PRESENTACIÓN-FORWOMEN Cómo crear una asociación de ayuda la mujer. Ejemplo y desarrollo

Cómo crear una asociación de ayuda la mujer. Ejemplo y desarrollo

1. For women PLATAFORMA DE AYUDA A las mujeres EN SU AUTOREALIZACIÓN, A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO

2. ORIGEN E HISTORIA: Sobre LA COMUNIDAD FOR WOMEN 04 Mercado 10 Posicionamiento de marca 16 Nuestra propuesta de valor 20 Plan de CAPTACIÓN 26 Plan de comunicación 30 PLAN DE NEGOCIO 34 PLATAFORMA DE AYUDA A las mujeres EN SU AUTOREALIZACIÓN, A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO

3. SOBRE For women

4. ORIGEN E HISTORIA: Sobre LA COMUNIDAD FOR WOMEN La creaci ón de For WOMEN, nace de un análisis en profundidad de la situación de las mujeres profesionales en España, y en concreto de las mujeres profesionales con con hijos, que abandonaron el mercado laboral para dedicarse a la crianza, aquellas que quieren incorporarse en la actualidad y no saben c ómo hacerlo , porque el mercado profesional ha cambiado. Como fruto de este análisis se detectó que no existen vehículos de ayuda para estas mujeres. Se llegó a la conclusión de que este era uno de los motivos por los cuales asistimos a una generación perdida de mujeres de entre 35 a 50 años. Por ello, desde For WOMEN pensamos que debíamos aportar soluciones para lograr su autorrealización a todos los niveles, profesional, personal y familiar. Este cambio tiene como o bjetivo la capacitación y empleabilidad d e las mismas, compatibilizando esta tarea con el cuidado de los hijos. For Women , es en la actualidad , un grupo de m ás de 300 personas en LK: L a COMUNIDAD DE AYUDA A LAS MUJERES EN SU AUTOREALIZACIÓN A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO. En ella, trabajamos en modo grupal diferentes sesiones skype abordando temáticas relacionadas con el mundo de la mujer actual. También difundimos conocimiento en torno al liderazgo femenino: estudios, vídeos, posts … https://www.linkedin.com/groups/8461991

5. MISIÓN, VISIÓN Y ACTIVIDAD For WOMEN tiene la visión de impulsar a la mujer en su auto- realización a alcanzar la cúspide en la conocida pirámide de Maslow y capacitarla para que lo logre. Nace con la m isión , de despertar conciencias y conseguir, que la mujer que abandonó el mercado laboral al dedicarse a la crianza de los hijos, pueda incorporarse a él, auto-realizarse en todos los planos: personal, familiar y profesional. Para ello, For WOMEN desarrollará la siguiente actividad : CAPACITACIÓN: PROGRAMA “EMPRENDEDORA DE TI MISMA”: Sesiones formativas gratuitas, que aporten valor y capaciten a la mujer actual. Formato online tipo training o talleres presenciales. EMPLEABILIDAD: PLATAFORMA ECOMMERCE PRODUCTOS/SERVICIOS Y RECURSOS CREADOS POR MUJERES. Venta ecommerce de Productos: merchandising , utilities , diseñados por mujeres. Corners en puntos de venta tipo Mr Wonderful . ( merchandising y libros) Productos en formato online (audio-trainings- audiolibros en mp3 y también ebooks ) SENSIBILIZACI ÓN : C harlas y din ámicas de grupo, en colegios y asociaciones, sobre educación en equidad.

6. FILOSOFÍA: LOS 7 valores DE FOR WOMEN Manifiesto " For WOMEN": 1. Creer en modelos inclusivos, en los que todos ganen; modelos basados en empleabilidad conjunta y consumo colaborativo. 2. Abogar por la meritocracia y el Liderazgo. 3. De la semilla bien regada, surge la planta. Importan las personas y proyectos a largo plazo; el proceso y el resultado. 4. Work-Life Balance: encontrar modelos de gestión del tiempo adaptables al estilo de vida de las mujeres profesionales con hijos . 5. Fomentar la creatividad y la intuición. Las mujeres pueden crear Incubadoras de ideas. Son grandes Influenciadoras . 6. Apostar por una vida orientada al enriquecimiento personal. Basada en: Auto-conocimiento, Mindfulness , Resiliencia y diseño e implementación de nuevos hábitos. 7. Aportar valor en aspectos educacionales. Sobre lo que aprendemos de nuestros hijos, lo que les enseñamos y el mundo que les dejamos.

7. EL EQUIPO y sus objetivos Somos un equipo de personas de distintos ámbitos profesionales: Creación de modelos de negocio, transformación digital, coaching … compaginamos las funciones dentro de FOR WOMEN con otros proyectos y trabajos de Consultoría , Formación y Servicios Profesionales que garantizan estar al día de las últimas tecnologías , tendencias y cambios de un mercado muy dinámico y en constante evolución . Objetivos : Capacitar a la mujer, apartada del mercado laboral y a la profesional con hijos estancada. Emplear a la mujer, apartada del mercado laboral. Programa EDTM. FOR WOMEN utiliza redes sociales y herramientas ecommerce para ayudar a las mujeres en su autorrealización. Promueve la transformación digital e interior, para empoderar a la mujer. Lograr la auto-realización y el equilibrio vida-trabajo de la mujer auto-empleada o trabajadora por cuenta ajena. Involucrar a profesionales que aporten valor en la auto-realización de la mujer. Ayudar a otras organizaciones que acogen a mujeres víctimas de violencia de género y/o mujeres sin recursos y con hijos a cargo A TRAVÉS DE SINERGIAS O PROYECTOS DE FOR WOMEN PENSADOS PARA ESTOS COLECTIVOS. Apoyar la empleabilidad desde casa de la mujer con hijos.

8. MERCADO DE La mujer profesional con hijos

9. SITUACIÓN ACTUAL Y MERCADO POTENCIAL En los últimos años se han lanzado múltiples iniciativas, comunidades y empresas que han tratado de cubrir las necesidades latentes del mercado de la mujer. CARENCIAS DETECTADAS en el mercado actual: Mujeres apartadas del mercado laboral al dedicarse a la crianza de los hijos. Obsoletas o estancadas para acceder a las demandas del mercado actual. Mujeres sin recursos o víctimas de violencia de género. Profesionales liberales y trabajadoras por cuenta ajena, cuyo conocimiento y obras, impulsan a la mujer en su auto-realización . Entidades que quieran difundir su información o conocimientos. Entidades de apoyo a la mujer. O empresas cuyo Público objetivo es una mujer con este perfil. Mujeres y hombres que necesitan nuevos formatos y recursos para adquirir conocimiento, que puedan compatibilizar con la realización de otras tareas. Tareas domésticas, itíneres …

10. SITUACIÓN ACTUAL Y MERCADO POTENCIAL El estudio, “Maternidad y trayectoria profesional en España” del IESE Business School y Laboratorios Ordesa05-2017, basado en una encuesta a más de 8.000 personas, desvela: que tres de cada cuatro españolas consideran que se discrimina a las mujeres por ser madres. Además, un 57% aseguran que han tenido que renunciar a un trabajo por no ser compatible con su maternidad y el 53% afirman que ser madres ha limitado su proyección laboral. A lo anterior se suma el acoso de los procesos de selección, al preguntárseles expresamente si tenían o pensaban tener hijos, y el 20% al que no permitieron reincorporarse a su puesto después de la maternidad. Existen otros obstáculos para el avance de las madres trabajadoras: la falta de un reparto ecuánime de las tareas familiares , así como la rigidez de las estructuras jerárquicas en las empresas . Más trabajo y menos hijos: Aunque trabajen a jornada completa, las mujeres participan de forma más activa en el cuidado de los hijos y las tareas del hogar que los hombres, por lo que acaban realizando una doble o triple jornada. L os micromachismos , que incluyen la aceptación implícita de situaciones de desigualdad en el hogar, son una realidad presente en las relaciones conyugales: para el 60% de las mujeres, su pareja goza de una situación de ventaja en el hogar. lavar la ropa, cocinar, limpiar o planchar suelen recaer mucho más en ellas y las madres ayudan el doble en los deberes de los hijos que los padres .

11. SITUACIÓN ACTUAL Y MERCADO POTENCIAL Tener menos hijos de los deseados.- La media de hijos deseados en España es de 2,52, pero la realidad es que se tienen 1,32 hijos. Principales barreras El 85% de las personas encuestadas denuncian que la cultura de su empresaria es poco sensible a la maternidad o paternidad. Y, aunque cerca de la mitad gozan en su empresa de políticas de conciliación , el acceso a las mismas no está al alcance de todos, ni está bien visto en algunas ocasiones: un tercio de las mujeres y una cuarta parte de los hombres perciben que el uso de estas medidas puede tener consecuencias negativas para su carrera profesional. Uno de los obstáculos que más denuncian para conciliar mejor vida familiar y laboral es la falta de flexibilidad en las empresas (91%). Y una abrumadora mayoría reclama una racionalización de los horarios y considera que existe un desajuste entre el calendario escolar y laboral. Además, un 97% de las mujeres consideran que es muy escasa la ayuda que se otorga a la maternidad. Mientras que los países de la Unión Europea destinan una media del 2,2% del PIB a ayudar a las familias, en España supone solo el 1,4%.

12. SITUACIÓN ACTUAL Y MERCADO POTENCIAL La siguiente tabla muestra el mercado potencial en España. Se puede apreciar que el potencial estimado de mujeres profesionales con hijos, fuera del mercado laboral, en paro o en riesgo de exclusión, alcanza la cifra de 4.000 Mill . Poniendo como ejemplo una localizaci ón geográfica como Salamanca, definimos el nº de organizaciones en las que impactar:: TAM 3Mill 750 mil. Mujeres en España. (De 35 a 50 años) SAM 1mill 300mil. Mujeres en España con hijos. ( De 35 a 50 años ) TARGET MARKET 500mil. Mujeres en España con hijos, en paro, fuera del mercado laboral y en riesgo de exclusión social. (De 35 a 50 años ) Ingresos para beneficiarias de For WOMEN, inferiores a 8.000 € X 500 mil= 4.000 millones de € en Es paña. TIPO DE ORGANIZACIÓN DONDE LOCALIZAR A LA MUJER Salamanca AMPA´S ASOCIACIONES DE VECINOS AYUNTAMIENTOS Y DIPUTACIONES EMPRESAS Y FUNDACIONES

13. COMPETENCIA Iniciativa Dirigido a Online Temática Diferencia For Women Hubdot Plataforma de Emprendimiento Femenino Xunta de Galicia WEgate Woman emprende Wie network wIL eUROPE Glassbreakers W omen who code pOWER TO FLY wINGS -NETWORK Plumalley The boss network Lean in

14. COMPETENCIA Para el análisis de competidores nos hemos centrado en aquellas asociaciones y fundaciones, que con independencia de su ubicación geográfica , ofrezcan servicios de empoderamiento de la mujer. Dentro de la tem ática destacamos a : Hubdot Plataforma de Emprendimiento Femenino Xunta de Galicia WEgate Woman emprende Wie network wIL eUROPE Glassbreakers Women who code pOWER TO FLY wINGS -NETWORK Plumalley The boss network Lean in

15. POSICIONAMIENTO DE La mARCA FOR WOMEN

16. Posicionamiento BARRERAS DE ENTRADA Un colectivo (la mujer) que toma decisiones de consumo , buenas previsiones de crecimiento de ecommerce , unido a las posibilidades de desarrollo que nos ofrecen las nuevas tecnologías , podría hacernos pensar que estamos hablando de una entidad de éxito, que cualquiera podría abordar actualmente, aunque nada más lejos de la realidad. Construir una entidad sin ánimo de lucro para capacitar y emplear a las mujeres, o impulsarlas en su autorrealización, lleva tiempo, y requiere de un trabajo y metodología . Construir una Base de Datos de mujeres bien cualificada, y hacerlo de forma que cada uno de ellas tenga un perfil correctamente categorizado según sus talentos, actitudes y experiencia, es la mayor barrera de entrada. Otras barreras de entrada, son las de la propia mujer. El llamado “techo de cemento”, basado en las propias creencias auto-limitantes. De ah í la importancia de realizar un trabajo interior primero, para sumar en colectivo después. (Cuadro Alexa)

17. Nuestra propuesta de valor / FOR WOMEN

18. Identificación del proyecto CÓMO FUNCIONA Y A QUIÉN VA DIRIGIDO Con For WOMEN, las empresas y particulares en España, podrán contar con los servicios y productos que ofrecen estas profesionales con hijos. A diferencia de otras soluciones y servicios que actualmente se pueden encontrar en el mercado en relaci ón con el emprendimiento , con For WOMEN, se acompaña a la mujer emprendedora con el apoyo y soporte de la marca, hasta que est é capacitada para sobrepasar el umbral de los 8.000 € de ingresos anuales (saldo inferior al salario mínimo en España) . A partir de esta cantidad, se ayuda a la mujer a su consolidación como autónoma y líder de su propio proyecto. For WOMEN plantea dos l íneas de ecommerce : Productos o servicios digitales: El cliente podra ́ donar comprando cualquiera de los productos ( ebook For Women , audios en mp3.. .) o servicios profesionales desarrollados por estas mujeres ( lingu ísticos , lógico-matemáticos, artísticos, psicomotrices, científicos-tecnológicos, interpersonales, intrapersonales …) Productos o servicios f ísicos : A corto medio plazo (6 meses a 3 años), se establecer án sinergias con entidades de este ámbito (Ej. “Gloria Bendita”, para la venta online de sus productos físicos. En un plazo de 5 años, se desarrollará un e- commerce y PLV físico propios de Marca Blanca “ For Women ”.

19. PLAN DE CAPTACI ÓN FOR WOMEN

20. PLAN DE CAPTACI ÓN For WOMEN, es un modelo de doble cara que trabaja en la auto-realización de la mujer y pretende contar con beneficiarias, clientes, asociados y mecenas. Los ingresos a obtener, proceden de las siguientes fuentes: Mecenas, cartera de asociados y BOGO ( buy one - give one ) o compra-donaci ón. Captaci ón de c artera de asociados (tarifa anual 20 €): a trav és de las comunidades “Social Impact Leadership ” (2000 pax ) y For WOMEN (300) en LinkedIn . Compensación: newsletter mensual de las actividades. Ebook gratis For Women , memorial anual, descuentos en producto/servicios ecommerce FW. Mecenas: Captaci ón B2B a través de LinkedIn y logro de sinergias: tramos de 1.000, 2500, 5000 y 8000 €. Compensación : inclusión en todos los soportes físicos y online y proyectos ad-hoc. BOGO: acceso a descuentos en producto/servicios ecommerce FW.

21. Plan de captaci ón PREVISI ÓN DE INGRESOS una previsión de ingresos para el año 1 que daría como resultado alcanzar el 0,0005 % de la cuota de mercado potencial de las mujeres profesionales con hijos apartadas del ML, estimando en 250 pax a un ingreso medio/bajo de 500 € por persona=125.000 € Estimado pesimista: 250 pax x 304 €/año= 76.000 €

22. Plan de comunicaci ón

23. COMUNICACI ÓN Con el fin de dar a conocer For Women , asi ́ como sus ventajas y beneficios para las empresas y particulares, se ha planteado un Plan de Comunicación de medios online como en Google Adwords y Linkedin . El objetivo del Plan no es otro que el de impactar al máximo número de empresas y particulares. Los medios que proponemos para comunicar los servicios y productos son : Publicidad Online (Google Adwords - GDN) para generar tráfico a la web ecommerce de FW. Linkedin , contacto directo con responsables de RSC de empresas relevantes. Envío de mensajes SMS e a BBDD cualificada de empresas. Revistas y Marketplaces Online especializados en mujer. El conjunto de las acciones y campañas propuestas buscan maximizar el impacto de la comunicación , y llegar a un volumen estimado de 2000 empresas target y 4.000.000 de particulares en 5 años.

24. PLAN DE negocio FOR WOMEN

25. DAFO CAME 1) ESTRATEGIAS OFENSIVAS Fortalezas internas+Oportunidades externas Necesidad de pocos recursos (tecnológicos y materiales) Enorme demanda de beneficiarias (mujeres estancadas profesionalmente y/o en paro) Apoyo en la comunidad For Women de 300 personas y Social Impact Leadership 2.000 pax 2) ESTRATEGIAS DEFENSIVAS Amenazas externas+ Fortalezas internas Mucha oferta de plataformas femeninas Tenemos ya las personas: beneficiarias, influenciadoras , clientes/donantes, socios b2b, antes de haber creado la estructura 3) ESTRATEGIA SUPERVIVENCIA Amenazas externas+Debilidades internas Barreras internas de las mujeres estancadas. Falta de continuidad en sus proyectos . Necesidad de invertir en una plataforma propia. 4) ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN Oportunidades externas+Debilidades internas - Empuje social en el tema de liderazgo femenino pero pocos recursos económicos, frente a otras entidades que hacen foco en la mujer.

26. LEAN CANVAS 2.-PROBLEM -Desconocimiento del ML actual por parte del nicho. Falta de formación y educación digital -Resignación, baja autoestima, falta de autorrealización, recursos infrautilizados 4. SOLUTION Formación EDTM en talleres presenciales y online Empleabilidad desde casa ecommerce . Pago por talento Ingresos recurrentes. Lanzadera For Women y Hub 3. UNIQUE VALUE PROPOSITION For Women utiliza las redes sociales y herramientas ecommerce para empoderar a la mujer en su autorrealización. Uso de la transformación digital para la empleabilidad de la mujer estancada profesionalmente y/o que está fuera del ML actual. 9.- UNFAIR ADVANTAGE -eliminar la discriminación a la mujer. -capacitarla para su autorrealización -Educación digital CUSTOMER SEGMENTS CLIENTES: Early adopters asociados: For Women 300 pax LK Mainstream customers : clientes ecommerce Mecenas, partners BENEFICIARIOS: Mujer prof.con hijos fuera del ML. Mujer bajos recursos o VVdG 8.- KEY METRICS Indicadores, teoría del cambio: nº mujeres capacitadas, autorrealizadas y emprendedoras. -Ventas productos/mes. Semana - Proyect . intervenidos 5. CHANNELS &CEM -Ampas, org.mujer, empresas, asoc (capacitación, talleres) LK y Twitter (talleres online) -ecommerce y rrss PLV.Corners Horeca clientes 7. COST STRUCTURE Ecommerce 35.000 € entretanto externalizar: zazzle , amazon , audible.. (10-15 % ) o Palbin (30 €/mes) Cajas, asesores diseño y maquetación Seguros resp . Civil (sólo voluntarios y plantilla) Gastos fiscales y de creaci ón de marca Servidor- dominio y 9780 € programa 6.- REVENUE STREAMS -Modelo ecommerce y PLV (COMPRAR DONANDO) sim . Mr Wonderful Producto físico (logística, packaging ) y online (audiolibros (servicios relacionados) - Mecenazgo para la realización de programa EDTM - Cartera de asociados: cuota 20 €/año PRODUCTO MERCADO

27. CÓMO FUNCIONA IMPLICADOS EN EL MODELO DE CO-CREACIÓN

28. MODELO For Women , se construye como un ecosistema de colaboradoras, que al iniciar la relación deben darse de alta de forma gratuita en el IAE. Todas las colaboradoras- mujeres profesionales con hijos apartadas del mercado laboral- cobran anualmente una cantidad no superior a 8.000 €, sin IVA y aplicando la retención correspondiente del 15% (inferior al salario mínimo interprofesional, ya que si cobrasen más de esta cantidad estarían obligadas a darse de alta en el RETA). Están obligadas a presentar las facturas de cobros recibidos por For Women , en su declaración de la renta del año siguiente . Los mecenas que apoyen el proyecto , en concepto de „ donación “, recibirán un certificado de donación emitido por ForWomen . (para el extranjero , sin retención ) For WOMEN apoyará proyectos concretos en sinergia con colectivos de mujeres . Por ej.: Gloria Bendita . La credibilidad de For Women , estará avalada por sus proyectos y su cartera de asociados .

29. MODELO Modelo For Women es similar a “ Skateistan ” https :// www.skateistan.org /

30. FORMA JURÍDICA Asociación sin ánimo de lucro (equipo mínimo de 3 personas) con funcionamiento democrático y un objetivo común. Los beneficios económicos revierten en la asociación. La asociación tendrá un órgano de gobierno y un órgano de representación o junta directiva. Debe efectuarse una asamblea al menos una vez al año

31. PLAN FINANCIERO CUENTA DE RESULTADOS A 3 AÑOS CONCEPTOS AÑO1 AÑO 2 AÑO 3 INGRESOS (A) 76000 134600 176520 Asociados: 800 paxx 20 €/año 1500…2000 16000 30000 22000 Compras ecommerce 10000 12000 15000 Mecenas: 2.500 €/año 50000 50000 50000 Ingresos año anterior 42600 89520 COSTES VARIABLES (B): GASTOS GENERALES DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS Captación-comercialización 2400 2400 2400 Colaboradores 400€/sesión (incl. 19% ret.) 20000 20000 25000 Gastos de gestión y coordinación 285 €/mes 19% ret. Incl./1000 €/MES 3420 12000 12000 Gastos constitución y marca 900 TOTAL COSTE VARIABLE 26720 34400 39400 MARGEN BRUTO C= A-B 49280 100200 137120 COSTES FIJOS (D) SIN INTERESES Servicios externos (asesoría y contabilidad) 820 820 820 Seguros 600 600 600 Comunicaciones wifi-tfno 460 460 460 Coste mantenimiento de plataforma 1000 5000 8000 TOTAL D 2880 6880 9880 GASTOS FRENTE A INGRESOS E=C-D 46400 93320 127240 GASTOS FINANCIEROS F RETENCIONES H 3800 3800 4750 RESULTADO E-H 42600 89520 122490

32. INVERSIÓN NECESARIA INVERSIÓN ACTIVO FIJO INMOBILIZADO MATERIAL INMOBILIZADO INMATERIAL Registro de metodología 1 plataforma web 2.0 y SEO 35000 Gastos de tramitación, registro de marca y campaña de lanzamiento 3300 Deficit de arranque 1000 INMOBILIZADO FINANCIERO 39301

33. TEOR ÍA DEL CAMBIO Y SROI

34. Contacto Ana Fragua Gonz ález Marisol Muñoz Mulas Roc ío Vicentefranqueira Rodriguez Beatriz Fragua