Presentación planteamiento deeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeel problema .pdf.pdf

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1. Practica n1
Por: Abigail y Mayda
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA

2. AREA DE ASUNTOS DEL AREA
GENERO Y GENERACIONAL
¿EN QUE INSTITUCIÓN VAMOS A CENTRARNOS
PARA LA BUSQUEDA DEL PROBLEMA?

3. ¿COMO BUSCAMOS NUESTRO
PROBLEMA DE INVESTIGACION?
Observando la realidad
Fuente primaria (directa)

4. Fuente secundaria(indirecta)
Revisar la literatura
Acorde a la búsqueda bibliográfica pudimos encontrar
que:
Según los estudiantes (Puerta, Koria, Yucra, & Choque ,
2022) de la Universidad Autónoma "Juan Misael Saracho",
los riesgos psicosociales, como el estrés laboral,
representan un problema global debido a sus efectos
negativos en los trabajadores.

5. NUESTRO ÁRBOL DE PROBLEMAS
(PRACTICANDO EN CLASE)

6. Revisar la literatura
Acorde a la búsqueda bibliográfica pudimos encontrar
que:
Según (Plúas , 2023) el clima organizacional se enfoca
principalmente en el ambiente generado por las
actividades desarrolladas por los funcionarios, ya sea de
manera individual o grupal dentro de las organizaciones, y
en cómo dicho clima influye en el desempeño de sus
labores. Es importante destacar que cuando no se
gestiona adecuadamente el clima organizacional y existe
mala coordinación, el personal tiende a presentar
ineficiencia, desmotivación y una disminución en la
productividad.

7. NUESTRO ÁRBOL DE PROBLEMAS
(PRACTICANDO EN CLASE)

8. Revisar la literatura
Según la búsqueda realizada, posibles soluciones serían:
Según (Gil , 2001) las posibles soluciones a la problemática son:
Incorporar diversas estrategias de intervención en tres niveles clave:
NIVEL INDIVIDUAL:
Los profesionales deben desarrollar estrategias de autoevaluación y afrontamiento para reducir el estrés.
·Es recomendable utilizar estrategias de control o centradas en la solución de problemas, ya que ayudan a prevenir el síndrome de burnout.
·En cambio, las estrategias de evitación o escape pueden aumentar el riesgo de agotamiento.
ALGUNAS TÉCNICAS EFECTIVAS INCLUYEN:
Entrenamiento en solución de problemas.
·Desarrollo de la asertividad.
·Gestión eficaz del tiempo.
TAMBIÉN SE RECOMIENDA:
Desconectarse del trabajo al finalizar la jornada.
Tomar descansos cortos durante el día.
Fijar objetivos realistas y alcanzables.
NIVEL GRUPAL E INTERPERSONAL:
Fomentar el apoyo social entre compañeros y supervisores.
Este apoyo no solo debe ser emocional, sino también incluir:
Evaluaciones periódicas del desempeño.
Retroalimentación sobre el desarrollo profesional.
NIVEL ORGANIZACIONAL:
La dirección debe implementar programas de prevención para mejorar el ambiente laboral y el clima organizacional.
Según la búsqueda realizada, posibles soluciones serían:

9. Consultar con expertos
Fuente primaria
(directa)

10. Por el momento fueron:
PASOS A SEGUIR PARA EL METODO
CIENTIFICO:
Observación
Formulación de hipótesis
¿Estrés laboral?
¿Deficiente coordinación
en instituciones públicas?

11. Metodo : Empirico
Tecnica: Entrevista
Instrumento: Guion de entrevista
¿QUE METODO ESTAMOS UTILIZANDO?
Según numero de participante:
INDIVIDUAL
Según el grado de estructuración:
Semiestructurada
COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA METODOLÓGICA:
Enfoque: Cualitativo
Diseño: Descriptivo.
Técnicas de recolección: Entrevista semiestructurada
Análisis de datos: Interpretativo

12. La entrevista se centró en explorar el estrés laboral y deficiente coordinación en instituciones dentro del
Área de Género Generacional en la Secretaría Municipal de Desarrollo Humano Social. El entrevistado,
con cuatro años en el cargo, expresó que su ingreso fue por designación política y sin conocimiento previo
del área.
Entre los principales desafíos mencionados se encuentra el contacto directo con poblaciones vulnerables
y el impacto emocional de conocer sus historias. Aunque indicó que el estrés en su equipo suele ser
positivo y canalizado hacia la acción, reconoció que las experiencias con estos grupos pueden afectar el
bienestar personal y profesional de los trabajadores. También mencionó la falta de recursos financieros y
humanos como un problema estructural que dificulta la labor del equipo.
Un punto relevante fue la sobrecarga laboral y la falta de presupuesto, lo que obliga al equipo a financiar
algunas actividades de su propio bolsillo y depender de donaciones. A pesar de esto, el entrevistado
destacó la comunicación fluida y el apoyo mutuo dentro del equipo como estrategias para manejar la
presión.
Desde la psicología, se podría interpretar que el equipo enfrenta fatiga por compasión y desgaste
emocional, dado el contacto continuo con casos difíciles y la falta de apoyo institucional adecuado. Estos
factores podrían afectar su salud mental a largo plazo, aunque actualmente lo manejan con estrategias
informales de apoyo y camaradería.
SINTESIS DE ENTREVISTA

13. ARBOL DE PROBLEMA:

15. Gracias