Presentation-7 (PENILAIAN_KINEeeeRJA).ppt

zzzz

1. APLIKASI
MANAJEMEN KINERJA

Oleh :

Dadang Munandar,SE., M.Si.

2. PENDAHULUAN
Era Kompetisi Organisasi --> Pengembangan SDM
RS-->Kualitas tenaga kerja ( Provider Quality) -->
Tenaga Keperawatan/perbankan-->
Profesional Memenuhi harapan konsumen
Tingkat Profesionalisme Perawat--> di evaluasi secara
periodik--> MANAJEMEN PENILAIAAN KINERJA
Untuk menjamin kepastian pengukuran PROGRAM
PENILAIAN KINERJA

3. Pengertian Performance Appraisal
Evaluasi yang sistematis ,terstandar terhadap
pegawai yang dilaksanakan oleh supervisor,
ditujukan untuk mempertimbangkan nilai
kontribusi kerja, kualitas kerja dan
kemungkinan untuk peningkatannya

4. Hall (1986)
Penilaiaan Kinerja merupakan proses yang
berkelanjutan untuk menilai kualitas kerja
personel karyawan dalam upaya perbaikan
peformance pekerja & peningkatan kinerja
dalam organisasi

5. Certo (1984)
Penilaian kinerja adalah proses penelusuran
kegiatan pribadi personel karyawan pada masa
tertentu dan menilai hasil karya yang
ditampilkan terhadap pencapaiaan sasaran
manajemen

6. Penilaiaan Kinerja Tenaga
Merupakan bahagian dari pengembangan
sumber daya di organisasi dalam rangka
terelenggaranya organisasi yang bermutu

7. Tujuan Penilaiaan Kinerja (Queen
1997)
Mempertahankan kompetensi dan kemampuan
dalam memberikan askep.
Mengukur pencapaian tujuan organisasi
Meningkatkan pengembangan tenaga
profesional
Sumber inspirasi dalam penelitian
organisasi/perusahaan

8. Hakekat Tujuan Penilaian
Karyawan mengetahui tingkat kesenjangan
Pedoman dalam memberikan reward
Bahan untuk promosi
Pertimbangan untuk mutasi
Peningkatan disiplin
Mendayagunakan tenaga dan pemikiran
karyawan
Menempatkan kepentingan karyawan sebagai
prioritas utama untuk mengimbangi kepentingan
manajemen

9. Kegunaan / Manfaat Penilaian
Bagi Karyawan :
1. Sebagai performance evaluation
2 Sebagai performance planning and review
3.Merencankan pekerjaan masa yg akan datang
4.Mengembangkan kemampuan.& keahlian untuk
pengembangan karir
Memperkuat kualitas hub kerja antara karyawan dan
manajemen

10. Manfaat Penilaian…….
(Bagi Manajer)
 Mengidentif bakat karyawan
Mengidentif kebutuhan belajar
Mempengaruhi motivasi kerja
Ukuran dalam memberikan reward
Mengevaluasi kedisiplinan
Memotivasi Karyawan untuk pengembangan karir
Menilai kinerja yang aktual

11. Aplikasi Manajemen Kinerja
Karyawan
Input
 Proses
Out Come

12. Input
SDM :
Pendidikan 8% S1,
 72% D3
 20 SPK
Pengalaman 50% 5-10 tahun
 25 % 3-5 tahun
 25 %  < 3 tahun
Sarana dan Prasarana
STANDAR- SAK /SOP

13. Proses
Perilaku kerja / sikap ( Attitude) / Behaviour-
SUPERVISI / OPBSERVASI

14. OUT COME
Tingkat kepuasan pasien/nasabah
Tingkat kepuasan tim yang merawat/cs
Keberhasilan kasus yang dirawat/kel nasabah
Angka infeksi Nosokomial
Angka kecelakaan / kejadian luar biasa

15. Penilaiaan Kinerja
Baku
Obyektif
Terstruktur
Sesuai uraian tugas
Berdasarkan SAK / SOP
Berkelanjutan
Adil

16. Materi / Area Penilaian Kinerja
Asuhan Keperawatan (Nursing Care)
Praktek Kolaborasi (Team Work)
Kepemimpinan (Leadership)
Manajemen
Pengembangan diri / profesi & Pendidikan
Kedisiplinan

17. Kapan Penilaian Dilakukan…?
Secara terus menerus / kontinu- SUPERVISI
Secara Periodik  setiap 6 bulan

18. Metoda Penilaian Paired
Comperatif
Penilaiaan dilaksanakan secara bersama antara
karyawan / kelompok karyawan dan atasan
Hasil penilaian dikonfirmasi bersama
Lebih obyektif

19. Penilaian Kinerja Secara Informal
Memberikan suport, bimbingan dan mengoreksi
penampilan kerja harian karyawan
SUPERVISI SECARA LANGSUNG

20. Hal-hal yang harus diperhatikan
dalam pengelolaan Manajemen
Kinerja
Karyawan meyakini penilaian sesuai standar dan
uraian tugas
Karywn memp masukan bila ada pengemb standar
Karywn memahami sangsi yang diberikan
Karywn memahami proses penilaian
Penilai sebaiknya atasan langsung
Penilai saling percaya & bekerja scr profes.
Sistim penilaiaan obyektif,adil dan akurat

21. PENUTUP
Manajemen Pengelolaan kinerja mrpkn fungsi integral
dr organisasi untuk memonitor kinerja
Pengelolaan manajemen kinerja Input, Proses dan
out Put
Program penilaian harus mengambarkan visi,misi,
filosofi dan tujuan organisasi
Penilaian dilaksanakan secara Formal dan Informal

22. Penutup…..
Hasil penilaian dpt meningkatkan motivasi-->
Penilaian hrs dilaksanakan secara konsisten,
obyektif adil dan akurat
Pengelolaan manajemen kinerja yang baik
Peningkatan mutu layanan  peningkatan
Kepuasan PELANGGAN (Jasa)…..Peningkatan
kualitas produk