Presentasei Managemen strategis Kelompok.pptx

PPT MS Kelompok

1. CHAPTER 10 Building an Organization Capable of Good Strategy Execution: People, Capabilities, and Structure Kelompok: Kevin Reinaldo (1757009) Finna Rusyana (1757011) Cheinsta Deigristi S (1757013) Case: Robin Hood

2. LEARNING OBJECTIVES

3. 3 Silabus : A

4. The Principle managerial components of the strategy execution process Agenda Aksi untuk Strategi Pelaksana Penentuan susunan organisasi Pengembangan sumber daya dan skill organisasi Alokas i Sumber Daya K ebijakan dan Prosedur Kepemimpinan internal Budaya Perusahaan S trategi pendukung Mengikuti Praktik dan Proses Bisnis Penggunaan informasi dan sistem informasi P enghargaan dan insentif Silabus : B

5. BUILDING AN ORGANIZATION CAPABLE OF GOOD STRATEGY EXECUTION: THREE KEY ACTIONS Silabus : C

6. FIGURE 10.2 Building an Organization Capable of Proficient Strategy Execution: Three Types of Paramount Actions Jump to Appendix 2 long image description Silabus : C

7. STAFFING THE ORGANIZATION Silabus : D

8. Recruiting, Training, And Retaining Capable Employees Silabus : D

9. DEVELOPING AND BUILDING CRITICAL RESOURCES AND CAPABILITIES Silabus : E

10. Langkah Penetapan Tujuan KOMPETENSI Jump to Appendix 6 long image description Penentuan kemampuan dasar Penentuan peluang dan tantangan Penentuan tujuan Mengubah kemampu a n menjadi kompetensi atau kapabilitas Memperbaharui , mengupdate , dan meningkatkan kompetensi dan kemampuan Silabus : E

11. GAMBAR 10.3 Mengatur Usaha Kerja untuk Mempromosikan Eksekusi Strategi yang Baik Jump to Appendix 8 long image description Silabus : F

12. MENCOCOKKAN JENIS STRUKTUR ORGANISASI UNTUK STRATEGI PERSYARATAN EKSEKUSI Jump to Appendix 9 long image description Struktur Sederhana (Line-and-Staff) Strutur fungsional (deprtemen atau kesatuan) Struktur multidivisional (Divisional atau M-form) Struktur Matrik (Gabungan atau kombinasi) Persyaratan pelaksanaan Strategi Silabus : F

13. Menemukan bagaimana kewenangan untuk delegate Jump to Appendix 10 long image description Pendekatan Organisasi untuk pengambilan keputusan Pengambilan keputusan tidak terpusat Pengambilan keputusan terpusat Otoritas dipertahankan oleh Manajemen Puncak Otoritas didelegasikan kepada manajer dan karyawan tingkat bawah Silabus : F

14. Silabus : F CENTRALIZED VERSUS DECENTRALIZED DECISION MAKING Prinsip dasar: Pengambilan keputusan Kemampuan Kontrol Keuntungan Kerugian

15. FACILITATING COLLABORATION WITH EXTERNAL PARTNERS AND STRATEGIC ALLIES Jump to Appendix 12 long image description Strategic alliances Penyatuan outsourcing Joint ventures Kemitraan koperatif Membuat struktur jaringan Silabus : F