presupuesto base cero explicación y descripción.pptx

Análisis de temas

1. Instituto Universitario Panamericano Campus Villahermosa Nombre Del Alumno: Juan Carlos Ríos Reyes Nombre Del Profesor(a): Lucia Del Carmen Acosta Hernández Tema: presupuesto base cero   Fecha De Entrega: 09/03/2024

2. Introducción El método de Planeación y Presupuesto Base Cero, proporciona grandes oportunidades a la alta gerencia empresarial, puesto que contando con esta herramienta de operación, tiene la oportunidad de compenetrarse mejor de lo que es la entidad en su conjunto, de utilizar más información para evaluar, tomar decisiones, asignar recursos de manera más efectiva, y de reducir los costos en forma lógica y no arbitrariamente, en forma integral.

3. Antecedentes El  presupuesto base cero  es un método empleado por las empresas para poner un mayor enfoque a cada gasto. Al comienzo de cada período financiero o contable, el presupuesto parte de una "base cero", lo que significa que no se transfieren el saldo ni los gastos del periodo anterior.

4. Qué y cómo del presupuesto base cero. Es el proceso de realizar un presupuesto basado únicamente en las expectativas para el año siguiente, sin referencias a los años anteriores, sin base de datos históricos; también en nuevas operaciones que sean diferentes a las habituales de la empresa .

5. Paquete de decisiones Puede aplicarse a toda actividad, función u operación donde sea posible determinar la relación de costo-beneficio. En la industria no es aplicable a las operaciones directas de producción ni en los gastos indirectos de fabricación. Es aplicable tanto a las actividades comerciales, industriales, o de servicios de cualquier índole siempre y cuando se pueda detectar la apreciación costo-beneficio, aun cuando resulta mejor su aplicación en los renglones de servicio y   mantenimiento de las actividades empresariales que en las de tipo fabril. Puede aplicarse a toda actividad, función u operación donde sea posible determinar la relación de costo-beneficio. En la industria no es aplicable a las operaciones directas de producción ni en los gastos indirectos de fabricación. Es aplicable tanto a las actividades comerciales, industriales, o de servicios de cualquier índole siempre y cuando se pueda detectar la apreciación costo-beneficio, aun cuando resulta mejor su aplicación en los renglones de servicio y   mantenimiento de las actividades empresariales que en las de tipo fabril.

6. Campo de acción del presupuesto base cero. Puede aplicarse a toda actividad, función u operación donde sea posible determinar la relación de costo-beneficio. En la industria no es aplicable a las operaciones directas de producción ni en los gastos indirectos de fabricación. Es aplicable tanto a las actividades comerciales, industriales, o de servicios de cualquier índole siempre y cuando se pueda detectar la apreciación costo-beneficio, aun cuando resulta mejor su aplicación en los renglones de servicio y   mantenimiento de las actividades empresariales que en las de tipo fabril.

7. Ventajas y desventajas Mientras que el presupuesto base cero analiza todos los gastos, incluidos los ya existentes, el resto de los sistemas realiza un análisis sólo de las nuevas decisiones de gasto. El horizonte temporal del PPBC es más amplio que el anual. Se trata de partir de cero cada año, de modo que se vuelva a justificar todas las partidas del nuevo presupuesto y no se negocie el incremento sobre el presupuesto del año anterior sin más. En el caso del sector público, esto conlleva la ordenación por prioridades de las actividades del sector público, con un detalle analítico de las distintas formas de alcanzar cada objetivo.

8. Desventajas Administrativos Formulación de paquetes Proceso de jerarquización

9. Conclusión El método de Planeación y Presupuesto Base Cero, proporciona grandes oportunidades a la alta gerencia empresarial, puesto que contando con esta herramienta de operación, tiene la oportunidad de compenetrarse mejor de lo que es la entidad en su conjunto, de utilizar más información para evaluar, tomar decisiones, asignar recursos de manera más efectiva, y de reducir los costos en forma lógica y no arbitrariamente, en forma integral.