PRESENTACION Psicología , MODELO CHIAVAENATO.pdf

Está presentación nos muestra el modelo más clásico e integral dentro de la psicología organizacional, y sus subsistemas

1. MODELOS DE GESTIÓN
DE RECURSOS
HUMANOS (GRH) PRESENTADO POR :
ANYI ARRIETA, NATHALIA DURANGO,
HAYLEN GIRALDO, CAROLIN GOMEZ,
YURLEIDYS JARABA, INGRIS MALDONADO &
SABRINA PALENCIA.

2. TABLA DE
CONTENIDO
1
2
3
4
Introducción
Propósito de los
modelos
Importancia de los
modelos
Modelo de chiavenato
5
Subsistema
Característica
6
Conclusión
7

3. MODELOS DE GESTIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
(GRH).
Estos modelos se definen como marcos
conceptuales que proporcionan una
estructura sistemática para la planeación,
implantación y control de las políticas de
talento humano. Su objetivo es optimizar
la administración del personal para lograr
eficiencia en la gestión y bienestar en los
empleados” (Euroinnova, s.f.).

4. PROPÓSITO DE LOS
MODELOS

Orientar decisiones en selección,
capacitación, evaluación y
retención.
Adaptarse a factores internos y
externos como la cultura
empresarial, la economía y las
leyes.
Mejorar las prácticas de gestión
según las metas de la organización
(Euroinnova, s.f.).

5. MODELO DE
CHIAVENATO
El modelo más utilizado es el de Idalberto
Chiavenato. Según este autor, la gestión
de recursos humanos debe verse como
un sistema interrelacionado. En su
propuesta se integran subsistemas como
la provisión, la aplicación, el desarrollo, el
control y el mantenimiento del personal.
Este modelo se considera un clásico
porque puede adaptarse a diferentes
condiciones organizacionales
(Chiavenato, 2002).

6. SUBSISTEMA DE PROVISIÓN
Se encarga de la investigación de mercado
laboral, el reclutamiento y la selección de
personas.SUBSISTEMA DE APLICACIÓN Incluye el análisis y descripción de puestos, la
integración (inducción) del nuevo personal, la evaluación
del desempeño y el manejo de los movimientos de
personal.

7. SUBSISTEMA DE DESARROLLO
Abarca los programas de entrenamiento y
los planes de desarrollo de personal para
mejorar las habilidades de los
colaboradores.
SUBSISTEMA DE
MANTENIMIENTO
Se enfoca en la remuneración, los planes de
beneficios sociales, la seguridad y salud en
el trabajo, así como en los sistemas de
registros y control del personal.

8. SUBSISTEMA DE CONTROL Consiste en el desarrollo de bases de datos, la generación
de sistemas de información de RRHH y la realización de
auditorías de recursos humanos.
OBJETIVOS DE LOS
SUBSISTEMAS • Contribuir a que el trabajo, expresado en sus resultados, ejerza su papel de vía
fundamental para la satisfacción de las necesidades.
• Coadyuvar al incremento de los niveles de actividad y de la eficiencia empresarial.
• Considerar e integrar en el marco del SGRH aquellos aspectos de la Seguridad del
Trabajo y su Gestión, que contribuyan a la salud, la satisfacción y la eficiencia de la
fuerza de trabajo en la Empresa.
• Definir de una política de mejoramiento de las condiciones de trabajo que posibilite el
desarrollo de acciones concretas orientadas hacia la satisfacción de las necesidades de los
trabajadores

9. • Enfoque sistémico.
• Visión dinámica.
• Enfasis en la racionalidad.
• Adaptabilidad. CARACTERISTICAS CLAVES

10. CONCLUSIÓNEn conclusión, consideramos que el modelo de
Chiavenato es integral, ya que articula de manera
coherente los diferentes aspectos de la gestión del
talento humano. Gracias a sus subsistemas de provisión,
aplicación, desarrollo, control y mantenimiento, las
organizaciones pueden ser más eficientes y, a la vez,
promover el bienestar de sus trabajadores. Con ello, se
reafirma que invertir en las personas es esencial para
alcanzar los objetivos organizacionales (Chiavenato,
2002).

11. REFERENCIAS
Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano. McGraw-Hill.
Euroinnova. (s.f.). Modelos de gestión de recursos humanos. Recuperado
de
https://www.euroinnova.com/articulos/escuelaiberoamericana/modelos-
de-gestion-de-recursos-humanos

12. MUCHAS
GRACIAS