Prevencionista resiliente: la resiliencia aplicada a la PRL

En el V Congreso Internacional Prevencionar, celebrado en Madrid los días 24, 25 y 26 de septiembre de 2025, se presentó la ponencia “Prevencionista resiliente: la resiliencia aplicada a la PRL”, impartida por Dennys Bonilla Valladares, fundador y presidente de ACP Internacional (Agentes de Cambio para la Prevención).

2. RESILIENCIA APLICADA A LA PRL
“PREVENCIONISTA RESILIENTE”

3. CAPACIDAD
RESILIENCIA
AFRONTAR
ADAPTARNOS
RESISTIR
ADVERSIDADES
FORTALECIDOS

4. Potenciar MEDIDAS
PREVENTIVAS
MEDIDAS
PREPARACIÓN
Las capacidades

5. Adversidades en los
entornos laborales
FÍSICO: Accidente laboral en obra, como caídas o golpes.
QUÍMICO: Exposición a sustancias peligrosas sin protección adecuada.
ERGONÓMICO: Dolor lumbar por malas posturas o manipulación de cargas.
PSICOSOCIAL: Acoso laboral y afectaciones emocionales.
TECNOESTRÉS: Sobrecarga digital, frustración y fatiga mental.
CONTRATACIÓN: Pérdida del empleo, incertidumbre y precariedad

6. Enfermedades
ocupacionales

7. El rol del prevencionista
El rol del prevencionista es clave, pero también
está lleno de desafíos que muchas veces se
invisibilizan.

8. Adversidades estratégicas
1.Falta de apoyo institucional: escasa prioridad en la agenda directiva.
2.Presupuesto limitado: recursos insuficientes para implementar medidas efectivas.
3.Resistencia al cambio: cultura organizacional que minimiza los riesgos o rechaza nuevas prácticas.
Adversidades comunicacionales
1.Falta de sensibilización: trabajadores y mandos medios que no comprenden la importancia de la prevención.
2.Lenguaje técnico vs. lenguaje accesible: dificultad para traducir conceptos complejos a personal no
especializados.
3.Desinformación o mitos: creencias erróneas que obstaculizan la adopción de buenas prácticas.
Adversidades específicas que enfrentan quienes
trabajan en prevención de riesgos laborales
Mitos técnicos
•“Si no ha pasado nada, no hay riesgo”
Falso. La ausencia de accidentes no significa que el entorno sea seguro; puede ser solo cuestión de tiempo.
•“El equipo de protección personal lo resuelve todo”
No. El EPP es la última barrera; lo ideal es eliminar o controlar el riesgo desde la fuente.
•“La prevención es responsabilidad del área de seguridad”
Equivocado. La prevención es responsabilidad compartida entre trabajadores, supervisores y directivos.

9. Mitos comunicacionales
•“Hablar de riesgos genera miedo”
En realidad, hablar de riesgos genera conciencia y empodera a los
trabajadores para actuar con responsabilidad.
•“Los trabajadores no entienden los temas técnicos”
Con una comunicación clara y adaptada, cualquier persona puede
comprender los riesgos y cómo prevenirlos.
•“Si capacitamos una vez, ya está cubierto”
La formación debe ser continua, actualizada y contextualizada según los
cambios en el entorno laboral.
Mitos organizacionales
•“Invertir en prevención es un gasto”
Es una inversión que reduce costos por accidentes, mejora la
productividad y fortalece la reputación institucional.
•“Solo las grandes empresas necesitan sistemas de gestión de
seguridad”
Toda organización, sin importar su tamaño, debe gestionar sus riesgos
laborales.
•“La normativa es suficiente para estar seguros”
Cumplir la ley es el mínimo. La verdadera seguridad requiere
compromiso, cultura y mejora continua.

10. Adversidades personales
1.Carga emocional: lidiar con accidentes, enfermedades o negligencias que afectan vidas humanas.
2.Desgaste profesional: sensación de que el esfuerzo no se valora o no genera cambios reales.
3.Aislamiento profesional: trabajar en solitario sin redes de colaboración o intercambio.
Adversidades específicas que enfrentan quienes
trabajan en prevención de riesgos laborales

11. A ti de manera directa
familia
Situaciones que
afectan al personal
directamente y a su
entorno.
PERSONALES
a tiy tu
entorno
ADVERSIDADES
Entorno laboral

12. Adversidades específicas que enfrentan quienes
trabajan en prevención de riesgos laborales
Adversidades técnicas
1.Normativas complejas o contradictorias: dificultad para armonizar
regulaciones locales e internacionales.
2.Actualización constante: necesidad de mantenerse al día con
tecnologías, estándares y metodologías.
3.Ambientes laborales diversos: adaptar medidas a múltiples sectores,
perfiles y condiciones.

13. Adversidades operativas
1.Supervisión limitada: múltiples áreas bajo responsabilidad con poco
personal de apoyo.
2.Emergencias imprevistas: necesidad de actuar con rapidez y precisión
bajo presión.
3.Evaluación de riesgos incompleta: falta de datos o acceso restringido a
zonas críticas.

14. ¿QUÉ
HACEMOS?
PARA SER
PREVENSIONISTAS
RESILIENTES

15. “Que las
adversidades no
teencuentren con
las manos atadas.”
Dennys Bonilla Valladares

16. -Dennys Bonilla Valladares
“Si una maratónse compara
con la adversidad, que harías
para prepararte?”

17. Preparación
Prevención con
protección
Inteligencia
emocional
Autocuidado
Ejercicios
Alimentarse saludable
Salud fisica y mental
Evitar malos hábitos
Ante posibles adversidades.
Transferencia del riesgo.
Potenciando mis habilidades.
Reaccionar de manera
correcta (calma)ante las
dificultades, imprevistos y
fracasos.
Empodérate
RESILIENCIA APLICADO A LA PRL
7 PASOS:
1 2 3

18. Empodérate
PREVENCIONISTA RESILIENTE
7 PASOS:
Recuperación
Enfoque
de soluciones 3R
Enfocarse en las soluciones y
no en los problemas.
Gestionarlas con estrategias
ytácticas.
Recuperarse,reconstruirse
mejor y restaurar, con mayor
experiencia.
Hacer duelo,
Aprender a soltar.
Siempre con actitud positiva.
Reflexionar,
Ralentizar,
Reiniciar...
4 5 6
Cuidado con tu ritmo de vida

19. Motivacióny
disciplina
El prevencionista resiliente va
por la vida motivado a pesar
que la motivación es
cambiante y constante y
sabeque cuando nose
cuenta con motivación
alguna: Debemos ser
disciplinados.
Empodérate
RESILIENCIA PERSONAL
7

21. POTENCIANDO TUS
CAPACIDADES
PREVENCIONISTA
Dennys Bonilla
Valladares
Fundador y presidente de ACP Internacional.
Agentes de Cambio para la Prevención
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ADELANTE RESILIENTE