Presentación Generalidades del Presupuesto.pptx

generalidades del presupuesto

1. Generalidades del Presupuesto

2. = Antes o delante de = Hecho o Formado

3. “Es un conjunto de pronósticos referentes a un lapso precisado.”

4. “ es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia . .”

5. ELEMENTOS DEL PRESUPUESTO

6. 1930 Ginebra Suiza Se lleva a efecto el primer Simposium Internacional del Control Presupuestal. Posguerra de la segunda Guerra Mundial EE.UU. La administración por Áreas de Responsabilidad dio ligar a la Contabilidad y presupuesto del mismo nombre y finalidad. 1965 EE.UU. El Presidente introdujo oficialmente a su gobierno el sistema de planeación por Programas y Presupuestos, creándose así el Departamento del Presupuesto. 1970 EE.UU. La Texas Instruments por medio de Meter A. Pyhr hace otra versión del presupuesto Base Cero, instrumentado por medio de paquetes de decisión, que fue aplicado en el estado de Georgia . 1821 EE.UU. Implantan un presupuesto rudimentario en el gobierno. 1820 Francia y otros países Europeos Adoptan un procedimiento de presupuesto para la base gubernamental . Después de la primera Guerra Mundial Toda la industria Se aprecia la conveniencia del control de los gastos por medio del presupuesto. De 1912 a 1925 EE.UU. Es la etapa en que se inicia la evolución y madurez del presupuesto, ya que la iniciativa privada comienza a observar que puede utilizarlos para controlar mejor sus gastos. 1931 México Empresas de origen norteamericano, establecieron la Técnica Presupuestal . 1946 EE.UU. El departamento de Marina, para 1948, presento el presupuesto por programas y actividades. 1961 EE.UU. El departamento de Defensa, elaboró un sistema de planeación por programas y presupuestos . 1964 EE.UU. El departamento de Agricultura, intenta el presupuesto Base Cero, siendo un fracaso.

7. 1.- Previsión 2.- Planeación Tener anticipadamente todo lo necesario para la planeación la elaboración y ejecución del presupuesto Las posibles acciones en concordancia con los objetivos presupuestales

8. 3.- Organización 4.- Coordinación o integración. Que exista una adecuada estructura para el desarrollo del presupuesto Compaginar estrechamente todas y cada unas de las secciones para cumplir los objetivos presupuestales

9. 5.- Dirección. 6.- Control Ayuda en las políticas a seguir, toma de decisiones y guía de subordinados Comparación a tiempo de los presupuestado y los resultados obtenidos, hacer las correcciones pertinentes.

10. La base

11. Por el tipo de empresa

12. PRESUPUESTO PÚBLICO PRIVADO Lo realizan los gobiernos Lo realizan las empresas particulares BASE: GASTOS E s ti m an y o r d ena n , p o r i m po r t a nc ia, los gastos necesarios e indispensables. Determinan la forma de cubrirlos. FINALIDAD Satisfacer las necesidades públicas para lograr la estabilidad económica BASE: INGRESOS Estiman los ingresos. Predeterminan su distribución y aplicación, conforme a su importancia. FINALIDAD Obtención de utilidades, servir al país y a sus habitantes .

13. Por su c o n t enido : Se presentan los elementos medulares de éste en la empresa Se muestran en forma analítica las operaciones estimadas de cada departamento

14. Por su forma Se refiere a la posibilidad de transferir fondos para el uso de una apropiación no gastada más allá del período de tiempo en que se otorgó originalmente. Estimación de gastos e ingresos predeterminados que, una vez separados, no cambia con las variaciones en los niveles de actividad alcanzados.

15. Por su du r ación Menos de un año Mas de un año

16. Por su técnica de evaluación Bases científicas Bases empíricas

17. Por su reflejo en los estados financieros

18. Por las fi n alid a d e s que pretende Proyecto financiero Solicitud de Créditos

19. CARACTERÍSTICAS DE LOS PRESUPUESTOS

20. VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

21. LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS Se basa en estimaciones. Deben adaptarse a los cambios que surjan. Su ejecución no es automática. Se establece con la plena participación de los individuos responsables de su participación. La gerencia debe organizar sus recursos financieros para establecer bases solidas de operación. Es una herramienta que sirve a la administración Limitaciones

22. Gracias !