Principios básicos de la dirección

Tema de Dirección I

1. UNIDAD III.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE
LA DIRECCIÓN.

2. Principios de Fayol relativos a la dirección
Principiodelaautoridadresponsabilidad
Principiodeladisciplina
Principiodelaunidaddemando
Principiodeunidaddedirección
Principiodelacentralización-descentralización
Principiodelaequidad
Principiodelainiciativa

3. Principios de Fayol relativos a la dirección
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no
siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad
personal (Liderazgo).

4. Principios de Fayol relativos a la dirección
Losmiembrosdeunaorganizacióntienenquerespetarlasreglasy
conveniosquegobiernanlaempresa.
Estoseráelresultadodeunbuenliderazgoentodoslosniveles,de
acuerdosequitativos(talesdisposicionespararecompensarel
rendimientosuperior)ysancionesparalasinfracciones,aplicadascon
justicia

5. Principios de Fayol relativos a la dirección
Cadaempleadodeberecibirinstrucciones
sobreunaoperaciónparticularsolamente
deunapersona

6. Principios de Fayol relativos a la dirección
Lasoperacionesquetienenunmismoobjetivodebenserdirigidas
porunsologerentequeuseunsoloplan.

7. Principios de Fayol relativos a la dirección
Principio de la centralización-descentralización
Fayolcreíaquelosgerentesdebenconservar
laresponsabilidadfinalperotambiénnecesitan
darasusubalternaautoridadsuficientepara
quepuedanrealizaradecuadamentesuoficio.
Elproblemaconsisteenencontrarelmejor
gradodecentralizaciónencadacaso.

8. Principios de Fayol relativos a la dirección
Losadministradoresdebenseramistososy
equitativosconsussubalternos

9. Principios de Fayol relativos a la dirección
Debedarsealossubalternoslibertadesparaconcebiry
llevaracabosusplanes,aúncuandoavecesse
comentanerrores

10. Principios propuestos por Koontz y O’Donell
PRINCIPIO DE DIRIGIR EL OBJETIVO
Cuando mas sean capaces los
administradoresdearmonizarlasmetas
personalesdelosindividuosconlasmetasde
laempresa,tantomaseficazyeficientemente
seráesta.

11. Principios propuestos por Koontz y O’Donell
PRINCIPIO DE ARMONIA DEL OBJETIVO
Losobjetivosdelaempresasolopodránalcanzarsesilossubordinados
seinteresanenellos,loquesefacilitarasisusobjetivosindividualese
interesespersonalessonsatisfechosalconseguirlasmetasdela
organizaciónysiestasnosecontraponenasuautorrealizaciónasí
mismo,establecequelosobjetivosdetodoslosdepartamentosy
seccionesdeberánrelacionarsearmoniosamenteparalograrelobjetivo
general.
Ladirecciónseráeficienteentantoseencamine
haciaellogrodelosobjetivosgeneralesdela
empresa.

12. Principios propuestos por G. Terry
(fundamentos de la dirección administrativa)
“Ladirecciónesunarelaciónque
existeyesafectadaporeljefe,los
dirigidosylasituacióndela
organizaciónysuentorno”
Losteóricosdelcomportamiento
afirmanqueelestilodeunlíder
estaorientadohaciaunénfasis
centradoenelempleado(1)o
centradoenelpuesto(2).
(1)ellíderenfatizaeldesarrollode
relacionesabiertasyamistosasconlos
empleadosyesmuysensibleasus
necesidadespersonalesysociales.
(2)líderenfatizatenereltrabajohecho
mediantelaplaneación,organización,
delegación,tomadedecisiones,
evaluacióndeldesempeñoyelejercicio
deunestrechocontroladministrativo.

13. Principios propuestos por Koontz y O’Donell
PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
Lafinalidaddeesteprincipioesevitarposiblesconflictosresultantesde
ladelegaciónsimultaneadelasfuncionesdevariossuperioresenun
solosubordinado,sinqueningunodeellosefectúeuncontrolamplio
sobrelasactividades.
Esteprincipiohaceénfasisencadasubordinado,deberendircuentasa
unsolosuperior.

14. Principios propuestos por G. Terry
(fundamentos de la dirección administrativa)
Lasituaciónorganizacionalpuedetenervariablestalescomoelentorno,
losvaloresdelosgerentesydelossubordinados,lasactitudesylas
experiencias,asícomolanaturalezadeltrabajoenparticularquedeba
desempeñarse,incluyendotiempoydinero.
”LAFUNCIONDELLIDERYSUGRADO
DEACEPTACIONPORELGRUPO”
El liderazgo de éxito depende de la situación organizacional y el estilo de líder.

15. Principios propuestos por G. Terry
(fundamentos de la dirección administrativa)
Lasfuncionesestratégicasdeunlíderconsistenenlosiguiente:
1.-Reconocerodespertarenlossubordinadoslanecesidaddelograr
resultadossobrelascualesellídertengaalgúncontrol.
2.-Incrementarlosresultadospersonalesparalossubordinadospor
larealizacióndelobjetivo.
3.-Hacerlatrayectoriahaciaestosresultadosmasfácilderecorrer
asesorandoysugiriendo.
4.-Ayudaralossubordinadosaaclararsusexpectativas.
5.-Reducirlasbarrerasfrustrantes.
6.-Aumentarlasoportunidadesparalasatisfacciónpersonal
contingenteaundesempeñoefectivo.
TIENE UNA INFLUENCIA IMPORTANTE EL GRADO
HASTA EL CUAL SE DEFINEN LAS TAREAS

16. Principios propuestos por G. Terry
(fundamentos de la dirección administrativa)
Existencincoestilosdeliderazgobasadoenelgradodeparticipacióndel
empleadoyenlafacultadparatomardecisionesadministrativas:
”EL LIDER TIENE LA CAPACIDAD PARA DETERMINAR CUALES
ACCIONES AYUDARAN A LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL GRUPO”
1.-AUTOCRATAI.Esteestilorecomiendaque
ellídersolucionetodoslosproblemasytome
demaneraindividualunadecisiónutilizandola
informacióndisponiblealmomentodela
decisión.

17. Principios propuestos por G. Terry
(fundamentos de la dirección administrativa)
”EL LIDER TIENE LA CAPACIDAD PARA DETERMINAR CUALES
ACCIONES AYUDARAN A LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL GRUPO”
2.-AUTOCRATAII.Esteestilorecomiendaque
ellíderobtengadesussubordinadosla
informaciónnecesariayqueluegotomela
decisiónpersonalmentesininvolucraraestos
enlasdecisionesalternativas.

18. Principios propuestos por G. Terry
(fundamentos de la dirección administrativa)
”EL LIDER TIENE LA CAPACIDAD PARA DETERMINAR CUALES
ACCIONES AYUDARAN A LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL GRUPO”
3.-CONSULTIVAI.Esteestilosugiereque
ellídercompartalainformaciónrelativaal
problemaconlosempleadosenforma
individual,soliciteyobtengasugerenciasde
lossubordinadosrespectoalasolución
parala decisión,yconsidere
cuidadosamenteestosinsumosparatomar
personalmenteladecisión.

19. Principios propuestos por G. Terry
(fundamentos de la dirección administrativa)
”EL LIDER TIENE LA CAPACIDAD PARA DETERMINAR CUALES
ACCIONES AYUDARAN A LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL GRUPO”
4.-CONSULTIVAII.Esteestilorecomienda
queellídercompartalosproblemasconlos
subordinadoscomogrupocolectivo,yque
luegopersonalmentetomeladecisiónen
basealainfluencia,recomendacionesy
sugerencias

20. Principios propuestos por G. Terry
(fundamentos de la dirección administrativa)
Laadministraciónesunaactividadinherenteacualquiergruposocial,apartir
deestoesposibleconceptuarlaadministración,enformasimple,como:
Elesfuerzocoordinadodeungruposocialpara
obtenerunfinconlamayoreficienciayelmenor
esfuerzoposibles.

21. Explicaenunacuartillacomomáximo¿Cuál
delosprincipiosbásicosdeladirección
considerasqueeselmásimportanteypor
qué?.
Investigalosprincipiospropuestosporlo
menosdeotros2Autores.