Presentación para gerencia _20230907_140137_0000.pdf

Toma de decisiones basada en liderazgo

1. TOMA DE DECISIONES
Integrantes
Auccatinco Ponce Nilson Alex
Lonconi Paredes Daniela Del Pilar
Pantigoso Manchego Fhabian Andre
Caso de estudio

2. Puntos
importantes Definir el
problema
Análisis del
problema
ACTIVIDADES QUE REALIZAREMOS
Evaluación de
las alternativas
Elección de
alternativa
Aplicación de
decisión

3. PUNTOS IMPORTANTES
Empresa de fabricación pastas, galletas, harinas y aceites.
14 años lleva fabricando productos de calidad a bajos costos, se encuentra bien posicisionado.
Las ventas estan bajando, rechazos, rotación del personal y perdida de materiales.
Baja calidad, altos costos, retraso de entrega, precio alto.
Indices de rotación altos, jornadas excesivas, control exagerado.
Carga de trabajo al contador.
Retraso en la toma de decisiones y no hay autonomía porque las decisiones solo las toma el ingenierio y el
contador.
Ausenica de obreros y supervisores en producción, perdidas de herramientas, no obedecen indicaciones,
futura renuncia del ingeniero Sandoval.
Personal que falta el respeto y flojo, gerentes que no afrontan lo que se debe, resolución de asuntos en
otras areas,
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4. Si bien encontramos una amplia cantidad de problemas,
como la disminución de ventas, la alta rotación del
personal y la pérdida de materiales, el principal problema
que detectamos es la excesiva centralización de
decisiones que se dan al Ing. Pérez y al Contador
Herrera.
DEFINIMOS EL PROBLEMA
¿CUÁL ES EL PROBLEMA QUE TENEMOS?

5. ANÁLISIS DEL PROBLEMA
problemas de comunicación entre las distintas áreas.
Ineficiencia de la estructura organizativa y la falta de reconocimiento de jerarquías por parte del
personal.
Los jefes y gerentes de cada área deben buscar la efectividad de su propia área, sin dejar de tomar en
cuenta las demás áreas, comunicándose con su personal.
El ingeniero Pérez y el contador Herrera solo deben tener comunicación únicamente con los jefes y
gerentes de cada área, sin dar indicaciones a los operarios.
El ingeniero Pérez debe presionar más a sus gerentes y jefes que busquen la efectividad en sus áreas y
trabajadores.
Cada gerente y jefe debe tener más autonomía en su área de trabajo, esto demuestra que el ingeniero
Pérez puede que no tenga total confianza en sus trabajadores.
El contador indica que tiene mucha carga de trabajo y esto es porque realiza actividades operativas que
no tiene por qué hacerlas, interfiriendo en las actividades designadas por cada jefe y gerente a sus
operarios.

6. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
Otorgar más autonomía a los
gerentes y jefes, delegando a cada
uno más responsabilidades para la
toma de decisiones relacionadas a
sus áreas.
Establecer reuniones periódicas de
seguimiento para analizar y
discutir las decisiones clave con los
gerentes, teniendo más contacto
con ellos, aumentando la confianza
entre el personal.
Redefinir los roles y
responsabilidades del contador,
para así centrarse en sus
actividades principales de
contabilidad y finanzas, y conseguir
mejorar desde esta área el aspecto
financiero con los trabajadores y
las operaciones de la empresa.

7. LA ALTERNATIVA MÁS IDEAL PARA
INICIAR ESTE CAMBIO EN LA
EMPRESA ES OTORGAR MÁS
AUTONOMÍA A LOS GERENTES Y
JEFES.
ELECCIÓN DE ALTERNATIVA

8. APLICAMOS LA DECISIÓN
Analizar exhaustivamente las áreas
encargadas directamente al
ingeniero Pérez y al contador
Herrera, así como las decisiones
que cada uno de ellos puede tomar,
para así obtener las decisiones que
deben ser delegadas a los gerentes
y jefes.
Implementar un seguimiento y
evaluación de las decisiones
tomadas por cada gerente o jefe,
definiendo indicadores claves de
desempeño (KPI) para medir el
éxito de la delegación.
Comunicar a los departamentos y
a sus gerentes o jefes la decisión
de delegar más responsabilidad y
decisiones, explicar la causa del
problema y los beneficios de esta
solución al mismo. Necesitamos
desarrollar habilidades específicas
para afrontar estas nuevas
responsabilidades, buscar
capacitaciones y recursos
adicionales para apoyarlos.

9. MUCHAS GRACIAS
POR TU ATENCIÓN

10. ¿CÓMO PUEDEN MEJORAR LA COMUNICACIÓN INTERNA EN
LA EMPRESA PARA ABORDAR LOS PROBLEMAS Y LAS
OPORTUNIDADES DE MANERA MÁS EFECTIVA?
¿QUÉ CAMBIOS PODRÍAN IMPLEMENTARSE PARA
DESCENTRALIZAR LA TOMA DE DECISIONES Y MEJORAR LA
AUTONOMÍA DE LOS GERENTES Y EMPLEADOS?
PREGUNTAS ADICIONALES