PRESUPUESTO MAESTRO.pptx

El Presupuesto Maestro que es el principal presupuesto de una empresa, puesto que significa el final de todo proceso de planeación y de todas las áreas existentes: producción, ventas, compras, marketing, etc. De esta manera, se puede dividir en dos: presupuesto de operación (ventas, producción, costos, materias primas, mano de obra, etc.) y presupuesto financiero (efectivo, capital, rentabilidad, flujo neto, presupuesto de egresos y más).

1. CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEGUNDO SEMESTRE TEMA: PRESUPUESTO MAESTRO Estimados estudiantes de la Carrera de Administración de Empresas en esta clase conoceremos el Presupuesto Maestro que e s el principal presupuesto de una empresa, puesto que significa el final de todo proceso de planeación y de todas las áreas existentes: producción, ventas, compras, marketing, etc. De esta manera, se puede dividir en dos: presupuesto de operación (ventas, producción, costos, materias primas, mano de obra, etc.) y presupuesto financiero (efectivo, capital, rentabilidad, flujo neto, presupuesto de egresos y más).

2.    _ ¿ QUE ES EL PRESUPUESTO? Consideremos que el presupuesto es el desarrollo y aceptación de una serie de objetivos y metas. Es también una herramienta administrativa de planeación y control financiero que se presenta ordenadamente y en términos monetarios, los resultados previstos para un plan, proyecto u estrategia. Es un plan de operaciones para un lapso de tiempo determinado, se debe preparar cuidadosamente. Es el resultado del desarrollo eficaz del proceso gerencial y se relaciona con la planeación financiera.

3.   Para que un presupuesto sea efectivo, los funcionarios de la compañía deben comprender sus responsabilidades en la elaboración del trabajo presupuestal, participen o no en su planeamiento.

4.   Es un documento que aúna los presupuesto operativos y financieros, se trata de la planificación presupuestaria mas completa PRESUPUESTO MAESTRO

5. Para que sea efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad Diagramas de cuentas y organigrama completo Establecimiento previo de las responsabilidades de los distintos niveles ejecutivos Contar con un sistema de costos estándares y con técnica de apropiación de costos adecuada a las necesidades de la organización

6.   Sus funciones interesantes son: Herramienta de visión y control general:  Se debe tener en cuenta que a niveles altos de gerencia o dirección, el detalle de los presupuestos es menor. Esto es debido a que deben prestar atención a aspectos globales del negocio. Marcador de metas y objetivos:  Sirve para comprobar a final de año si se han superado o no. Documento de comparación anual:  Se trata de utilizar el presupuesto para comparar los objetivos y datos de años anteriores, y ver cuál ha sido la evolución de este.

7.   Pasos para elaborar un presupuesto maestro Determinar el equipo: se trata de asignar a los empleados. Identificar los factores críticos: se han de evaluar los factores como la producción, las ventas, los ingresos, los costes… Recopilar información: imprescindible para poder  elaborar el presupuesto maestro  y poder analizar y conocer las estadísticas. Elaboración del presupuesto: se ha de recopilar toda la información y realizar el presupuesto con el equipo, en el que se han de incluir los balances y las cuentas de resultados. Análisis del presupuesto: se realiza un análisis en profundidad del  presupuesto maestro  con tal de encontrar posibles erratas o errores, una vez revisado se aprueba.

8.   Ejemplo de un presupuesto maestro: Dada una empresa que se dedica a la venta de mercaderías, se va a delimitar qué presupuestos deberán componer el presupuesto maestro junto con su motivo y utilidad a la hora de incluirlos en este: Presupuesto de ventas Presupuesto de compra Presupuesto de producción. Presupuesto de tesorería. Presupuesto de capital Los tres primeros presupuestos derivan del presupuesto operativo y los dos últimos del financiero.

9.   El de tesorería, es necesario para establecer objetivos mínimos de ingresos de la empresa. El de compras va de la mano del de ventas, así que es probable que cuanto mayor sea la proyección en ventas, mayor sea la de compras. El de producción sólo al haber determinado ventas y compras sabremos que mano de obra y cuantos materiales necesitaremos para fabricar nuestra mercadería. A nivel de tesorería se deberá establecer un mínimo de flujo de caja para atender correctamente a las necesidades que se produzcan en momentos de compra. El presupuesto de capital, establece qué tipo de financiación se dará durante el ejercicio. Establece si esta será de carácter ajeno, propia o mixta.

10.   En conclusión: El presupuesto maestro se caracteriza por ser un documento muy amplio que abarca muchos factores. Ello hace que hasta cierto punto sea bastante más sensible a variaciones, puesto que cualquier cambio en el mercado o en la propia empresa afectará a los cálculos ya realizados.

11.   Bibliografía https://economipedia.com/definiciones/presupuesto-maestro.html https://emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto-maestro.html