Processo agrícola Processo agrícola
Plantio
Tratos Culturais
Fertilização
Fitossanidade
Fertirrigação
Colheita
Corte
Carregamento e
Transporte
Preparo de Solo Preparo de Solo
Amostra de Solo
Realizadas com o objetivo de
monitorar as características químicas do solo, características químicas do solo,
através de
análises laboratoriais, visando a
recomendação do uso de
fertilizantes e corretivos nas
áreas de implantação, reforma e
soqueiras da cana-de-açúcar.
Preparo de Solo Preparo de Solo
Abertura de trincheiras
Realizado para a verificação da
compactação do solo.
Preparo de Solo Preparo de Solo
Aplicação de corretivos
CCalcário, gesso e fosfato
• Calcário: Corrigir acidez do solo e suprir a necessidade d e cálcio e magnésio;
• Gesso: Condicionar o subsolo e suprir a necessidade de cálcio e enxofre, e;
• Fosfato: Suprir a necessidade de fosfato.
Preparo de Solo Preparo de Solo
Gradagem pesada
Destruir plantas invasoras, incorporar ao
solo restos culturais e descompactar
camadas superficiais do solo.
Gradagem intermediária
Complementação, corte e incorporação de
Subsolagem
Promove a descompactação do solo,
favorecendo a capacidade de infiltração
da água e o desenvolvimento do sistema
radicular da cana-de-açúcar.
Complementação, corte e incorporação de
restos culturais remanescentes da
gradagem pesada
Preparo de Solo Preparo de Solo
Construção ou reforma de terraços
Conserva o solo através da
contenção
e condução de águas e condução de águas
pluviais
Evitando possíveis danos
causados
por erosões
Plantio Mecanizado Plantio Mecanizado
Colheita de Mudas
Plantio Mecanizado Plantio Mecanizado
Nivelamento do Solo Nivelamento do Solo
Formação da Lavoura Formação da Lavoura
Fitossanidade Fitossanidade
A cana-de-açúcar é atacada por cerca de
80 pragas, porém, pequeno número
causam prejuízos à cultura. Dependendo
da espécie da praga presente no local,
bem
como
do
nível
populacional
dessa
bem
como
do
nível
populacional
dessa
espécie, as pragas de solo podem
provocar importantes prejuízos à cana-de-
açúcar, com reduções significativas nas
produtividades agrícola e industrial dessa
cultura.
Dentre as principais pragas, destaca-se a seguir:
Fitossanidade Fitossanidade
Nematóides
São parasitas de plantas responsáveis por uma
parcela significativa de perdas provocadas pela parcela significativa de perdas provocadas pela destruição do sistema radicular.
Controlados com aplicação de nematicidas no
solo, no momento do plantio.
Fitossanidade Fitossanidade
Cupins
Insetos de hábitos subterrâneos. Alimentam-se de matéria orgânica morta
ou em decomposição e vegetais vivos.
Controle realizado com aplicação de inseticidas.
Fitossanidade Fitossanidade
Besouro Migdolus
Ataca e destrói o sistema radicular
Controle Mecânico:
-
Destruição do canavial
-
Destruição do canavial
Controle Químico:
-Aplicação de inseticidas
Controle cultural:
- Uso de armadilhas com
Feromônio sintético.
Fitossanidade Fitossanidade
Broca
As larvas penetram o colmo, perfurando-ona
região nodal, cavam galerias onde
permanecem até o estado adulto, mariposas.
Os prejuízos decorrentes do ataque são:
C
perda de peso;
C
perda de peso;
Cmorte de algumas plantas;
Cqueda do colmo na região da galeria;
Credução da quantidade de caldo;
CPodridão-fusarium e podridão-vermelha
O controle mais eficiente é o biológico, através
de inimigos naturais que são liberados no
campo. (Cotesia flavipes, vespas)
Tratos Culturais Tratos Culturais
Aplicação de Vinhaça
Com elevados teores de potássio, água e
outros nutrientes é utilizada na irrigação
para fertilizar o solo.
Tratos Culturais Tratos Culturais
Aplicação de Torta de Filtro
Muito rica em fósforo, a torta é utilizada Muito rica em fósforo, a torta é utilizada como adubo.
Tratos Culturais Tratos Culturais
•Aplicação de Herbicida
Colheita Mecanizada Colheita Mecanizada
Transporte e Pesagem de Cana Transporte e Pesagem de Cana
Processo Industrial Processo Industrial
Etanol Etanol
Decantação Fermentação
Filtração
Destilação
Evaporação
Moagem
Desidratação
Etanol Hidratado
Etanol Anidro
Comercialização
Recepção de cana Recepção de cana
C
Controles:
C
Tempo de
armazenamento
C
Perdas por
deterioração
C
Perdas por
esmagamento
Laboratório PCTS Laboratório PCTS
o
Análises de Garantia da Qualidade da
matéria-prima
Moagem Moagem
mFornecedor:
•Carregamento e Transporte
mMatéria-prima:
•Cana-de-açúcar
m
Produto:
m
Produto:
•Caldo Misto
•Bagaço
mCliente:
•Decantação
•Caldeira
Cristalização Cristalização
mFornecedor:
•Cozedor
mMatéria-prima:
•Massa B
m
Produto:
m
Produto:
•Massa B
mCliente:
•Centrífugas
Centrifugação Centrifugação
mFornecedor:
•Cristalizador
mMatéria-prima:
•Massa B
m
Produto
:
m
Produto
:
•Magma
mResíduo
oMel Final
mCliente:
•Cozedor Massa A
•Fermentação
(Destilaria)
Cozimento Cozimento
mFornecedor:
•Centrífuga Contínua
mMatéria-prima:
•Magma
Produto:
m
Produto:
•Massa A
mCliente:
•Cristalizador
Cristalização Cristalização
mFornecedor:
•Cozedor
mMatéria-prima:
•Massa A
m
Produto:
m
Produto:
•Massa A
mCliente:
•Centrífugas -
Batelada
Centrifugação Centrifugação
mFornecedor:
•Cristalizador
mMatéria-prima:
•Massa A
m
Produto
:
m
Produto
:
•Açúcar
mResíduo
oMel A (Rico)
oMel B (Pobre)
mCliente:
•Secador
•Cozedor
Secagem Secagem
mFornecedor:
•Centrífuga
mMatéria-prima:
•Açúcar
m
Produto:
m
Produto:
•Açúcar
mCliente:
•Armazém
Armazém / Carregamento Armazém / Carregamento
mFornecedor:
•Secador
mMatéria-prima:
•Açúcar
m
Produto:
m
Produto:
•Açúcar
mCliente:
•Comercial
Processo de Apoio Processo de Apoio
Utilidades
Geração de Vapor
Tratamento de Águas
e Efluentes
Geração de
Energia Elétrica
Captação de Água Captação de Água
mFornecedor:
•Rio Dourados
mMatéria-prima:
•Água Bruta
mProduto:
•Água Bruta
mCliente:
•Estação de
Tratamento de
Água
mFornecedor:
•Captação
mMatéria-prima:
Água Bruta
Estação de Tratamento de Água Estação de Tratamento de Água
•
Água Bruta
mProduto:
•Água Clarificada
mCliente:
•Processo Industrial
•Desmineralização
Desmineralização de Água Desmineralização de Água
mFornecedor:
•ETA
mMatéria-prima:
•Água clarificada
mProduto:
•Água Desmineralizada
mCliente:
•Caldeira
Geração de vapor Geração de vapor
Caldeira Caldeira
mFornecedor:
•Desmineralização
•Moenda
m
Matéria
-
prima
:
m
Matéria
-
prima
:
•Água
•Bagaço
mProduto:
•Vapor
mCliente:
•Cogeração
•Processo Industrial
Exportação de Energia Elétrica Exportação de Energia Elétrica
Subestação Subestação
mFornecedor:
•Cogeração
mMatéria-prima:
•
Energia Elétrica
mProduto:
•
Energia Elétrica
mCliente:
•Comercialização
COPCOP
Central de Operações de Produção Central de Operações de Produção
Mas o que é Gestão da Qualidade
Éumaáreaquepossuiconjuntosde
ferramentas da qualidade e regras
cujo objetivo é orientar cada
processo
da
empresa
para
executar
processo
da
empresa
para
executar
de maneira correta e no tempo
devido as suas atividades, estando
todos direcionados para o objetivo
comumdaempresa:Aexcelência
Objetivo
Garantir o atendimento aos
requisitos dos clientes, requisitos
regulamentares aplicáveis e a
qualidade
dos
produtos
e
serviços
qualidade
dos
produtos
e
serviços
especificados para superar as
expectativas e garantir a satisfação
dosclientes.
Desvios
Ações Corretivas
Como Vendas solicitou....
Como Engenharia criou...
Como Manufatura produziu..
Como o cliente desejou..!!
Desvios
Garantir o atendimento aos
requisitos dos clientes, requisitos
regulamentares aplicáveis e a
qualidade
dos
produtos
e
serviços
qualidade
dos
produtos
e
serviços
especificados para superar as
expectativas e garantir a satisfação
dosclientes.
Importância
A conscientização e a busca da qualidade e do
reconhecimento da sua importância, é indispensável
uma vez que:
Aumenta a satisfação e a confiança dos clientes;
Aumenta a produtividade;
Reduz os custos internos;
Melhora
a
imagem
e
os
processos
de
modo
Melhora
a
imagem
e
os
processos
de
modo
contínuo;
Possibilita acesso mais fácil a novos mercados.
A certificação permite avaliar as conformidades
determinadas pela organização através de processos
internos, garantindo ao cliente um material, processo,
produto ou serviço concebido conforme padrões,
procedimentos e normas.
HIROSHIMA
6 de Agosto de 1945
HIROSHIMA
Dias Atuais
FERRAMENTA DE TRANSFORMAÇÃO
5s 5s
Seiri-Senso de Utilização
Definir os materiais
necessários e necessários e
desnecessários
existentes no local
de trabalho.
Seiton–Senso de Organização
Colocar ascoisas em
ordem, dispostas de
forma correta para
que possam ser que possam ser
prontamente
identificadas e
utilizadas.
Seiso–Senso de Limpeza
Abrange os 5 sentidos:
Olfato, paladar, visão, audição e
tato. Manter o local de trabalho sempre
limpo. Pois é muito mais fácil
manter a limpeza, do que sujar e
limpar toda hora
Seiketsu–Senso de Higiene
Manter o estado de
limpeza, uso das cores,
formas, iluminação,
ventilação, uniformes e ventilação, uniformes e
higiene pessoal.
Shitsuke–Senso de Disciplina
Trata-se de cumprir os
outros quatro sensos.
Seguir as orientações e Seguir as orientações e
colaborar com os
colegas de equipe.
Participar das soluções
e respeitar a opinião do
pessoal.
NÃO ESQUEÇA!!!
O 5S é um programa
que busca o trabalho de
equipe. equipe.
A responsabilidade
pertence a todos
1Foco no Cliente Foco no Cliente
CLIENTE CLIENTE
Atendimento das Necessidades / Especificações Atendimento das Necessidades / Especificações
Superar as expectativas Superar as expectativas
22
Orientação da equipe quanto aos propósitos / objeti vos Orientação da equipe quanto aos propósitos / objeti vos
22
Liderança Liderança
Orientação da equipe quanto aos propósitos / objeti vos Orientação da equipe quanto aos propósitos / objeti vos
Desenvolvimento de Competências Desenvolvimento de Competências
3Envolvimento dos
Colaboradores Colaboradores
Participação efetiva para atingir melhores Participação efetiva para atingir melhores
resultados resultados
Mapeamento e Identificação do Fluxo em cada etapa Mapeamento e Identificação do Fluxo em cada etapa
(Relação Cliente (Relação Cliente –– Fornecedor) Fornecedor)
55
Identificar, entender e gerenciar os processos como um Identificar, entender e gerenciar os processos como um
44 Abordagem de Abordagem de
Processo Processo
55
Abordagem Abordagem
sistemática da gestão sistemática da gestão
Identificar, entender e gerenciar os processos como um Identificar, entender e gerenciar os processos como um
sistema / Metodologia / Fatos sistema / Metodologia / Fatos
66 Melhoria Contínua Melhoria Contínua
Análises periódicas de metas / Planos de Ação Análises periódicas de metas / Planos de Ação
77 Tomada de Tomada de
decisão decisão
baseada em baseada em
fatos fatos
As decisões eficazes são baseadas na análise de dad os e As decisões eficazes são baseadas na análise de dad os e
informações informações
88 Relacionamento Sustentável Relacionamento Sustentável
com Fornecedores com Fornecedores
Relacionamento Sustentável Relacionamento Sustentável
Onde todos ganham Onde todos ganham