Presentación de los tipos de organizacion

Proyecto universitario

1. Equipo 2 Carlos Rangel Emmanuel Pucheta Deisy Solis Miguel Vazquez Rocio Villanueva

2. 1.5. Finalidades de la organización. Las organizaciones existen para cumplir con ciertos propósitos que beneficien a sus partes interesadas, ya sean empleados, clientes, proveedores, accionistas o la comunidad en general. Estos propósitos pueden ser: Crear valor: Ofrecer productos o servicios que resuelvan problemas o satisfagan necesidades. Generar ingresos: Asegurar la rentabilidad y estabilidad económica. Impacto social o ambiental: Contribuir al bienestar de la sociedad o al cuidado del medio ambiente.

3. Tipos de Finalidades Las finalidades de una organización pueden clasificarse en diferentes categorías: Finalidades Económicas: Maximizar el beneficio económico. Asegurar la sostenibilidad financiera a largo plazo. Obtener una rentabilidad adecuada sobre la inversión realizada. b) Finalidades Sociales: Promover el bienestar de los empleados. Fomentar la inclusión y diversidad en el entorno laboral. Contribuir positivamente a la comunidad local o global. c) Finalidades Ambientales: Minimizar el impacto negativo en el medio ambiente. Fomentar prácticas sostenibles en la producción y consumo. Desarrollar productos o servicios ecológicos.

4. 1.6. Medios de la Organización Definición: Los medios de la organización son los recursos y herramientas que se utilizan para llevar a cabo las actividades y alcanzar los objetivos establecidos dentro de una entidad. Clasificación de Medios: Humanos: Personal y equipos de trabajo dentro de la organización. Materiales: Infraestructura, equipos, tecnología y materiales físicos. Financieros: Recursos económicos que permiten financiar las actividades de la organización. Informáticos: Herramientas y sistemas tecnológicos que facilitan la comunicación y el control de la información.

5. Importancia: Facilitan la coordinación de actividades. Optimiza la asignación de recursos. Mejora la productividad y eficiencia. Permite una toma de decisiones más informada. Función: Planificación: Establecer los recursos necesarios para los planes estratégicos. Organización: Asignación y distribución adecuada de los medios. Control: Monitoreo y seguimiento de los recursos y su utilización. Importancia y Función de los Medios de la Organización

6. 1.7. Continuidad de las organizaciones La continuidad de las organizaciones se refiere a la capacidad de una entidad para seguir operando a lo largo del tiempo, a pesar de los desafíos, cambios o crisis que pueda enfrentar. Este concepto abarca varios aspectos, incluyendo: 1. Sostenibilidad: La habilidad de una organización para mantener sus operaciones y cumplir con su misión a largo plazo, considerando factores económicos, sociales y ambientales. 2. Planificación de la continuidad: Se refiere a las estrategias y procedimientos que una organización implementa para asegurar que pueda continuar funcionando durante y después de una interrupción, como desastres naturales, crisis financieras, o pandemias. 3. Adaptabilidad: La capacidad de una organización para adaptarse a cambios en el entorno, como cambios en la demanda del mercado, avances tecnológicos, o cambios en la regulación. 4. Gestión del riesgo: Evaluar y gestionar los riesgos potenciales que podrían afectar la operación de la organización, asegurando que haya planes de contingencia en su lugar. 5. Cultura organizacional: Fomentar una cultura que priorice la resiliencia y la innovación, permitiendo a la organización responder de manera efectiva a los desafíos.

7. Importancia y Estrategias para la Continuidad de las Organizaciones Importancia: Permite a las empresas sobrevivir a eventos disruptivos o desastres (naturales, tecnológicos o humanos). Asegura la mínima interrupción de las operaciones críticas y la reanudación rápida. Estrategias de Continuidad: 1. Identificación de amenazas: Detectar posibles riesgos que puedan afectar las operaciones. 2. Análisis de impacto: Evaluar cómo los riesgos afectarían a la organización. 3. Plan de respuesta y recuperación: Desarrollar estrategias para gestionar crisis y restablecer funciones clave. 4. Capacitación y pruebas: Preparar a los gerentes y probar el plan de continuidad.