PROBLEMA POR ALEJANDRO CABALLERO.pptx22222222222

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1. EL PROBLEMA NUEVO PARA LA CIENCIA Autor.-ALEJANDRO E. CABALLERO ROMERO (Prof. Principal de la Universidad de Lima) Título.- Metodología de la Investigación Científica: Diseños con Hipótesis Explicativas.

2. ¿QUÉ ES UN PROBLEMA? De manera general se considera que existe un problema cuando: Lo que DEBERÍA SER DIFIERE DE LO QUE ES. EL DEBERÍA SER, es el marco referencial, el patrón comparativo, el modelo, el paradigma. LO QUE ES, es la realidad, es la práctica. LO AL DEBERÍA SER LOLO LO QUE ES PROBLEMA

3. CRITERIOS BASICOS PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS EMPIRISMOS DISCREPANCIAS TEÓRICAS INCUMPLIMIENTOS DISCORDANCIAS NORMATIVAS CARENCIAS RESTRICIONES LIMITACIONES DISTORCIONES

4. EMPIRISMO Para aplicar este criterio, operativamente nos preguntamos: ¿Existe algo, en esta parte de la realidad, que difiera con algún planteamiento teórico atingente? De existir alguna diferencia, entre estos dos elementos, entonces hemos identificado un problema. Empirismo en……..

5. EJEMPLO DE EMPIRISMO EXISTE EL PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO, UN SUBORDINADO DEBE DEPENDER DIRECTAMENTE SÓLO DE UN JEFE. Pero en la práctica se observa que una secretaria tiene varios jefes.

6. DISCREPANCIAS TEÓRICAS Cuando dos o más ejecutivos, aplican planteamientos teóricos diferentes para decidir cómo se debe hacer algo en esa parte de la realidad. Ejemplo discrepancias teóricas sobre cómo manejar al personal en una empresa. El gerente general es partidario de la teoría x mientras que el gerente de capaciatación es partidario de la teoría y.

7. y

8. INCUMPLIMIENTOS Cuando una norma es incumplida en la empresa, ya es un problema. Ejemplo.- si una norma dispone que se debe pagar un tributo en tal fecha y no se cumple, entonces existe un problema de incumplimiento tributario.

9. DISCORDANCIA NORMATIVA Cuando en una entidad existe dos normas, diferentes en sus disposiciones, sobre qué o cómo hacer o aplicar algo en la realidad. Ejemplo.- Discrepancia normativa sobre las adquisiciones de insumos.( incumplimiento del manual de adquisiciones)

10. CARENCIAS ¿El lograr algún objetivo de la realidad se ve dificultado por alguna(s) carencia(s)? Ejemplo. Carencia de maquinaria y equipo moderno, actualizado con el avance del progreso tecnológico.

11. RESTRICCIONES ¿El logro de algún objetivo de la entidad se ve dificultado por algún cuello de botella? Ejemplo.

12. LIMITACIONES ¿El logro de algún objetivo de la entidad se ve dificultado por alguna limitación externa? Ejemplo.- Restricciones presupuestarias para el cumplimiento de los proyectos de inversión.

13. DISTORSIÓN ¿El logro de algún objetivo de la entidad se ve dificultado por un mal entendido? Ejemplo.- cuando un objetivo, una meta o estrategia, no es entendida por los trabajadores u otros agentes.