PRESUPUESTO_DE_PdsdsdfdRODUCCION[1].pptx

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1. Presupuesto de producción

2. INTEGRANTES LOREDO FLORES DIANA EDITH MEDINA RODRÍGUEZ DANIEL GAEL LECHUGA AVALOS AMERICA YARIZEL TORRES VÁZQUEZ MOISÉS ALEJANDRO ARZOLA MANRIQUEZ JUANEM ALEXANDER

3. Presupuestos de producción El presupuesto de producción es una herramienta clave en la planeación financiera de las empresas, ya que permite estimar la cantidad de unidades que deben producirse para satisfacer la demanda proyectada de ventas y mantener niveles adecuados de inventario. Brigham & Houston (2006): "El presupuesto de producción es el punto de partida para otros presupuestos operativos."

4. Objetivo Satisfacer la demanda prevista (ventas proyectadas). Mantener inventarios en niveles adecuados , evitando exceso o escasez. Optimizar el uso de recursos (materiales, mano de obra y costos indirectos). Coordinar la producción con la planeación financiera , asegurando que lo operativo y lo económico estén alineados. Apoyar la toma de decisiones , reduciendo riesgos y mejorando la eficiencia de la empresa.

5. Tipos de presupuestos de producción Presupuesto maestro de producción: Plan general que determina cuántas unidades producir para cumplir con las ventas y el inventario deseado. Presupuesto de materias primas directas: Estima la cantidad y el costo de los insumos necesarios para fabricar los productos. Presupuesto de mano de obra directa: Calcula las horas de trabajo y el costo del personal necesario para la producción Presupuesto de costos indirectos de fabricación (CIF): Incluye gastos como energía, mantenimiento, supervisión y depreciación de maquinaria. Presupuesto flexible de producción: Se ajusta a diferentes niveles de actividad según cambien las ventas o la demanda. Presupuesto fijo de producción: Se elabora para un nivel específico de producción y no cambia, aunque varíen las condiciones.

6. Elementos del Presupuesto de Producción Ventas proyectadas : punto de partida, según pronósticos de mercado. Inventario inicial de productos terminados : existencias al inicio del período. Inventario final deseado : nivel de stock que la empresa quiere mantener. Producción requerida : fórmula clave: Formula: Unidades a producir = Ventas proyectadas + Inventario final deseado − Inventario inicial

7. Ejemplo Simplificado: Si una empresa planea vender 10,000 unidades , quiere un inventario final de 2,000 unidades y tiene un inventario inicial de 1,500 unidades : Formula: Unidades a producir = Ventas proyectadas + Inventario final deseado − Inventario inicial Producción=10,000+2,000−1,500=10,500unidades

8. Importancia del Presupuesto de Producción Permite planear la capacidad de la planta y los recursos necesarios. Facilita la coordinación entre áreas: ventas, compras, recursos humanos y finanzas. Contribuye al control de costos y a mejorar la eficiencia operativa . Sirve como base para otros presupuestos (materias primas, mano de obra, gastos indirectos de fabricación). Moyer & McGuigan (2004): "Una planificación deficiente en producción puede generar costos adicionales o pérdida de ingresos."

9. Limitaciones Depende mucho de la precisión de las proyecciones de ventas . Puede verse afectado por cambios en la economía, la competencia o el mercado. Requiere coordinación constante entre departamentos.

10. ¿En qué nos ayuda este presupuesto? Prepara a la empresa para cambios inesperados Optimiza el aprovechamiento de recursos, tanto materiales como económicos y humanos Mejora la eficiencia durante la fabricación

11. Conclusión En conclusión, el presupuesto de producción es fundamental en la planeación financiera, ya que determina cuántas unidades fabricar en un periodo, controlando ventas proyectadas, inventarios y recursos necesarios. Permite organizar materiales, mano de obra y costos para evitar escasez o exceso de productos. Además, vincula el área de producción con las finanzas, logrando una planeación más estratégica, eficiente y útil para la toma de decisiones en la empresa.

12. Referencia Bibliográfica Administración financiera CONTEMPORANEA/ Contemporary Financial Administración R. Charles Moyer , James R. McGuigan.2004 Eugene F. Brigham,Joel F. Fundamentos de administración financiera. Houston. 2006 Perdomo Moreno Abraham, Planeación Financiera para épocas Normal y de Inflación. México, 2001. Van Horne , James C., Fundamentos de administración financiera, 3a edición, Ed. Prentice Hall, México, 1994. Autor Manuel Díaz Mondragón, Planeación financiera, Editor Gasca-SICCO, 2005

13. Actividad: Cuestionario 1. ¿Qué es un presupuesto de producción? a) Un plan de compras de materias primas. b) Un plan que determina la cantidad de productos que deben fabricarse en un período. c) Una estimación de los gastos de ventas. d) Un informe de resultados financieros. 2. ¿Cuál es el objetivo principal del presupuesto de producción? a) Calcular los costos indirectos de fabricación. b) Determinar los precios de venta. c) Asegurar que la producción cubra la demanda y el inventario deseado. d) Establecer los sueldos del personal administrativo. 3. ¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del presupuesto de producción? a) Ventas proyectadas. b) Inventario inicial de productos terminados. c) Gastos de publicidad. d) Inventario final deseado.

14. 4. La fórmula del presupuesto de producción es: a) Producción = Ventas proyectadas + Inventario inicial – Inventario final. b) Producción = Ventas proyectadas – Inventario inicial + Inventario final. c) Producción = Inventario inicial + Inventario final – Ventas proyectadas. d) Producción = Ventas proyectadas × Inventario inicial. 5. Si una empresa proyecta vender 10,000 unidades, tiene un inventario inicial de 1,500 unidades y desea un inventario final de 2,000 unidades, ¿cuál será la producción necesaria? a) 11,500 unidades. b) 10,500 unidades. c) 8,500 unidades. d) 12,000 unidades. 6. ¿Por qué es importante el presupuesto de producción? a) Porque ayuda a planear y coordinar los recursos productivos. b) Porque reduce los impuestos de la empresa. c) Porque sirve solo como requisito contable. d) Porque asegura el pago de salarios administrativos.