة تطبيقية: إنشاء شراكات مع مؤسسات تعليمية لتوظيف الخريجين. تصميم برامج تدريب مخصصة للموظفين ال قطر يين . ربط النتائج بالسياق القطري، وتقديم أمثلة على كيفية تطبيقها.

8. نقاط القوة: نقاط القوة والضعف في الورقة اقتصار الدراسة على رأي مديري الموارد البشرية فقط. غياب التحليل النوعي لرؤية الموظفين أو الحكومات. عينة واسعة تغطي قطاعًا حيويًا. تحليل إحصائي دقيق باستخدام متغيرات واضحة. نقاط الضعف:

9. استنتاجات وتوصيات. الاستنتاجات: النجاح في التوطين يعتمد على التمكين المؤسسي لا على الجنسية. التوطين ممكن عند وجود استراتيجية فعالة في التوظيف والتدريب. التوصيات: دعم مديري الموارد البشرية للعب دور استراتيجي. الاستثمار في تطوير مهارات المواطنين. تعزيز التعاون مع المؤسسات التعليمية والحكومية.

10. وفي الختام نجد ان الدراسة تسلط الضوء على أهمية دمج السياق المحلي في استراتيجيات الموارد البشرية. وتتركنا لنتناقش كيف يمكن تحقيق التوازن بين الكفاءة والهوية الوطنية في التوظيف؟