Pratica da Administracao nas organizações

pratica em administracao

1. PRATICA DE
ADMINISTRACÃO
ALESSANDRO PEDRO

2. O que é Administração
Administerdo latim
Ad= direção ou tendência para algo.
Minister= subordinação ou obediência.

3. “ O bom Administrador é aquele que
conduz seu grupo até o destino
almejado.”

4. Alguns Conceitos de
Administração
“Tarefaquepossibilitaatingirobjetivospreviamentedefinidos,commaior
eficiência,ouseja,commaiorrapidez”.(Capinussú,1993)

5. Alguns Conceitos de
Administração
“Éautilizaçãoracionalderecursospara
arealizaçãodefinsdeterminados”.
(Paro,1988)

6. Alguns Conceitos de
Administração
“Constituiumaimportanteatividade,emumasociedadepluralistaquese
baseianoesforçocooperativodohomem,atravésdasorganizações(...)é
basicamenteacoordenaçãodeatividadesgrupais”.
(Chiavenato,1983)

7. Alguns Conceitos de
Administração
“É fazer através de outras pessoas”.(Dale, 1965)

8. Administrar é:
realizar coisas por meio de pessoas
promover interação
desenvolver habilidades
conscientizar-se de que não há modelos únicos
concentrar esforços cooperativos para as tarefas
definir objetivos e depois traçar metas
assumir papéis
cumprir funções

9. Administração
Fazeras coisaspormeiodas pessoas, de maneira
eficientee eficaz.
Devidoas suaslimitaçõesfísicas, biológicase psíquicas, as
pessoastêmnecessidadede cooperarcom outraspessoas
para, emconjunto, alcançarobjetivos.
A eficiênciae a eficáciacom queas pessoastrabalham
emconjuntoparaconseguirobjetivoscomunsdepende
diretamenteda capacidadedaquelesqueexercemfunção
administrativa.

10. Eficácia
Fazer a coisa certa.
Tem relação com os fins.
Eficiência
Fazer certo as coisas.
Tem relação com os meios.

11. https://youtu.be/raAAhvYF7sk

12. Palavras Chaves em
Administração
Objetivos
São os resultados esperados que as organizações e
sistemas procuram atingir, por meio do emprego de
recursos.

13. PalavrasChaves em
Administração
Decisões
Significa fazer escolhas.

14. Palavras Chaves em Administração
Recursos
Administrar recursos escassos:
Dinheiro;
Tempo;
Conhecimento;
Mão de Obra;
Matéria Prima;
Equipamentos;
Clientes;

15. Habilidades do Administrador
Desenvolvercapacidade,
competência.
trabalharcom heterogeneidade
considerara interdependênciafuncional
trabalhare promovero trabalhoemequipe
promovera comunicaçãoe as relaçõesinterpessoais
respeitaro ritmodo empregado, nãofazendoporele
nãodesrespeitarumadelegaçãojádada
ouvircom paciência
aceitarresultadosmaisfracosqueosseus

16. Habilidades
INSTITUCIONAL
INTERMEDIÁRIO
OPERACIONAL
Supervisão
Gerência
Diretoria
CONCEITUAIS
HUMANAS
TÉCNICAS
Habilidades NecessáriasNíveis Administrativos

17. Papéis do Administrador
Assumirposturas,
comportamento, atitudes.
INTERPESSOAIS
-símbolo, líder, elementode ligação
INFORMACIONAIS
-coletor, disseminador, porta-voz
DECISÓRIOS
-empreendedor, solucionadorde problemas, alocadorde
recursos, negociador

18. Necessidadesde
Administracao
As organizações são estruturas complexas que requerem
uma administração eficaz para garantir o seu bom
funcionamento e sucesso. A administração é essencial para
coordenar as atividades, definir metas, alocar recursos, tomar
decisões estratégicas e acompanhar o desempenho da
organização. Sem uma administração adequada, as
organizações podem enfrentar problemas como falta de
direção, desperdício de recursos, conflitos internos e baixa
produtividade. Portanto, a administração é fundamental para
garantir que as organizações atinjam seus objetivos de forma
eficiente e eficaz.

19. Funções do Administrador
Atribuições, tarefasa cumprir.
PLANEJAR
•pensarantecipadamenteemobjetivos, açõese atos
ORGANIZAR
•alocar(distribuir) o trabalho, recursos, autoridade, para atingirobjetivose
realizaras ações
DIRIGIR
•orientaras pessoaspara que elascumpramo esperado; motivar, liderar,
comunicar, incentivar
CONTROLAR
•verificarse osatosestãoconformeosplanose mudar rumosquandoe se
necessário

20. FunçãoPlanejar
Oqueé?
Éprojetarseusobjetivoseaçõesfuturas,atravésdealgum
método,planooulógica.
Planejaroquê?
a)Oprodutoaserproduzido;
b)Oserviçoaserprestado;
c)Oalvoaseratingido;
d)Arotaasertrilhada.

21. FunçãoOrganizar
Oqueé?
Éoprocessodedeterminarotrabalho,aautoridadeeosrecursos,entreos
membrosdeumaOrganização,demodoquepossamalcançareficientementeos
objetivosdamesma.
OQuê?
Definirasinstalações,omaquinário,amatéria-prima,atecnologia,oscargos,as
funções,opessoal,ainfra-estrutura,asfinanças,...

22. FunçãoDirigir
Oqueé?
Éoatodedirigir,influenciaremotivarogrupoarealizarastarefasessenciais
paraseatingirosobjetivospretendidos.
Quem?
GerentedeProdução,Chefedemontagem,DiretordeMarketing,Supervisorde
Área,PresidentedaCorporação,Vice-PresidentedeLogística,etc.
Liderar;
Coordenar;
Comandar;
Etc.

23. FunçãoControlar
Oqueé?
Écertificar-sedequeosatosdosmembrosdaorganização
levam-na,defato,emdireçãoaosobjetivosestabelecidos.
Oquê?
Ovolumeproduzido,aquantidadevendida,ograude
satisfaçãodocliente,aqualidadedevidados
colaboradores,alucratividadedonegócio,...

24. Administração e Organização
"Administraçãoé o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o
trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos
disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos."
(Stoner & Freeman, 1999)
“Organizaçãoé uma entidade abstrata, de cunho jurídico, formada por
duas ou mais pessoas, trabalhando juntas e de modo estruturado para
alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.”(Stoner
& Freeman, 1999)

25. Organizações
Entendemos como organizações sistemas com:
Objetivos fixos ou metas a cumprir;
Recursos materiais e não-materiais;
Grupos de pessoas cujos esforços são coordenados no sentido de se atingir
objetivos e metas determinados, utilizando os recursos existentes.

26. Porqueas OrganizaçõessãoNecessárias?
•AsOrganizaçõesservemàsociedade.
-PadariaePolícia.
•AsOrganizaçõesrealizamobjetivos.
-TransportadoraeFábricadeCalçados.
•AsOrganizaçõesdesenvolvemoconhecimento.
-Tecnologiaepesquisa.
•AsOrganizaçõesproporcionamcarreiras.
-Empregoeempreendedorismo.

27. Áreas Funcionais da
Organização
Recursos Humanos;
Finanças;
Produção e Operação;
Comercial e Marketing;
Administração
Geral

28. Responsabilidade Social
das Empresas
a empresa também tem que ser ética;
a sociedade, os clientes, os fornecedores já o exigem;
a empresa tem que ser ética dentro e fora do seu ambiente;
uma conduta antiética da empresa pode refletir sua cultura interna, seu ambiente;
não é apenas responsabilidade do estado preocupar-se com a qualidade de
vida e da preservação do meio ambiente;
responsabilidade social é cuidar do “social” e não apenas buscar lucros;

29. Impacto da
Qualidade
na Administração
O bom ou o mau funcionamento de uma
organização afeta a qualidade de vida da sociedade

30. Desafiosda AdministraçãoContemporânea
adaptaçãoorganizacional
concorrência
tendênciaà crescnetesofisticaçãoda tecnologia
internacionalizaçãodo mundodos negócios-globalização
fronteirasorganizacionais-transnacionalidade
visibilidade
mudançano conhecimento
mudançanasrelaçõesde trabalho
visãoda própriacarreirae do futuro

31. Perspectivas Futuras
da Administração
Crescimento das organizações;
Concorrência mais aguda;
Sofisticação das tecnologias;
Globalização da economia;
Visibilidade maior das organizações;

32. Teoria Geral da Administração
Éocorpodeconhecimentosarespeitodasorganizaçõesedoprocessode
administrá-las.
Éformadaporprincípios,proposiçõesetécnicasempermanenteelaboração.
Nãohánateoriafórmulasoureceitasdefinitivas,
comoacontececomoutrasdisciplinas.
Teoria,emAdministração,significaumconjuntodeconhecimentos
organizados,produzidospelaexperiênciapráticadasorganizações.
(Maximiano, 2000)

33. Campo de
Aplicação da
Administração
ATGAabrangeosconhecimentosdescritivosouprescritivosquese
relacionamcomasorganizações,osadministradoreseoprocesso
administrativo.
Seuobjetivofinaléapreparaçãodeadministradoresparatodosostiposde
organizações.

34. Teorias administrativas, suas ênfases e principais
enfoques
Ênfase
Teorias
administrativas
Principais enfoques
Tarefas Administração científicaRacionalização do trabalho no nível operacional
Estrutura
Teoria clássica Organização Formal;
Teoria neoclássica
Princípios gerais da Administração;
Funções do Administrador
Teoria da burocracia
Organização Formal Burocrática;
Racionalidade Organizacional;
Teoria estruturalista
Múltipla abordagem:
Organização formal e informal;
Análise intraorganizacionale análise
interorganizacional;
Pessoas
Teoria das relações humanas
Organização informal;
Motivação, liderança, comunicações e dinâmica
de grupo;
Teoria do comportamento
organizacional
Estilos de Administração;
Teoria das decisões;
Integração dos objetivos organizacionais e
individuais;
Teoria do desenvolvimento
organizacional
Mudança organizacional planejada;
Abordagem de sistema aberto;
Ambiente
Teoria estruturalista
Análise intraorganizacional e análise ambiental;
Abordagem de sistema aberto;
Teoria da contingência
Análise ambiental (imperativo ambiental);
Abordagem de sistema aberto;

35. Variáveis Básicas da TGA
Pessoas
Ambiente
Tecnologia
Estrutura
Tarefas
ORGANIZAÇÃO
A TGA estudaa administraçãodas organizaçõese empresasdo pontode vista
da interaçãoe interdependênciaentre as cincovariáveisprincipais: tarefa,
estrutura, pessoas, tecnologiae ambiente.