افهمني.pptx تحليل الشخصيات بطريقة disc h

تحليل الشخصيات بطريقة disc

1. اف هم ن ي ورشة عمل في أنماط الشخصيات بطريقة D I S C

2. البشر ... الناس هم مفتاح النجاح وجودة المؤسسات / البيئات مهما اختلفت بل أن روعة وجودة الحياة كلها تقاس بروعة و جودة العاملين فيها

3. أهداف الدّورة تعرف على نفسك سماتك السلوكية نقاط قوتك وضعفك موقعك ممن حولك الاتجاه الوظيفي الأمثل الذي يلاءم سماتك الشخصية

4. اكتشف شخصيتك حتى ترتقي بذاتك تحدد دورك في الحياة .... الوعي الذاتي اول خطوات النجاح و الراحة النّفسية

5. جوانب الحياة الثمانية الأساسية

6. بصمة االسلوك تماما مثلها مثل بصمة اليد و العين لا تتكرر الشخصية هي مجموعة العادات السلوكية للفرد التي يمارسها في أوجه النشاط المختلفة.

7. في حديث رواه  البخاري ومسلم  عن  أبي هريرة  رضي الله عنه عن رسول الله صلى الله عليه وسلم قال:  تجدون الناس معادن، خيارهم في الجاهلية خيارهم في الإسلام إذا فقهوا, عن عائشة رضي الله عنها قالت: سمعتُ النبي ﷺ يقول:  الأرواح جنودٌ مُجنَّدةٌ، فما تعارف منها ائتلف، وما تناكر منها اختلف .

8. مالا تكشف عنه نظريات أنماط الشخصية الأخلاق الدين المستقبل النجاح في الحياة السعادة في الحياة

9. طريقة التفكير المفضلة والمعتادة السلوك المتوقع في بعض المواقف الميول الفطري تجاه الوظائف المناسبة اختيار التخصص الجامعي معرفة أهم نقاط اختيار التخصص الجامعي معرفة أهم نقاط القوة والضعف بماذا تساعدنا نظريات أنماط الشخصية؟

10. السياقات القيادية المناسبة لهذه الشخصية المهمّة أو الدّور الأفضل لهذه الشّخصيّة بناء القدرات بما يتفق مع نمط الشخصيّة ما يزعج أو يسعد مزاج هذه الشخصية

11. DISC المؤسس: د. وليام مارستون طرح النظرية في كتاب مشاعر الناس الطبيعين « عام 1928 بينما بنى فرويد وكارل دراساتهم على علم نفس ال إ ضطرابات السلوكية بنى وليام دراسته على علم نفس السلوك الطبيعي .

12. DISC المؤثر المسيطر المحافظ الواعي Influential Dominate Steady Conscientious العلاقات العمل سريع التحرك بخطوات كبيرة بطيئ التحرّك بخطوات متدرّجة

13. النموذج الرباعي أربع مناطق مترابطة الطرق الأربعة تعمل سويا لتشكل “الدماغ الكلي”. منطقة واحدة أو أكثر تكون غالبة أو مهيمنة

14. نسب التفضيل كل إنسان له تفضيل أساسي واحد على الأقل 7% لهم تفضيل أحادي 60% لهم تفضيل ثنائي 30% لهم تفضيل ثلاثي 3% لهم تفضيل رباعي 10 100 90 80 70 60 50 40 30 20 30% 60% 7% 3% تفضيل أحادي تفضيل ثنائي تفضيل ثلاثي تفضيل رباعي المجموع

15. الأنماط المختلفة النمط الغالب النمط الذي تستخدمه للوهلة الأولى في الظروف العادية. الأفضلية تكون واضحة على نحـو خاص وملحوظة للآخرين النمط المتوسط سهولة العمل في نمط معين نمط التجنب صعوبة في التواصل مع شخص ما حاصل على درجة مرتفعة في ربع الدائرة المقابل.

16. من قوانين العقل قانون السلوك كل سلوك خارجي هو نتيجة حتمية لبعض العم ل يات الداخلية . قانون الجهد المعكوس ما تقاومه يستمر . قانون الجذب ما تركز عليه بصفة مستمرة تحصـل على مزيد منه في حيــاتك. قانون الحصاد ما تزرعه في عقلك تحصده في جسدك وفي حياتك.

17. قانون الإثبات أحد الوظائف الأولية للعقل هي أن يثبت أنه أو أنك على حق. قانون التدريب الذهني ما تتدرب عليه في عقلك، تصبح عليه في عالمك قانون الجهاز العصبي لا يستطيع الجهاز العصبي التفرقة بين تجربة واقعية وتجربة خيال حية. قانون الحس والإحساس الحس والإحساس ليسا شيء واحد، ولكن توجد بينهما علاقة ارتباط وثيقة. من قوانين العقل

18. قانون التفكير الوعي يفكر واللاوعي لا يفكر فيما تفكر، ولكنه هو المسئول عن دفع فسيولوجيا الجسم للوصول إلى ما تفكر فيه. قانون اللاوعي اللاوعي هو خادمك الأمين، تعوده على ما تحب إلى أن يخضعك لما تحب من قوانين العقل

19. لا يعمل تحت الضغط ولا الاكراه يتعامل مع الصور أفضل من الكلمات لا ينام ولا يكل ولا يتعب يفكر بعقلية الطفل لا يعرف الحق والباطل ولا الخير والشر لا يعرف المستحيل يقبل ما يمليه عليه العقل الواعي قواعد التعامل مع اللاوعي

20. عام 1928 العالم الدكتور وليام مارستن (جامعة هارفرد ) نظرية السمات السلوكية DISC

21. D I S C Compliance Steadiness Influence Dominance الالتزام الثبات الهيمنة التــاثيـر منظومة السلوك و الطبائع DISC

22. D I S C تفسير السمات هيمنة سيطرة قيادة تأثير تفاعل مع الناس الهام الثبات الانقياد والطاعة الخدمة حذر تخصص دقة وجودة

23. D I S C ال اهتمامات مهمات بشر بشر مهمات

24. D I S C أهم الصفات الأساسية جرئ ، شجاع ، طموح ، حازم مغامر ، صريح جدا ، قوي الشخصية ، يميل بشدة للسيطرة ، مباشر ، تغييري ، أوامره صريحة ، يحب التحدي ، قيادي متحمس ، مبهر ، جذاب ، بارع شفويا ، اجتماعي ، مرح ، متفائل ، مبدع ، منظّر ، محبوب ، لا تهمه التفاصيل ، مقنع ، يحب التغيير ، يحب المدح ، يكسب الأصدقاء سريعا دبلوماسي ، لين الطبع ، مرضي لمن حوله ، كريم ، مجامل ، مؤدب ، محب لرضا الناس ، يراعي المشاعر ، متعاون جدا ، محبوب ، مهدئ للآخرين ، معتدل ، هادئ الحديث ، منفتح راضي ، قوي الملاحظة ، منطقي ، هادئ ، معتد بنفسه ، متواضع ، حيادي ، قليل الأخطاء ، راقي ، قنوع ، حذر ، حريص في اختيار العلاقات

25. D I S C أهم نقاط القوة حازم حل المشكلات الصعبة قوة القرار مبدع في حل المشكلات الايجابية محفز ومشجع قوي جدا يعتمد عليه بقوة ثقة كاملة مستمع ممتاز تفكير قوي تنفيذي ممتاز جودة ونوعية وكمال

26. D I S C أهم الصفات السلبية مغرور ، متكبر ، لا يقبل الا ان يكون الأول ، يسعى للسلطة بشغف ، غير صبور ، قلة الاهتمام بالآخرين ، لا يسمع للآخرين التقدم دون اعتبار للنتائج يبالغ في الوثوق بالناس يفرط في قدرته على اقناع الناس قد يكون انتقائيا في من يسمع منهم قد يكون مهتما بإعجاب الناس به أكثر من اهتمامه بالأشياء العملية او المحسوسة يحب المدح كثيرا يهدر الكثير من الوقت في العلاقات الاجتماعية على حساب العمل يتردد كثيرا في حال حدوث تغيير مفاجئ بحاجة الى تعلم مهارة ترتيب الأولويات ينتظر من الآخرين المبادرة يبقى أحيانا في عادات قديمة يتلقى أحيانا انتقادات شخصية حتى لو كان ضمن العمل هادئ جدا في الاجتماعات يتجنب تحمل المسئولية للمشكلات التي قد تقع يغرق بالتفاصيل خوفا من الوقوع في مواقف محرجة يدافع عن مواقفه بإفراط شديد يتعمق كثيرا في دراسة القرارات خوفا من الوقوع في الفشل

27. D I S C في العمل يسأل كثيرا ليكون صورة كاملة لا يحب الفشل يفرض رأيه بقوة ، تغييري ، أوامره صريحة يضع أهدافا له وللآخرين ، يعمل لساعات طويلة يستمتع بتولي المسئوليات ، بارع في حل المشكلات حازم أحيانا وقد يتأخر في الحزم يمارس التغيير الجذري ، منجز ، لا يحب الرسميات مواعيده مرنة ، ينسب النجاح للفريق ، يفوض كثيرا يعمل في أكثر من مشروع ، تفوته الكثير من التفاصيل فوضوي خاصة في أوراقه تفوته التفاصيل ولذلك تتكرر أخطاؤه يحب الحركة ولا يجلس في المكاتب مرن ويغير موقفه بسهوله لإرضاء الناس يتأخر في اتخاذ القرارات مبالغ في الترتيب والتنظيم ينزعج جدا عند الخطأ ينتقد جودة العمل باستمرار يحب المعايير والمقاييس جدا يفضل المهارات العملية وليست النظرية يحب الهدوء والبيئة المنظمة

28. D I S C طريقة التعامل مع كل نمط عدم الاكثار من الشرح والتفاصيل عدم اتخاذ قرارات نيابة عنه الاحترام والثناء والالتزام بالاتفاقيات الصبر على أوامره وتأجيل النقاش لوقت الهدوء والفراغ العمل بجد واجتهاد فهو غالباً يقصد المصلحة منحه مساحة اكبر في الحرية ايجاد بيئة اجتماعية وفرق عمل فاعلة منحه جوائز وعبارات شكر لتقدير انجازاته الوضوح التام احترام الدساتير واللوائح والنظم عدم تفويضه بالأمور الدقيقة ايجاد بيئة بأقل ما يكمن من النزاعات والعداوات الوضوح والنظام واللوائح التعليمات المحددة اعطاؤه أعمال تفصيلية عملية عدم اتخاذ قرارات مفاجئة

29. D I S C فريق العمل المناسب مع كل نمط عمليون ، مطيعون ولاؤهم عالي جدا قليلو الكلام قليلو الأخطاء يتحملون العمل الشاق يتحملون العمل المتواصل يعمل بسهولة مع كل الأنماط لديه قدرة ممتازة لقيادة المسيطر والمؤثر أيضا يعمل بسهولة مع كل الأنماط سواء كان قائدا أم مقودا أفضل من يديره هو المؤثر ، ويمكن قيادته بسهوله من جميع الأنماط لا يتحمل المؤثر بتاتا يصعب عليه ادارة المسيطر يحب أن يقود او يعمل مع أناس من نمطه فقط أفضل من يقوده هو المسيطر

30. D I S C يحتاج أن يغير أو يتعلم تخفيف السيطرة استعمال الكلمات اللطيفة والمجاملة مزيدا من التفويض التأني في اتخاذ القرارات ، المزيد من الصبر عدم الانزعاج إذا لم يكن الأول مراعاة أكثر لمشاعر البشر وشكرهم تخفيف مدح النفس التخفيف من نقد الآخرين تخفيف العلاقات والتنظير والتركيز على العمل الالتزام أكثر في المواعيد حزم أكثر عدم الاكتفاء بالتخطيط الاستراتيجي اتقان التنظيم والرقابة عدم المشاورة في كثير من الأمور عدم تجاوز التدقيق في التفاصيل المهمة مزيد من الدقة والانضباط التنظير والابداع والتفكير الاستراتيجي التفكير في القضايا الكبرى والعامة التخفيف من العلاقات عدم مقاومة التغيير تخفيف المجاملات المؤثرة سلبا على العمل فنون الادارة والمتابعة والرقابة فن ادارة العلاقات مزيد من المرح الابداع والتخطيط الاستراتيجي الاتصال التنظير والتفكير الابداعي تحمل أخطاء الناس عدم مقاومة التغيير

31. D I S C التخصص المهني المناسب القيادات والادارات العليا - الادارة الاشرافية والتنفيذية والمالية -ادارة التخطيط والتوجيه - ادارة الجودة - المقاولات المشاريع - الطب والأعمال الصحية - التسويق الإبداعي – التجارة - الرسم – الإعلان – الهندسة المعمارية – البرمجة - الأدب والشعر – الاختراعات القيادات والادارات العليا - التسويق والمبيعات - ادارة العلاقات العامة - الاعلام - ادارة الموارد البشرية - ادارة البحث والتطوير- التدريب والتعليم - الخطابة والسياسة والأعمال الاجتماعية - الفن والشعر والرسم - التأثير الجماهيري القيادات الاشرافية - الادارات المتوسطة التسويق والمبيعات - العلاقات العامة - الموارد البشرية - البحوث - الادارة المالية والحسابات الطب والأعمال الصحية - التخطيط والتوجيه - الموارد البشرية الادارة العامة - السكرتارية الادارات الاشرافية – السكرتارية - الاشراف المالي والحسابات - الخدمات اللوجستية - السلامة والأمن -الحراسات -الجودة والنوعية - الأعمال الهندسية -الفلسفة والفكر -تكنولوجيا المعلومات - المقاولات –التدريس -مجالات عمل الضيافة و المراسم

32. D I S C طرق تحفيزهم تحديهم معرفتهم تقديرهم حمايتهم عن طريق إصدار القوانين

33. D I S C مستوى التواصل والتخاطب يتحدث بحرية يناقش بقوة ساخر أحيانا مستمع غير جيد يتحدث بحماسة يلهم الآخرين بقوة مبالغ أحيانا مستمع غير جيد نادرا ما يبدأ الحديث يستعمل الطرفة والفكاهة مستمع جيد يتردد في الحديث يعي ما يقول مستمع جيد

34. D I S C أسلوب القيادة والقائد القيادة الاستبدادية النزوع للسيطرة لا يحب أن يقال له افعل أو لا تفعل القيادة الديمقراطية يقود الناس بالإلهام والتأثير القيادة التشاركية يقود الناس بالولاء والود القيادة البيروقراطية تفويض الآخرين التركيز على الامكانات أكثر

35. D I S C أسلوب القيادة والاتباع يحترم القائد القوي يتبع وفي ذهنه الربح والفوز عادة ما يكون تابع متهور في بعض الأحيان لا يعرف من يقوده،، أو لا يهمه ذلك مغرور أحيانا حتى وهو تابع لا يهمه من يقوده يحب القائد العاطفي والحنون من الصعب ارضائه كتابع يأخذ وقت طويل لتنفيذ الأمر

36. D I S C أفضل بيئة السيطرة وتحقيق الانتصارات العلاقات والجماهير التعاون مع الآخرين الأنظمة واللوائح

37. تمرين

38. شخصيتك رائعة اعمل باستمرار على تطويرها وركز على الايجابيات