Proceso de Selección de Personal en Recursos Humanos

Selección de Personal:
1. Definición
2. Objetivo
3. Diferencias con el Reclutamiento
4. Fases del Proceso de Selección de Personal

1. Proceso de Selección de Personal

2. ¿Qué es la Selección de Personal? La selección de personal es un proceso estratégico dentro de la gestión de Recursos Humanos que tiene como objetivo principal elegir al candidato más adecuado de entre un grupo de postulantes para ocupar una vacante o puesto de trabajo dentro de una organización. En esencia, la selección busca lograr el ajuste perfecto o fit entre las características del candidato (habilidades, conocimientos, experiencia y personalidad) y los requisitos y la cultura de la empresa.

3. Objetivo de la Selección de del Personal El propósito central de la selección es garantizar que la empresa contrate a la persona que mejor contribuirá a sus metas , minimizando los riesgos de una mala contratación (que generan altos costos de rotación, bajo rendimiento y un impacto negativo en el clima laboral).

4. Diferencia Clave con el Reclutamiento A menudo, los términos se usan indistintamente, pero en RR.HH. tienen significados distintos: Característica Reclutamiento Selección de Personal Meta ATRAER la mayor cantidad posible de candidatos calificados. ELEGIR al candidato ideal de entre los postulantes atraídos. Proceso Es un proceso de atracción y llamado . (Ejemplo: publicar ofertas, buscar perfiles en LinkedIn). Es un proceso de filtrado, evaluación y decisión . (Ejemplo: realizar entrevistas, aplicar pruebas…).

5. Fases Típicas del Proceso de Selección de Personal La selección abarca una serie de etapas estructuradas y objetivas para evaluar a los candidatos: Análisis de Necesidades y Definición del Perfil: Se define detalladamente el puesto y las competencias requeridas. Preselección o Cribado (Filtro Inicial): Se revisan los currículums y solicitudes para descartar a quienes no cumplen con los requisitos mínimos e indispensable. Pruebas de Selección: Se aplican diversas evaluaciones para medir competencias: Pruebas de Conocimiento: Miden habilidades técnicas o teóricas ( Hard Skills ). Pruebas Psicométricas: Evalúan habilidades cognitivas, aptitudes y rasgos de personalidad. Simulaciones o Assessment Centers : Pruebas prácticas que replican situaciones reales del puesto.

6. 4. Entrevistas: Se evalúa al candidato en profundidad. Pueden ser por competencias, con el jefe directo, o panel de entrevistas. 5. Verificación de Referencias y Antecedentes: Se comprueba la información proporcionada por el candidato con empleadores anteriores. 6. Decisión y Oferta: El equipo de selección elige al candidato mejor evaluado y se formaliza la propuesta de empleo (salario, beneficios, condiciones).Contratación e 7. Onboarding : Se formaliza el contrato y se inicia el proceso de inducción para integrar al nuevo empleado a la empresa.

7. Fases del Proceso de S elección de Personal