presentacion trabajo emprendimiento SENA

trabajo emprendimiento SENA

1. Competencia: 240201529 - Gestionar procesos propios de la cultura emprendedora y empresarial de acuerdo con el perfil personal y los requerimientos de los contextos productivo y social.

2. Gestionar procesos propios de la cultura emprendedora y empresarial de acuerdo con el perfil personal y los requerimientos de los contextos productivo y social Actividad de aprendizaje GA7-240201529-AA1: Reconocer capacidades personales para convertirse en emprendedor, como parte de su proyecto de vida en términos de desarrollo humano y económico.

3. Agenda Saludo Activador Ejemplo matriz DOFA Ejemplo modelo CANVAS Ejemplo presupuesto de ventas, de personal y de activos fijos Ejemplo presupuesto de activos fijos Dudas y comentarios

4. “La vida es simple, pero insistimos en hacerla complicada” Confucio

5. MATRIZ DOFA

6. HERRAMIENTA PARA EL ANALISIS DIAGNOSTICO Matriz DOFA

7. HERRAMIENTA PARA EL ANALISIS DIAGNOSTICO Matriz DOFA

8. PREGUNTAS PARA CONSTRUIR UNA DOFA Negativo Positivo Factor Interno Debilidades ¿Qué se puede o debe mejorar? ¿Qué se debe evitar? ¿Hay dificultades financieras? ¿Existe resistencia al cambio? Fortalezas ¿Qué ventaja se tiene? ¿Qué hace que la empresa se destaque ante las demás? ¿Cuáles son las fortalezas? ¿Qué la caracteriza? Factor Externo Amenazas ¿A que obstáculos se enfrenta? ¿En que son mejores los competidores? ¿Cómo están las relaciones con los competidores? ¿Qué productos sustitutos existen? ¿Qué afecta o reduce las ventas? Oportunidades ¿Qué tendencia o política nos favorece? ¿La economía me favorece? Cambios tecnológicos favorables Debilidades de los competidores

9. MATRIZ DOFA Y ESTRATEGIAS Factores criticos endogenos o internos DOFA Consultoría empresarial TS Fortalezas Debilidades 1 Amplio conocimiento 1 Financiacion 2 Experiencia 2 Falta de conocimiento y/o habilidades en diseño de piezas publicitarias 3 Calidad de servicio 3 Empresa nueva 4 Vision del negocio 4 Falta del idioma Ingles Factores criticos exogenes o externos Oportunidades Estrategias FO F1,2 O3 Aprovechar los amplios conocimientos y la experiencia en un sector en crecimiento F4O2 Aprovechar la visión del negocio para presentar el proyecto ante programas de capital semilla Estrategias ofensivas Estrategias DO D1O3 Adecuar una oficina en casa de mis padres D2O1 Tomar formación gratuita en el SENA sobre piezas publicitarias D4O1 Tomar formación gratuita en el SENA de Ingles Estrategias adaptativas 1 Formacion gratuita 2 Capital semilla 3 Posibilidad de adecuar una oficina en casa de mis padres 4 Sector en crecimiento Amenazas Estrategias FA F1,2 A1 Realizar una campaña de mercadeo fuerte para dar a conocer la empresa F1,2 A3 Diseñar un portafolio de servicios especializado Estrategias defensivas Estrategias DA D3 A1,3 Diseñar, implementar y promocionar una plataforma tecnológica D1A4 Fuentes de financiación personal sin intereses (amigos y familia) Estrategias de supervivencia 1 Aumento de la competencia 2 Situacion economica 3 La globalizacion 4 Altas tasas de financiación

10. EVIDENCIA A ENTREGAR

11. EVIDENCIA A ENTREGAR

12. EVIDENCIA A ENTREGAR Portada Tabla de contenido Análisis factores internos Análisis factores externos Herramienta DOFA 5.1 Estrategias 5. Conclusiones del diagnostico

13. MODELO CANVAS

14. MODELO CANVAS

15. MODELO CANVAS 1 2 3 4 5 7 6 8 9 P ropuesta de valor o la ventaja competitiva que ofrece, para que el cliente compre el producto o servicio al emprendedor y no a otro competidor del mercado; es decir, se debe contemplar qué hace diferente e innovador al producto y se puede definir como el “qué”. H ace referencia a todo lo que corresponde al área de mercadeo y se definirá como el “quién”. S on una serie de colaboradores que ayudan a que el emprendimiento llegue más rápido al cliente, al ir avalados por su experiencia y su reputación. S e puede definir en el “cómo”. El emprendedor podrá definir los recursos con los que cuenta para llevar a cabo las actividades del negocio y cómo maximizarlos para ser productivo. S e puede definir como el “cuánto”. Aquí se definen la forma de monetización del negocio y las fuentes de facturación de la empresa y, de esta manera, poder analizar si el emprendimiento es rentable. S e puede definir como el “cuánto”, pues la infraestructura de la empresa tiene unos costos que se deben pagar y optimizar. Para desarrollar la propuesta de valor, son necesarias ciertas actividades para preparar el producto antes que llegue al mercado. Es importante que el emprendedor se comunique con sus clientes y conserve una adecuada relación con ellos, pues ellos son el eje central del negocio. Por este motivo, es necesario definir la relación que se tendrá con cada segmento de clientes, lo que es fundamental para el éxito del negocio. L legar a sus clientes a través de los canales de distribución del producto o del servicio.

16. MODELO CANVAS Empresas medianas y grandes Emprendedores Profesionales que ofrecen sus servicios De Norte de Santander Consultoría empresarial TS es una empresa especializada en servicios de análisis, estudio y acompañamiento de empresas y/o ideas de negocio. Incluye seguimiento a las estrategias propuestas Seguimiento mensual al cumplimiento de objetivos por membresía Pagina web Redes sociales (Twitter, Instagram) Negociación directa en oficina Membresía anual Servicio individual u ocasional Capacitaciones Descuento por recompra 15% Local comercial Publicidad virtual Pagina web Salarios Préstamo Comunicación constante por medios electrónicos a clientes de membresía Atención presencial y/o virtual programada Seguimiento a objetivos (post venta) Pagos: Tarjetas Transferencia 50% inicial y 50% a la entrega del plan Personal experto Mobiliario Equipos de computo Oficina Capacitaciones en mercadeo, finanzas, servicio al cliente Posicionamiento de marca Cámara de Comercio de Cúcuta Corpoindustrial Parque empresarial Bocona SENA Universidades 1 2 3 4 5 6 7 8 9

17. EVIDENCIA

18. EVIDENCIA Portada Modelo CANVAS Conclusiones

19. PRESUPUESTO DE VENTAS May Jun Jul Precio $1.000 $1.000 $1.000 Unidades vendidas 8 9 10 Total ventas $8.000 $9.000 $10.000 Costo Valor mensual Cuota crédito $1.224 Servicios $300 Transporte $1.800 Salarios $4.300 TOTAL $7.624

20. PRESUPUESTO DE PERSONAL Cantidad Personal Ene Feb Mar 1 Recepcionista $1.300 1 Gerente $ 0 1 Publicista $3.000 1 Aseadora $ 0 1 Asesor Experto $ 0 Total costo personal $4.300

21. PRESUPUESTO DE PERSONAL Cantidad Personal Ene Feb Mar 1 Recepcionista $1.300 1 Gerente $ 0 1 Publicista $3.000 1 Aseadora $ 0 1 Asesor Experto $ 0 Total costo personal $4.300

22. EVIDENCIA

23. EVIDENCIA Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Agos Sept Oct Nov Dic Precio $1.000 Unidades vendidas 8 Total ventas $8.000

24. EVIDENCIA Cantidad Personal Ene Feb Mar 1 Recepcionista $1.300 1 Gerente $ 0 1 Publicista $3.000 1 Aseadora $ 0 1 Asesor Experto $ 0 Total costo personal $4.300

25. EVIDENCIA Cantidad Activo fijo Año 2024 1 Local $ 0 2 Computadores $4.000 3 Escritorio $3.000 1 Mesa de reuniones 6 puestos $2.000 1 impresora $ 800 6 Sillas $1.200 Total activos fijos $11.000

26. EVIDENCIA Portada Presupuesto de ventas Presupuesto de personal Activos fijos Capital inicial Conclusiones