Praktyka decentralizacji - Sergiusz Żemek

Decentralizacja w praktyce – interim manager a progresywne zarządzanie – Sergiusz Żemek - Turkusowe Śniadanie

1. Decentralizacja w praktyce
HARMONIC MANAGEMENT

2. Interim management
Agenda
Myślenie Systemowe
Teoria Ograniczeń
Harmonizowanie Systemu
Pytania i Odpowiedzi

3. Czy jest interim
management?

4. Myślenie
Systemowe

5. Myślenie SystemoweMyślenie systemowe – dobrostan, wyniki i budżet
Diagram pokazuje, że wyniki firmy nie zależą od jednego
czynnika, ale od sieci wzajemnych powiązań między
dobrostanem pracowników, efektywnością zarządzania,
produktywnością i budżetem pracy.
?????? Pętle wzmacniające (R) – np. większa satysfakcja →
wyższa produktywność → lepsze wyniki → większy budżet
→ więcej zasobów → jeszcze większa satysfakcja.
?????? Pętle równoważące (B) – np. wzrost kosztów → presja
budżetowa → ograniczenia dalszego wzrostu.
?????? Zmiana w jednym miejscu uruchamia efekty uboczne w
innych częściach systemu.
?????? Istota myślenia systemowego: nie wystarczy „naprawić”
jeden element (np. podnieść pensje) — trzeba zrozumieć
cały układ zależności, by uzyskać trwały efekt.

6. Teoria Ograniczeń

7. Zidentyfikuj Herbiego.
Odciąż go.
Cały system przyspieszy.
Koncepcja Ograniczenia Systemuhttps://yorkesoftware.com/2018/07/18/explaining-herbie

8. Lokalne Optimum szkodzihttps://www.usemotion.com/blog/theory-of-constraints

9. Drum Buffer Rope
Maksymalne Tempo systemuhttps://www.marris-consulting.com/en/videos/theory-of-constraints-in-production

10. Wielowymiarowa
Mapa Ograniczeń

11. PERSPEKTYWA ZARZĄDCZA PERSPEKTYWA PSYCHOLOGICZNA
Model Harmonic Management
Organizacja jako wielowymiarowy System
JA
POSTAWY
ASPIRACJE
OSOBOWOŚĆ
ZESPÓŁ
ZAUFANIE
ZAANGAŻOWANIE
KLAROWNOŚĆ
KULTURA
WARTOŚCI
NORMY
PRZEKONANIA
WZRORCE
STRATEGIE:
ZASOBY
RYNEK
MODELE
BIZNESOWE
STRUKTURY
ORGANIZACJA
KOMPETENCJE
ZDOLNOŚCI
SYSTEMY

NARZĘDZIA
PROCESY
PROCEDURY

12. Harmonizowanie
Systemu

13. Dźwignie Systemowe

14. KULTURA
Dżwignie systemu
Mikro-korekty -> Makro-efekty
Bezpieczeństwo psychologiczne
Feedback
Wspólnota Celów
Transparencja
GOVERNANCE
Consent - adresujemy opór i przeszkody
Accountability Culture - decyzja tam gdzie informacja
Dostrojenie jako proces

15. złapmy sięSERGIUSZ ŻEMEK